cjdc-wi rl01岗位竞聘管理作业指引.pdf

1.适用范围

适用于经理级及以上人员岗位竞聘。

2.控制目标

拓宽选人用人，发现德才兼备、业绩突出的优秀人才，更好地满足人才选拔，加

强管理人才梯队的建设。

3.术语定义

无

4.职责

4.1行政运营

4.1.1统计缺编管理岗位并形成《用人需求表》。

4.1.2负责竞聘报名人员的资格审核工作。

4.1.3开展岗位竞聘及效果评估总结。

4.2各/部门

4.2.1配合行政运营统计缺编管理岗位。

4.2.2负责本单位竞聘报名人员的资格初审工作。

4.3稽查/审计

4.3.1负责竞聘成绩的统计汇总。

4.3.2监督竞聘过程的公正性。

5.关键活动描述

5.1竞聘原则

5.1.1公平、公正、公开的原则。

5.1.2德才兼备、唯才是用的原则。

5.1.3竞聘表现与相结合的原则。

5.2竞聘报名

5.2.1竞聘申请：员工依据行政运营就缺编管理岗位发布的岗位竞聘报名通知（含报名条件、时

间、地点等），填写《岗位竞聘申请表》。

5.2.2

无重大行为、学历等）。

5.2.3审核通过后，行政运营汇总编制《竞聘报名人员信息表》。

5.3竞聘流程

5.3.1竞聘准备工作

1)行政运营负责预约并做好会场布置、投影及音响设备安装检查，顺序表、评分表、信

息表、纸、笔、条幅、台签等物料准备工作。

2)行政运营于竞聘3日前和通知参加会议的评委，告知竞聘时间、地点和相关

注意事项（如统一工装、佩戴徽章等）。

3)行政运营制作竞聘人员签到表，并于竞聘当日提前到场等候竞聘人员签到并竞聘

人员顺序表。

5.3.2竞聘过程工作

1)行政运营负责会场秩序的，竞聘报告的等。

2)决策根据竞聘表现、工作业绩、在《竞聘评分表》上打分。

3)行政运营收集评委打分成绩，财务统计汇总，稽查、审计监督现场

成绩记录过程。

4)竞聘成绩经核查无误后，当场公布。

5)行政运营将竞聘人员成绩提交决策评审，决定录用人员。

5.3.3竞聘结果

1)对录用人员进行，时间为10天。

2)结束后，发布红头文件进行人事任命。

3)对竞聘结果和相关竞聘信息存档两年，以待备查。

5.3.4任命的员工须及时办理晋升手续和工作移交，具体参见《岗位异动管理作业指引》。

5.4岗位竞聘效果评估

5.4.1行政运营对岗位竞聘的各个环节进行把控，以保证岗位竞聘效果和质量。

5.4.2岗位竞聘工作结束后，行政运营应及时发现问题，分析，寻找解决的对策，及时调整

有关，作为岗位竞聘工作进一步改进的依据。

6.表单模板

6.1岗位需求表

6.2岗位竞聘申请表

6.3竞聘报名人员信息表

6.4竞聘评分表