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供应商绩效考核训练
【材料工某企业供应商考核管理制度
第一条目的
为了标准合格供应商的日考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。
其次条适用范围
对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。
第三条权责单位
(1)选购部门负责木制度的制定、修改、废止工作。
(2)总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。
第四条考核工程
供应商交货实籍考核工程比例如下(总分值10
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供应商绩效考核表.docx
?一、考核目的
为了加强对供应商的管理与控制，确保供应商提供的产品和服务符合公司要求，提高采购绩效，特制定本供应商绩效考核表，以客观、公正地评价供应商的表现，促进供应商不断改进和提升，建立长期稳定的合作关系。
二、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬完成，年度考核在次年1月15日前完成，年度考核结果是对供应商全年表现的综合评价，同时作为下一年度合作关系调整及采购政策制定的重要依据。
三、考核内容及评分标准
（一）产品质量（40分）
1.来料合格率（25分）
-计算方法：来料合格批次数量÷来料总批次数量×100%。
-评分标准：
-来料合格率≥98%，得20-25分。
-95%
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2025年供应商绩效考核方案.pdf
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
供应商绩效考核方案
1目的
为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，
以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。
供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足
之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好
地完成供应活动打下良好的基础。
2范围
适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。
3职责
3.1质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做
好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格
认定。
3.2物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的
评价，参与最终确定合格供应商资格认定
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供应商绩效考核方案.pdf
供应商绩效考核方案
1 目的
为确保供应商供应的质量， 同时在供应商之间进行比较， 以便继续同优秀的
供应商进行合作， 而淘汰绩效差的供应商。 供应商的绩效管理同时也是了解供应
存在的不足之处， 将不足之处反馈给供应商， 可以促进供应商改善其业绩， 为日
后更好地完成供应活动打下良好的基础。
2 范围
适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。
3 职责
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供应商绩效考核方案.doc
供应商绩效考核方案
1 目的
为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。
2 范围
适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。
3 职责
3.1 质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定 。
3.2 物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。
3
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供应商绩效考核方案(奥地斯).ppt
* * 供应商绩效考核流程介绍 XOEC 采购部 2009-7-8 供应商月度综合绩效构成 质量 ：40 分 交货 ：40 分 扣款： 10 分 服务 ： 10 分 月度综合绩效100分 80 优秀 60- -80 合格 60 不合格 注：品质、交货单项考核20分，即为不合格。 其中橙色区域与上半年有调整。 供应商月度综合绩效构成 注：质量单项考核20分，即为不合格 供应商月度绩效考核步骤 7 6 5 4 3 2 1 序号 月初10日前 王叶萍/赵淑毅 单项、综合不合格供应商开会，提供改进报告 月初5-6日 采购/章九华 外部发放给各供应商 月初5日 采购/章九华 内部公布、讨论不合格供
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供应商绩效考核标准.pdf
君子忧道不忧贫。——孔丘
XXXXXX汽车制造有限企业
管理文件
文献名称：供应商绩效考核原则
文献编号：
生效日期：
版本号：
发文单位：
受控正本受控副本
君子忧道不忧贫。——孔丘
保密程度：
君子忧道不忧贫。——孔丘
文献制定/修改状况记录
编写/
版次修改内容审核同意修改日期
修改人
A/0新制订
君子忧道不忧贫。——孔丘
采购中心根据每月旳考核分数对供应商进行年度综合评估（年度考核分=当年度月考核平均
分），按年度绩效评出年度最佳供应商、年度最差供应商及供应商年度进步奖。
考核权重如下表所示：
考核项目满分考核部门权重
价格100采购中心开发部25%
质量100基地质保部35%
交期
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供应商绩效考核制度.docx
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供应商绩效考核制度
一、考核目的与原则
(1)考核目的旨在全面评估供应商在质量、交货、成本、服务等方面的综合表现，确保供应链的稳定性和效率。根据我国相关行业统计数据，供应商质量问题的发生率约为5%，而交货延迟导致的生产延误达10%。因此，通过建立科学合理的考核制度，旨在将供应商质量问题的发生率降低至3%，交货延迟率降至5%，从而提升供应链的整体表现。
(2)考核原则遵循公平、公正、公开、客观的原则。例如，某知名电子产品制造商在2018年对供应商进行考核时，采用了定量与定性相结合的方法，其中定量指标占比60%，定性指标占比40%。通过这种方式，该制造商在2019年实现了供应商质量
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供应商绩效考核方案.docx
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供应商绩效考核方案
目的
为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作， 而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。
范围
适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。
职责
质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定 。
物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。
3.4 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数据及记
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供应商绩效考核制度.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
供应商绩效考核制度
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
供应商绩效考核制度
摘要：随着市场经济的不断发展，供应商在企业发展中扮演着越来越重要的角色。供应商绩效考核制度作为企业内部管理的重要组成部分，对提升供应商管理水平、保障供应链稳定以及提高企业竞争力具有重要意义。本文旨在探讨供应商绩效考核制度的设计原则、实施方法以及优化策略，以期为我国企业提升供应商管理水平提供理论参考和实践指导。
近年来，我国企业对供应链管理越来越重视，供应商作为供应链中的重要环节，其管理水平直接影响到企业的整体竞争力。然而，在实际操作中，
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供应商绩效考核评价体系.docx
供应商绩效考核评价体系
供应商绩效考核评价体系
供应商绩效考核评价体系是企业供应链管理中的重要组成部分，它对于确保供应商提供高质量产品和服务、降低成本、提高效率以及增强供应链的竞争力具有重要意义。本文将探讨供应商绩效考核评价体系的构建、实施及其在供应链管理中的作用。
一、供应商绩效考核评价体系概述
供应商绩效考核评价体系是指企业为了实现供应链管理目标，对供应商的绩效进行系统性评价和量化分析的管理工具。它涉及对供应商的产品质量、交货时间、成本控制、服务水平等多个维度的考核，以确保供应商能够满足企业的需求，并持续改进和提升。
1.1供应商绩效考核评价体系的目标
供应商绩效考核评价体系的目标主要包括
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供应商绩效考核流程.doc
XXXXXX汽车制造有限公司
管 理 文 件
文件名称： 供应商绩效考核流程
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生效日期：
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发文单位：
编制：
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批准：
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供应商绩效考核的指标.ppt
第五章 供应商管理 供应商提供产品的价格和质量决定了最终消费品的价格和质量，从而也决定了最终产品的市场竞争力。 （1）供应商的评价标准是供应链的基础 （2）选择应商是供应链管理的关键环节 （3）优秀的供应商将成为企业的战略合作伙伴 （1）伙伴型供应商 （2）优先型供应商 （3）重点型供应商 （4）商业型供应商 （二）按80/20规则分类 重点供应商：占80%价值的20%的供应商 普通供应商：占20%价值的80%的供应商 （三）按供应商的规模和经营品种分类 三、选择与评估供应商的标准 对供应商
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供应商绩效考核评析供应商绩效考核评析.doc
供应商绩效考核评析
摘要
随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争，供应链的动态性也被企业加以重视，因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核以确保供应链的整体效益的最优化，结合沃尔玛对供应商的绩效管理，及分析供应商管理的现状和管理方案。
关键词：供应链管理 供应商绩效考核 供应链优 供应链体效益
Abstract
With the competition of international market gradually transformed into the supply chain and the competi
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《采购与供应管理》课件——供应商绩效考核.pptx
供应商绩效考核
供应商绩效考核供应商的绩效考核是对已经通过认证的、正在为企业提供服务的供应商进行的定时监控、考核和评比。供应商考核的目的在于了解供应商的表现、促进供应商提升供应水平，并为奖惩供应商提出依据，确保供应商为企业提供优质的产品和服务。
供应商进行绩效考核的方法定性考核定性考核法又称经验判断法，指企业对现有供应商的供货能力、积极性、主要优缺点给予基本的、主观的评价。一般采取个别谈话、小型会议等方式进行。例如，采购部门针对其所关切的项目，综合每个供应商过去或现在的表现，评估其为“满意”、“及格”或“不满意”。定量考核定量考核法是企业对现有供应商的供货能力、积极性运用统计方法，通过定量分析
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供应链管理环境下供应商绩效考核研究.pdf
商业研究
供应链管理环境下供应商缋效考核研究
一黄峻磊张阳武汉科技大学城市学院
[摘要]随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争，供应链的动态性也被企业加以重视，因此必须
加强对供应商的有效管理和绩效考核，以确保供应链的整体效益的最优化。
[关键词]供应链管理供应商绩效考核供应链优化
一
、供应链管理环境供应商绩效考核必要性研究客的不同需求。
供应链管理是为了使供应链运作达到最优化从供应链采购然后，要求供应商对原材料生产的全过程建立质量规范。要
开始．把合适的产品以最少的成本、合理的价格及时准确地送求供应商对机器设备、人员配备、及原材料制作工艺及零配件进
到消费者手中．满足最终顾客