月度绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，提高员工的工作效率和工作质量，激励员工积极进取，特制定本月度绩效考核表。通过绩效考核，为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据，同时促进公司整体绩效的提升。

二、考核原则

1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观偏见影响，确保公平对待每一位员工。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。

3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核情况，帮助员工认识自身优势与不足，促进其改进和成长。

4.激励发展原则：绩效考核结果与激励措施挂钩，激发员工的工作积极性和创造力，为员工的职业发展提供支持。

三、考核对象

本公司全体员工

四、考核周期

每月[考核开始日期]至[考核结束日期]

五、考核内容及权重

绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，各项内容所占权重如下：

1.工作业绩（60%）：主要考核员工在考核期内完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司业绩的贡献等方面。

2.工作能力（30%）：评估员工具备的专业知识、技能水平、解决问题的能力、学习能力以及沟通协作能力等。

3.工作态度（10%）：考察员工对待工作的积极性、责任心、敬业精神、团队合作意识等。

六、考核指标及评分标准

（一）工作业绩（60分）

1.任务完成情况（30分）

-考核指标：实际完成的工作任务数量与计划任务数量的对比情况。

-评分标准：

-完成计划任务的120%及以上，得25-30分；

-完成计划任务的100%-120%，得20-24分；

-完成计划任务的80%-100%，得15-19分；

-完成计划任务的60%-80%，得10-14分；

-完成计划任务的60%以下，得0-9分。

2.工作质量（20分）

-考核指标：工作成果符合质量标准的程度，包括准确性、完整性、规范性等。

-评分标准：

-工作成果质量高，完全符合或超出质量标准，极少出现错误，得16-20分；

-工作成果质量较好，基本符合质量标准，偶尔出现小错误，得11-15分；

-工作成果质量一般，部分符合质量标准，存在一些明显错误，得6-10分；

-工作成果质量较差，较多不符合质量标准，错误较多，得0-5分。

3.工作效率（10分）

-考核指标：完成工作任务所花费的时间与规定时间的对比情况。

-评分标准：

-能够提前完成工作任务，且工作质量高，得8-10分；

-按时完成工作任务，得6-7分；

-基本能在规定时间内完成工作任务，但偶尔有延迟，得4-5分；

-经常不能按时完成工作任务，得0-3分。

4.对公司业绩的贡献（10分）

-考核指标：员工的工作对公司整体业绩的直接或间接影响，如销售额增长、成本降低、利润增加等。

-评分标准：

-对公司业绩有重大贡献，如显著提高销售额、大幅降低成本等，得8-10分；

-对公司业绩有较大贡献，如一定程度上促进销售额增长、有效控制成本等，得6-7分；

-对公司业绩有一定贡献，如协助完成重要项目等，得4-5分；

-对公司业绩贡献不明显，得0-3分。

（二）工作能力（30分）

1.专业知识（10分）

-考核指标：员工掌握的与工作相关的专业知识水平。

-评分标准：

-专业知识扎实，对工作领域的专业知识有深入理解，能熟练运用专业知识解决工作中的复杂问题，得8-10分；

-专业知识较丰富，熟悉工作领域的主要专业知识，能较好地运用专业知识解决工作中的常见问题，得6-7分；

-专业知识一般，了解工作领域的基本专业知识，在他人指导下能解决一些简单问题，得4-5分；

-专业知识薄弱，对工