月度绩效考核表.docx

月度绩效考核表

??一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价生产班长的工作表现，激励生产班长提高工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核表。

二、考核周期

月度考核，考核时间为每月[具体日期]对上一个月的工作进行考核。

三、考核主体

由生产部门主管、质量部门主管、人力资源部门主管组成考核小组，共同对生产班长进行考核。

四、考核内容及评分标准

生产任务完成情况（40分）

1.产量指标完成率（20分）

评分标准：

产量指标完成率达到100%及以上，得1620分；

产量指标完成率在90%99%之间，得1115分；

产量指标完成率在80%89%之间，得610分；

产量指标完成率低于80%，得05分。

数据来源：生产日报表、生产统计台账。

2.产品质量合格率（20分）

评分标准：

产品质量合格率达到98%及以上，得1620分；

产品质量合格率在95%97%之间，得1115分；

产品质量合格率在90%94%之间，得610分；

产品质量合格率低于90%，得05分。

数据来源：质量检验报告、不合格品统计记录。

生产现场管理（30分）

1.5S现场管理（15分）

评分标准：

生产现场整洁、有序，物料摆放整齐，工具定位放置，通道畅通，得1215分；

5S现场管理基本达标，存在少量不规范现象，得811分；

5S现场管理存在较多问题，如物料混乱、通道堵塞等，得47分；

5S现场管理严重不达标，得03分。

考核方式：现场检查。

2.设备维护与保养（15分）

评分标准：

设备维护保养计划执行良好，设备运行正常，无因设备故障导致的生产延误，得1215分；

设备维护保养基本到位，偶尔出现小故障但未影响生产，得811分；

设备维护保养存在不足，设备故障时有发生，对生产有一定影响，得47分；

设备维护保养不善，频繁出现设备故障，严重影响生产，得03分。

数据来源：设备维护记录、设备故障报告。

人员管理（20分）

1.员工培训计划执行情况（10分）

评分标准：

按时完成员工培训计划，员工技能水平有明显提高，得810分；

基本完成员工培训计划，员工技能有一定提升，得67分；

部分培训计划未完成，员工技能提升不明显，得45分；

培训计划执行不力，员工技能无提升甚至下降，得03分。

数据来源：培训记录、员工技能考核成绩。

2.员工工作纪律与团队协作（10分）

评分标准：

员工工作纪律良好，团队协作氛围浓厚，无违纪现象，得810分；

员工工作纪律基本遵守，团队协作较好，偶有轻微违纪，得67分；

存在部分员工工作纪律松散，团队协作一般，有违纪行为，得45分；

员工工作纪律差，团队协作不佳，违纪现象较多，得03分。

考核方式：日常观察、员工投诉记录。

成本控制（10分）

1.原材料消耗控制（5分）

评分标准：

原材料消耗低于预算指标10%及以上，得45分；

原材料消耗在预算指标上下浮动10%以内，得3分；

原材料消耗高于预算指标10%以内，得2分；

原材料消耗高于预算指标10%以上，得01分。

数据来源：原材料领用记录、成本核算报表。

2.能源消耗控制（5分）

评分标准：

能源消耗低于预算指标10%及以上，得45分；

能源消耗在预算指标上下浮动10%以内，得3分；

能源消耗高于预算指标10%以内，得2分；

能源消耗高于预算指标10%以上，得01分。

数据来源：能源计量记录、成本核算报表。

五、考核流程

1.生产班长自评：每月[自评日期]，生产班长根据自己当月的工作表现，对照绩效考核表进行自我评价，填写自评表，并提交给考核小组。

2.上级评价：生产部门主管、质量部门主管、人力资源部门主管根据日常工作观察、相关数据记录等，对生产班长进行评价，填写评价表。

3.数据汇总与分析：考核小组对生产班长的自评表和上级评价表进行汇总，结合生产任务完成情况、生产现场管理、人员管理、成本控制等方面的数据，进行综合分析。

4.绩效沟通：考核小组与生产班长进行绩效沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同探讨改进措施。

5.结果公示：考核结果在生产部门内部进行公示，公示期为[公示天数]天。如生产班长对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。

6.结果存档：公示无异议后，考核结果存档，作为生产班长薪酬调整、晋升、奖励等的依据。

六、考核结果应用

1.薪酬调整：根据月度绩效考核结果，调整生产班长的绩效工资。具体调整标准如下：

考核得分90分及以上，绩效工资上浮20%；

考