安全生产绩效考核表37664.docx

?一、绩效考核目的

为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，提高员工安全生产意识，确保公司安全生产目标的实现，特制定本安全生产绩效考核表。通过对各部门及员工在安全生产工作中的表现进行量化考核，激励先进，鞭策后进，促进公司安全生产管理水平的不断提升。

二、考核对象

公司各部门、各岗位员工

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月上旬进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的加权平均值（月度考核权重为1/12）。

四、考核内容及评分标准

（一）安全制度执行（30分）

1.安全操作规程遵守情况（15分）

-严格遵守本岗位安全操作规程，无违规操作行为，得12-15分。

-偶有轻微违规操作，但未造成安全事故，及时纠正，得8-11分。

-多次出现违规操作行为，或因违规操作导致安全隐患，得0-7分。

2.安全规章制度落实情况（15分）

-认真执行公司各项安全规章制度，积极参加安全培训、会议等活动，得12-15分。

-能遵守大部分安全规章制度，偶尔因特殊情况未参加相关活动，得8-11分。

-对安全规章制度执行不力，经常无故不参加安全活动，得0-7分。

（二）安全培训与教育（20分）

1.参加安全培训情况（10分）

-按时参加公司组织的各类安全培训，无迟到、早退、缺席现象，得8-10分。

-偶尔因特殊原因未能参加培训，但及时进行了自学并掌握相关内容，得5-7分。

-多次无故不参加安全培训，得0-4分。

2.培训后知识掌握与应用（10分）

-能熟练掌握培训所学安全知识，并在工作中有效应用，解决实际安全问题，得8-10分。

-基本掌握培训知识，在工作中能部分应用，得5-7分。

-对培训知识掌握不足，在工作中无法应用，得0-4分。

（三）安全检查与隐患排查（20分）

1.日常安全检查工作（10分）

-认真做好本岗位日常安全检查工作，及时发现并报告安全隐患，得8-10分。

-能进行日常安全检查，但发现隐患不及时或报告不完整，得5-7分。

-未按要求进行日常安全检查，对存在的安全隐患视而不见，得0-4分。

2.隐患整改情况（10分）

-对检查出的安全隐患能及时整改到位，整改效果良好，得8-10分。

-能按要求进行整改，但整改过程中存在拖延或整改不彻底现象，得5-7分。

-对安全隐患未进行有效整改，导致隐患长期存在，得0-4分。

（四）安全事故情况（15分）

1.事故发生率（10分）

-考核期内本部门或本人未发生任何安全事故，得8-10分。

-发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，经济损失较小），得4-7分。

-发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定经济损失），得0-3分。

2.事故处理与报告（5分）

-发生安全事故后，能立即报告上级，并积极配合进行事故调查处理，采取有效措施防止事故扩大，得4-5分。

-能报告事故，但配合调查处理不够积极，或未及时采取有效措施，得2-3分。

-发生事故后隐瞒不报，或处理不当，导致事故影响扩大，得0-1分。

（五）安全创新与贡献（15分）

1.提出安全合理化建议（8分）

-积极提出有价值的安全合理化建议，并被公司采纳实施，得6-8分。

-提出过一些安全建议，但价值一般，未被采纳，得3-5分。

-未提出任何安全合理化建议，得0-2分。

2.安全工作创新举措（7分）

-在安全管理、技术等方面有创新举措，并取得良好效果，对公司安全生产有较大推动作用，得5-7分。

-尝试进行过安全工作创新，但效果不明显，得3-4分。

-无安全工作创新行为，得0-2分。

五、考核实施

1.考核主体

-各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核，并填写考核表。

-安全管理部门负责对各部门安全生产工作进行监督检查，并提供考