安全生产绩效考核表.docx

安全生产绩效考核表

??一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价各部门及员工在安全生产工作中的表现，强化安全生产责任落实，有效预防和减少生产安全事故，特制定本安全生产绩效考核表。通过绩效考核，激励各部门及员工积极履行安全生产职责，不断提升安全生产管理水平，确保公司安全生产形势稳定。

二、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。

2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，进行全面、系统的考核评价。

3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的部门和个人进行督促整改，实现激励先进、鞭策后进，促进安全生产工作整体提升。

三、考核对象

公司各部门及全体员工

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的加权平均值（月度考核权重为80%，年度综合评价权重为20%）。

五、考核内容及评分标准

（一）安全制度执行（30分）

1.安全生产责任制落实（10分）

各部门负责人及员工明确并履行本岗位安全生产职责，职责清晰、无遗漏，得810分。

基本明确岗位安全生产职责，但存在个别职责不清晰或履行不到位情况，得47分。

岗位安全生产职责不明确，或存在较多职责履行不到位情况，得03分。

2.安全管理制度执行（10分）

严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为，得810分。

偶有违反安全管理制度现象，但能及时纠正，得47分。

经常违反安全管理制度，且未及时整改，得03分。

3.安全操作规程遵守（10分）

员工熟练掌握并严格遵守本岗位安全操作规程，无违规操作行为，得810分。

基本能遵守安全操作规程，但存在个别轻微违规操作，得47分。

多次出现违规操作行为，得03分。

（二）安全培训教育（20分）

1.培训计划执行（10分）

按时完成公司下达的各类安全培训计划，培训记录完整、规范，得810分。

能完成大部分培训计划，但存在个别延迟或记录不完整情况，得47分。

培训计划执行不力，多次未按时完成培训任务，得03分。

2.员工培训效果（10分）

通过考试、实际操作等方式检验，员工对安全知识和技能掌握良好，培训效果显著，得810分。

员工基本掌握安全知识和技能，但部分员工存在理解不深或应用不熟练情况，得47分。

员工对安全知识和技能掌握较差，培训效果不明显，得03分。

（三）安全隐患排查治理（30分）

1.隐患排查工作（15分）

定期组织开展安全隐患排查工作，排查记录详细、全面，及时发现并上报各类安全隐患，得1215分。

能按要求进行隐患排查，但排查不够细致，存在部分隐患未及时发现或上报情况，得611分。

隐患排查工作不认真，未能及时发现重大安全隐患，得05分。

2.隐患整改情况（15分）

对排查出的安全隐患能够及时制定整改措施，明确整改责任人，按时完成整改任务，整改效果良好，得1215分。

能制定整改措施并进行整改，但整改过程中存在拖延现象，或整改效果一般，得611分。

对隐患整改不重视，未按时完成整改任务，或整改后仍存在较大安全隐患，得05分。

（四）应急管理（15分）

1.应急预案制定与完善（5分）

应急预案符合公司实际情况，内容完整、科学合理，且定期进行修订完善，得45分。

应急预案基本符合要求，但存在部分内容不完善或更新不及时情况，得23分。

应急预案存在严重缺陷，不能有效指导应急处置工作，得01分。

2.应急演练开展（5分）

按照规定定期组织应急演练，演练记录详实，员工参与度高，演练效果良好，得45分。

能组织应急演练，但演练次数不足或记录不够完整，得23分。

未按要求组织应急演练，得01分。

3.应急物资管理（5分）

应急物资配备齐全、完好，存放规范，定期进行检查、维护和更新，得45分。

应急物资基本配备，但存在部分物资缺失或损坏未及时补充、维修情况，得23分。

应急物资管理混乱，严重影响应急使用，得01分。

（五）事故管理（5分）

1.事故发生情况（3分）

考核期内未发生任何生产安全事故，得3分。

发生轻微生产安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失较小），得1分。

发生一般及以上生产安全事故，得0分。

2.事故报告与处理（2分）

事故发生后，能及时、如实报告，并积极配合有关部门进行调查处理，按照四不放过原则进行整改，得2分。

事故报告不