月度安全生产绩效考核兑现表.xlsx
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月份安全生产绩效考核兑现表
序号 单位名称 抵押标准 考核情况 考核得分 兑现情况 备注
兑现 罚款 合计
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安委办意见：公司领导意见：
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单位月度安全生产绩效考核表.xlsx
月份安全生产绩效考核表
填报单位：填报日期：
序号 考核项目 考核内容及扣分标准 扣分 备注
1 安全指标 1、发生非计划停机、停产、停电事故的每起扣3--10分。2、发生直接经济损失万元以下火灾、交通事故的每起扣1--5分。3、外委施工单位发生工亡事故的，每人次扣10--20分；发生重伤事故的，每人次扣5--10分。4、发生在岗病亡的，每人次扣10分。5、发生其他安全事故、事件的，每起扣1—10分。
2 机构设置与管理制度 1、未按规定设立安全管理组织和机构，扣1分。2、未按规定配备安全生产管理和专业技术员，扣1分。3、未按规定召开各类安全会议，扣1分。4、安全管理制度不健全，各级岗位责任制
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月度安全生产绩效考核个人汇总表.xlsx
月度安全生产绩效考核个人汇总表
序号 姓名 职务 考核得分（单位得分*系数+个人得分） 扣分原因
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填报单位：考核月份：年月
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生产班长月度绩效考核表.docx
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价生产班长的工作表现，加强对生产现场的管理和控制，提高生产效率和产品质量，特制定本绩效考核表。通过考核，激励生产班长不断提升工作能力和业绩，确保生产任务的顺利完成。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。
2.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对生产班长进行全面考核，避免片面性。
3.及时性原则：每月及时进行考核，确保考核结果能够及时反馈给生产班长，以便其及时调整工作方向和方法。
4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产班长的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助其认识自身优点和
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月度绩效考核表.docx
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，提高员工的工作效率和工作质量，激励员工积极进取，特制定本月度绩效考核表。通过绩效考核，为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据，同时促进公司整体绩效的提升。
二、考核原则
1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观偏见影响，确保公平对待每一位员工。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。
3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核情况，帮助员工认识自身优势与不足，促进其改进和成长。
4.激励发展原则：绩效考核结果与激励措施挂钩，激发员工的工作积极性和
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月度绩效考核制.doc
鄂尔多斯空港运输有限公司
月度绩效考核办法
考核目的
为公司（以下简称公司）工作的特制定本制指标指标反映该岗位日常工作、工作否定指标能对各部门、岗位的绩效产生重要否定作用的指标，包括绩效指标库主要来源于年度经营绩效目标、岗位、管理制度以及本岗位安全、服务、效率等方面要求将能够衡量部门工作职责绩效的主要指标汇集成指标库
4.1.1 审批公司绩效管理制度及年度经营绩效目标相应考核指标的选取、考核、评分工作审各部门年度经营绩效、度绩效的考核结果拟订、修订公司绩效管理制度；负责部门指标库相关指标的修改与维护组织对各部门的绩效考核，指导、监督各部门绩效管理的实施与持续改进；对各部门的年度经营绩效考核进行
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月度绩效考核表.docx
月度绩效考核表
??一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价生产班长的工作表现，激励生产班长提高工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核表。
二、考核周期
月度考核，考核时间为每月[具体日期]对上一个月的工作进行考核。
三、考核主体
由生产部门主管、质量部门主管、人力资源部门主管组成考核小组，共同对生产班长进行考核。
四、考核内容及评分标准
生产任务完成情况（40分）
1.产量指标完成率（20分）
评分标准：
产量指标完成率达到100%及以上，得1620分；
产量指标完成率在90%99%之间，得1115分；
产量指标完成率在80%89%之间，得610分；
产量指标完成率低于80
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(月度绩效考核.doc
百乔罗经典培训课
2010年09月17-19日 深圳
2010年10月21-23日 上海
2010年10月29-31日 广州
2010年11月12-14日 北京
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等
【报名电话】
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景Certification
资格证书费：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的
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月度绩效考核表.pptx
月度绩效考核表汇报人：汇报时间：
contents目录考核指标考核标准考核方法考核结果考核反馈与改进相关政策与制度
01考核指标
考核工作标准符合度评估员工的工作是否符合公司规定和行业标准，是否遵循了相关的规章制度和流程。考核工作失误率评估员工在工作中出现的失误和错误的频率，以及是否对工作造成了不良影响。考核工作完成情况评估员工是否按照计划和要求完成了工作任务，是否达到了预期的工作效果。工作质量
03考核工作流程优化评估员工是否能够优化工作流程，提高工作效率，以及是否能够提出改进建议。01考核工作任务完成时间评估员工完成工作任务所需的时间，以及是否在规定的时间内完成了工作任务。02考核工作资源
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月度绩效考核表.pdf
月度绩效考核表
被 考 核 人 ： 部 门 ：
职位：
考核人： 考核时间段：
2011 年 5 月
得分标准 得分标准 自评 领导评估 人力资源
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绩效考核薪酬兑现方案.pdf
绩效考核薪酬兑现方案
一、内容描述
薪酬结构：根据岗位性质、职责、技能要求等素，设定不同的
薪酬基础结构，包括基本工资、岗位工资、绩效奖励等组成部分。
绩效考核体系：建立全面、客观的绩效考核体系，以员工的工作
表现、业绩成果为主要评价指标，确保绩效考核的公正性和透明度。
绩效与薪酬关联：将员工的绩效表现与薪酬兑现紧密挂钩，根据
考核结果
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安全生产绩效考核表.docx
?一、考核目的
为全面落实安全生产责任制，加强公司安全生产管理，确保公司安全生产目标的实现，特制定本安全生产绩效考核表，通过对各部门及员工安全生产工作的量化考核，激励各部门及员工积极履行安全生产职责，提高安全生产管理水平，有效预防和减少生产安全事故的发生。
二、考核原则
1.客观公正原则：以客观事实为依据，对考核对象的安全生产工作进行公正、公平的评价。
2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，进行全面系统的考核。
3.动态考核原则：根据公司安全生产工作的实际情况和发展变化，及时调整考核内容和标准，确保考核的有效性和适应性。
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安全生产绩效考核表.docx
安全生产绩效考核表
??一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价各部门及员工在安全生产工作中的表现，强化安全生产责任落实，有效预防和减少生产安全事故，特制定本安全生产绩效考核表。通过绩效考核，激励各部门及员工积极履行安全生产职责，不断提升安全生产管理水平，确保公司安全生产形势稳定。
二、考核原则
1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。
2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，进行全面、系统的考核评价。
3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对安全生产工作表现优秀
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安全生产绩效考核表 (一).pdf
2017年月份安全生产绩效考核表
被考核部门或岗位：项目经理
考核要素考核内容
（1）未建立、健全本项目安全生产责任制，未层层签订安全生产责任书的，漏
2（）未组织制定安全规章制度或未及时根据局和公司制度进行修订的，每一项制
基础管理3（0分
3（）未组织制定并项目安全生产教育和培训计划、未制定安全费用使用计划的，
4（）未每月组织一次安全生产工作会议和安全生产领导小组会议的，扣10分。
（1）未每月组织一次安全专项检查的，扣10分；
隐患治理2（0分
2（）对各级安全检查发现的安全事故隐患未监督相关责任人进行整改的，扣10
（1未按带班计划和要求进行带班作业的，扣10分，带班记录非带班领导填
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生产部电焊工月度绩效考核表.doc
生产部电焊工月度绩效考核表
考核
指标 考核标准
（评分标准：优秀1.2-1.3 一般1.0-1.2 较差0.8-1.0）
评分
备注
工
作
能
力
服从管理能力 积极服从领导的安排 勉强服从安排
不服从安排
协调能力 能很好的协调跟其他人员的工作关系 不能很好的协调跟其他人员的工作关系 与他人之间经常发生工作矛盾
学习能力 很强的学习能力，积极学习新的知识 学习能力一般 不爱学习，按部就班的工作，没有创造性 工
作
质
量 本月中本职内工作出错情况
完全没有出错
出现两次错误
出现两次以上错误
工
作
态
度
积极性 爱岗敬
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猪场员工生产指标月度绩效考核方案.doc
猪场员工生产指标月度绩效考核方案
(适合于满负荷均衡生产经营猪场)
规模化养猪服务网 李俊柱
为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下：
原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
一．生产指标
1.??? 配种妊娠舍\人工授精站生产指标
??