VKSY-WI-CW002工程扣款管理作业指引.pdf

hm-wi-gc004工程变更跟签证管理作业指引(第二版).doc 工程变更与签证管理作业指引 编号：HM-WI-GC004 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 11页 PAGE 1 工程变更与签证管理作业指引 编制工程技术部日期审核王建波日期批准谌俊宇日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人一、流程概况流程目的加强现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高现场签证的结算效率，本着“一项一签、一事一单、工完签完”原则。流程风险不合理签证导致工程成本增加，规避结算风险。流程范围 1、能够在施工图纸上反映出来的工程量不得签证； 2、经总部或项目事业部批准的施工方案改变；

2018-08-30 约5.82千字 12页立即下载

DY-WI-XZ007A法务管理作业指引.doc 法务管理作业指引 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程概况流程目的规范公司法务工作的相关程序，规避公司经营风险。流程风险流程范围 1、公司全部诉讼、仲裁案件的起诉、应诉、执行工作。 2、公司法律文件的审核工作。 3、公司所有非诉讼类法律事务工作，包括：法律文件拟订、法律问题咨询、纠纷处理以及法律知识培训。定义 1、对外法律文件：指以

2018-02-25 约4.58千字 8页立即下载

RH-WI-FX001A审计管理作业指引.doc 审计管理作业指引 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修改人审核人批准人　　　　　　　　　　流程概况流程说明流程目的加强集团公司内部审计监督，改善集团风险管理、控制和治理过程，为实现集团的整体目标服务；流程风险流程范围适用于公司审计工作；流程名词定义内部审计是集团实施内部经济监督，依法检查会计账目及相关资产及企业经营状况，监督财务收支真实性、合法

2018-12-10 约2.28千字 4页立即下载

JY-CS-WI-GC-001-工程巡查管理作业指引(城市公司).doc 工程巡查管理作业指引 〔城市公司〕编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的通过对在建工程的巡视检查，协助各工程发现工程管理中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作。适用范围本流程适用于城市公司工程部对开发工程的工程巡查管理。术语和定义无职责工程部编制工程工程巡查标准，并提交工程部经理会签；组织对各工程的巡回检查和评价，提出整改意见，并跟进整改措施的落实情况。工程部配合工程部的巡查工作；根据巡查意见制订相关整改方案并落实。工作程序制定工程工程巡查标准工程部根据各个工程的工

2025-05-10 约4.57千字 11页立即下载

HRZY-WI-GC05工程进度控制作业指引.doc 工程进度控制作业指引 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。适用范围施工过程的工程进度管理。术语和定义项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。职责项目公司工程部负责召集各相关专业部门编制及修订项目《工程管理指导书》。负责组织审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度）进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，报公司审批

2019-07-03 约2.64千字 5页立即下载

SLDC—WI—GC03工程质量控制作业指引.doc 实力地产工程质量控制作业指引编号：SLDC-WI-GC03 版号：A/0 页码：第 PAGE 7 页共 7页工程质量控制作业指引 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1.目的使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准达到合同要求。 2. 工作职责及内容 2.1 施工单位 2.1.1编制施工组织设计、质量技术措施及现场管理制度 2.1.2制定人员资??管理，施

2017-04-16 约3.65千字 7页立即下载

HM-WI-GC020建筑智能化工程作业指引.doc 建筑智能化（弱电）工程作业指引 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的通过规范智能化工程深化设计，施工作业流程，明确公司各方责职，防止或减少智能化施工过程中和其他专业配合发生的推诿和扯皮问题，提出建筑智能化工程质量监督重点，以工程质量，保证工程品质，提升红星品牌。适用范围上海红星美凯龙房地产有限公司所有智能化工程。

2016-12-18 约9.07千字 17页立即下载

《HRZY-WI-YY01 项目开发计划管理作业指引》.doc 项目开发计划管理作业指引 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范集团下属各项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现。适用范围适用于项目开发计划管理。术语和定义计划责任人：各部门负责人为各类计划的第一责任人；计划的经办人为直接责任人。项目工作群，为项目虚拟水平团队，项目全程操作中心，协同运作、

2015-10-08 约3.54千字页立即下载

HRZY-WI-YY01项目开发计划管理作业指引.doc 项目开发计划管理作业指引 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范集团下属各项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现。适用范围适用于项目开发计划管理。术语和定义计划责任人：各部门负责人为各类计划的第一责任人；计划的经办人为直接责任人。项目工作群，为项目虚拟水平团队，项目全程操作中心，协同运作、

2019-03-28 约3.48千字页立即下载

RH-WI-SG001A施工安全环保管理作业指引.doc 施工安全环保管理作业指引 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修改人审核人批准人　　　　　　　　　　　　　　　流程概况流程说明流程目的加强集团开发项目的安全环保现场监督管理工作，改善项目现场施工环境，防止施工安全事故，进一步提升公司品牌和形象。流程风险流程范围适用于所有在建工程项目流程名词定义流程内部客户流程外部客户流程参与部门见

2018-02-27 约3.32千字 6页立即下载

VKSZ-WI-PR031A-1销售折扣管理作业指引.doc 销售折扣管理作业指引 编制汪东也　　日期 2004-10-20 审核唐激扬日期 2004-10-23 批准刘荣先日期 2004-10-23 流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 2004-12-23 A/1 删除5.4.4 庄小姗唐激扬目的：本着提高销售率及保证利益最大化原则，细化并规范销售折扣的管理。适用范围：适用于深圳市万科房地产有限公司（以下简称地产公司

2017-12-31 约1.46千字 4页立即下载

XAWY-WI-CG01 招投标管理作业指引.doc 招投标管理作业指引 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范各类招投标采购工作。适用范围适用于公司房地产开发业务类招投标工作。术语与定义公司采购方式分为招标、议标（竞争性谈判）、直接采购三种形式。招标公开招标是指招标人通过报纸、电视及其他新闻渠道公开发布招标通知，邀请所有愿意参加投标者进行的招标。重要单位工程发包原则上采用公开

2017-05-26 约5.95千字 10页立即下载

cjdc-wi rl01岗位竞聘管理作业指引.pdf 1.适用范围适用于经理级及以上人员岗位竞聘。 2.控制目标拓宽选人用人，发现德才兼备、业绩突出的优秀人才，更好地满足人才选拔，加强管理人才梯队的建设。 3.术语定义无 4.职责 4.1行政运营 4.1.1统计缺编管理岗位并形成《用人需求表》。 4.1.2负责竞聘报名人员的资格审核工作。 4.1.3开展岗位竞聘及效果评估总结。 4.2各/部门 4.2.1配合行政运营统计缺编管理岗位。 4.2.2负责本单位竞聘报名人员的资格初审工作。 4.3稽查/审计 4.3.1负责竞聘成绩的统计汇总。 4.3.2监督竞聘过程的公正性。 5.关键活动描述 5.1竞聘原则 5.1.1公平、公正、公开的原则。

2025-05-29 约1.89千字 2页立即下载

cjdc-wi kf06客户维修管理作业指引.pdf 1.适用范围适用于所有项目的维修管理。 2.控制目标规范业主维修管理过程，使维修得到及时解决，提高业主满意度，声誉。 3.术语定义无。 4.职责 4.1客户服务 4.1.1对业主维修处理的及时性与满意度进行监督、考核。 4.1.2整理、汇总业主维修时存在的产品问题并形成专题报告。 4.1.3协助并参与重大的业主维修事宜。 4.2部 4.2.1受理未交房业主、维修申请并及时录入明源系统。 4.2.2收到已交房入住业主及工程维修申请时，告知申报并协助业主处理。 4.2.3对已关闭的维修进行回访。 4.3工程技术部 4.3.1对物业公司提供专业技术指导，配合物业公司的工程维修及验收工作。 4.

2025-06-11 约3.28千字 3页立即下载

DY-WI-CB002A投资估算作业指引.doc 投资估算作业指引 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程概况流程目的及时、准确的编制项目投资估算，为项目投资决策提供依据。流程风险流程范围项目规划阶段、建议书、可行性研究及评审阶段投资决策过程。定义无流程客户内部客户成本管理部、产品研发部外部客户流程参与部门成本管理部、策划部、产品研发部、规划设计部、财务部

2018-12-09 约1.11千字页立即下载