月度绩效考核表.pdf

月度绩效考核表.docx ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，提高员工的工作效率和工作质量，激励员工积极进取，特制定本月度绩效考核表。通过绩效考核，为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据，同时促进公司整体绩效的提升。二、考核原则 1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观偏见影响，确保公平对待每一位员工。 2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。 3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核情况，帮助员工认识自身优势与不足，促进其改进和成长。 4.激励发展原则：绩效考核结果与激励措施挂钩，激发员工的工作积极性和

2025-03-16 约5.54千字 13页立即下载

月度绩效考核制.doc 鄂尔多斯空港运输有限公司 月度绩效考核办法考核目的为公司（以下简称公司）工作的特制定本制指标指标反映该岗位日常工作、工作否定指标能对各部门、岗位的绩效产生重要否定作用的指标，包括绩效指标库主要来源于年度经营绩效目标、岗位、管理制度以及本岗位安全、服务、效率等方面要求将能够衡量部门工作职责绩效的主要指标汇集成指标库 4.1.1 审批公司绩效管理制度及年度经营绩效目标相应考核指标的选取、考核、评分工作审各部门年度经营绩效、度绩效的考核结果拟订、修订公司绩效管理制度；负责部门指标库相关指标的修改与维护组织对各部门的绩效考核，指导、监督各部门绩效管理的实施与持续改进；对各部门的年度经营绩效考核进行

2017-07-31 约3.25千字 13页立即下载

月度绩效考核表.docx 月度绩效考核表 ??一、考核目的为了全面、客观、公正地评价生产班长的工作表现，激励生产班长提高工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核表。二、考核周期月度考核，考核时间为每月[具体日期]对上一个月的工作进行考核。三、考核主体由生产部门主管、质量部门主管、人力资源部门主管组成考核小组，共同对生产班长进行考核。四、考核内容及评分标准生产任务完成情况（40分） 1.产量指标完成率（20分）评分标准：产量指标完成率达到100%及以上，得1620分；产量指标完成率在90%99%之间，得1115分；产量指标完成率在80%89%之间，得610分；产量指标完成率低于80

2025-04-01 约2.57千字 7页立即下载

(月度绩效考核.doc 百乔罗经典培训课 2010年09月17-19日深圳 2010年10月21-23日上海 2010年10月29-31日广州 2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景Certification 资格证书费：中级600元/人高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的

2017-01-23 约3.98千字 6页立即下载

月度绩效考核表.pptx 月度绩效考核表汇报人：汇报时间： contents目录考核指标考核标准考核方法考核结果考核反馈与改进相关政策与制度 01考核指标考核工作标准符合度评估员工的工作是否符合公司规定和行业标准，是否遵循了相关的规章制度和流程。考核工作失误率评估员工在工作中出现的失误和错误的频率，以及是否对工作造成了不良影响。考核工作完成情况评估员工是否按照计划和要求完成了工作任务，是否达到了预期的工作效果。工作质量 03考核工作流程优化评估员工是否能够优化工作流程，提高工作效率，以及是否能够提出改进建议。01考核工作任务完成时间评估员工完成工作任务所需的时间，以及是否在规定的时间内完成了工作任务。02考核工作资源

2023-12-10 约2.48千字 31页立即下载

教师月度绩效考核表.docx 教师月度绩效考核表 评分项目具体阐述分数得分教学质量（20分）教学质量优秀，超出一般水平 20 教学质量良好 16 教学质量…般，尚可接受 12 教学质量低于一般水平 8 教学质量很差 4 任劳任怨，竭尽所能达成任务，能主动承担工作 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，基本能自动自发完成 12 交付的工作要督促方能完成 8 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 工作完成情况（20分）超额完成计划，课时饱和度高 20 较好完成工作计划 16 基本完成工作计划 12 20%以下工作未完成 8 20%以上工作未完成 4 部门配合与协作（20分）以大局为重，与他人可以能很好

2024-12-17 约小于1千字 2页立即下载

月度绩效考核办法.docx ?一、总则 1.目的为了加强公司内部管理，建立科学合理的绩效评估体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，特制定本月度绩效考核办法。本办法旨在客观、公正、全面地评价员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时促进员工个人发展与公司整体目标的实现。 2.适用范围本办法适用于公司全体正式员工。 3.考核原则 -客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地对待每一位员工。 -全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。 -沟通反馈原则：在考核过程中，加强上级与下级之间的沟通，及时反馈考核

2025-03-18 约4.29千字 10页立即下载

员工月度绩效考核表_1.doc 零售连锁有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分 1 关键业绩指标 65% 完成月销售目标 30 30分×达成百分比 2 销售毛利率 20 20分×达成百分比 3 月应收帐款回笼率32%=当期回款额÷（上月应收款余额+当期销售额×85%） 15 完成得15分，低于一个百分点扣2分，28%以下得7.5分 4 报耗率为库存量的1.5‰，每季度考核一次 15 每增加0.1个千分点扣2

2018-08-21 约2.45万字 25页立即下载

月度绩效考核方案.doc 月度绩效考核方案　　月度绩效考核方案（一）　　一、员工绩效考核目的　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。　　2、作为确定绩效工资的依据。　　3、作为潜能开发和教育培训依据。　　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。　　二、员工绩效考核原则　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。　　4、提

2017-03-18 约字 35页立即下载

月度绩效考核方案 (共5篇).doc 月度绩效考核方案共5篇 月度绩效考核方案一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。二、考核的思路和范围。1、2015年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。公司内各中心

2017-03-15 约2.13万字 44页立即下载

月度绩效考核方案.doc 月度绩效考核方案 月度绩效考核方案1 一、员工绩效考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、员工绩效考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，

2025-03-28 约1.35万字 31页立即下载

员工月度绩效考核表.docx 员工月度绩效考核表 ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本员工月度绩效考核表。通过绩效考核，为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据，同时促进公司整体绩效的提升。二、考核原则 1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受个人偏见、感情因素等影响，确保对所有员工一视同仁。 2.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。 3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身优点和不足，促进其改进和成长。 4.激励发展原则：考核结果与员工的切身利益挂

2025-03-25 约4.1千字 9页立即下载

社工绩效考核表月度.docx ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价社工月度工作表现，激励社工提高工作质量和效率，促进社工专业服务的规范化和专业化发展，特制定本绩效考核表。二、考核原则 1.客观公正原则：以实际工作表现和成果为依据，确保考核结果真实、准确、公平。 2.全面考核原则：涵盖工作任务完成情况、专业服务质量、团队协作、自我提升等多个方面。 3.激励发展原则：通过考核，发现优点与不足，激励社工持续改进，促进个人和团队成长。三、考核对象 [具体社工团队名称]全体社工四、考核周期月度五、考核内容及评分标准工作任务完成情况（40分） 1.服务计划执行（15分） -严格按照月度服务计划开展工作，无重大偏差，得

2025-03-15 约3.24千字 8页立即下载

教师月度绩效考核表.docx 1.1附件1 1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析 PAGE PAGE 1d 教学部教师 月度绩效考核表 姓名：部门：岗位：日期：年月目权维度考核指标项指标定义/公式考核细则及评分标准标重课时量基础课时量课时 1 每月完成基础课时量，得满分； 5 每少上1个课时，扣0.5分；工作计划备课情况排课打卡课堂纪律任务教学满意度绩效完成课时每周按时提交工作/教学计划提前教学计划一周保质完成备课认真完成天校系统排课打卡工作不定期抽查课堂纪律（至少 1次/周）由学员/家长每月进行满意度调查问卷每月至少与家

2023-08-12 约2.44千字 3页立即下载

员工月度绩效考核表.docx 月度绩效会议的通知　　各乡镇党委、政府，县委、县政府各部门，县直各单位，群科新区管委会综合办公室，省驻县各单位：　　根据全省领导班子和领导干部年度目标责任考核领导小组办公室有关通知要求，省考核组将于xxxx年2月21日至22日到我县进行xxxx年度绩效考核工作，并定于2月21日召开考核会议。现将有关事宜通知如下：　　一、会议时间：xxxx年2月21日上午10点　　二、会议地点：县委四楼会议室　　三、参会人员：县级各领导，各乡镇党委书记、乡镇长，县委、县政府各部门、县直各单位、省驻县各单位和部分企业单位主要负责人，部分县人大代表、政协委员、退休干部和群众代表。　　四、会议内容：　　

2021-04-12 约2.23千字 4页立即下载