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JY-CS-WI-GC-001-工程巡查管理作业指引(城市公司).doc

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工程巡查管理作业指引

〔城市公司〕

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目的

通过对在建工程的巡视检查，协助各工程发现工程管理中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作。

适用范围

本流程适用于城市公司工程部对开发工程的工程巡查管理。

术语和定义

无

职责

工程部

编制工程工程巡查标准，并提交工程部经理会签；

组织对各工程的巡回检查和评价，提出整改意见，并跟进整改措施的落实情况。

工程部

配合工程部的巡查工作；

根据巡查意见制订相关整改方案并落实。

工作程序

制定工程工程巡查标准

工程部根据各个工程的工程特点编制《XX工程工程巡查标准》，明确巡查的内容和相关评价标准，并组织工程部经理讨论和确认后进行会签。

巡检频率及时间规定

工程巡检时间根据各工程施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡视，如土方开挖第一周内、重大工程隐蔽验收阶段、根底工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周或一个月左右、幕墙龙骨验收、精装修房过程控制等，主体标准层施工阶段的巡检时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡检节点；

在满足a)条件根底上，每个在建工程必须保证每月至少巡检一次；

每个工程的巡检时间原那么上不超过一个工作日。

巡查准备

成立巡检小组：以工程部经理和相关专业工程师为固定小组成员，根据需要安排其它工程的工程部经理或专业工程师为小组机动成员；

巡检人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机一部，了解“前期待整改问题”。同一

工程的巡查人员应该根据工程的阶段重点分派不同巡查人员。

工程巡查

受检工程部向巡检人员汇报上次巡检发现问题的整改情况，巡检人员抽查现场整改结果，

或者检查整改记录或照片；

听取并检查工程的工程进度情况；

听取并检查工程的制度管理状况；

工地现场抽查工程质量及平安文明管理状况；

对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX工程巡检照片说明》，作为《工程巡检报告》

的附件；

对检查发现问题提出整改建议，并听取工程部的反应；

巡检人员书面填写《XX工程整改情况评价表》及《XX工程巡检报告》，并由工程部专业负责人签字确认。

巡查评价与结果公布

巡检结束后2个工作日内，受检工程部向工程部提交《工程整改方案》；整改方案提交后2个工作日内，由工程部经理对《工程巡检报告》及《工程整改方案》进行签字审批，并报送工程分管领导备案；

受检工程部应按整改方案落实整改，做好记录或拍照，将整改情况提交工程部；

在每月工程管理例会上，由工程部汇报上一月度的各工程的巡检情况，各个工程部经理介绍本工程部整改情况；

工程部根据整改情况，视必要性组织工程案例研讨、编制或修改相关的作业指导书。

工程案例讨论整理后提公司产品研发部门作为产品标准条款完善的输入信息。

支持性文件

附后——工程巡检内容指引