供应商绩效考核方案(奥地斯).ppt

* * 供应商绩效考核流程介绍 XOEC 采购部 2009-7-8 供应商月度综合绩效构成 质量 ：40 分 交货 ：40 分 扣款： 10 分 服务 ： 10 分 月度综合绩效100分 80 优秀 60- -80 合格 60 不合格 注：品质、交货单项考核20分，即为不合格。 其中橙色区域与上半年有调整。 供应商月度综合绩效构成 注：质量单项考核20分，即为不合格 供应商月度绩效考核步骤 7 6 5 4 3 2 1 序号 月初10日前 王叶萍/赵淑毅 单项、综合不合格供应商开会，提供改进报告 月初5-6日 采购/章九华 外部发放给各供应商 月初5日 采购/章九华 内部公布、讨论不合格供应商对策会议 月初3日前 QE/张国伟 月度质量绩效考核数据（及质量扣款）提供 月初4日前 采购/章九华 月度综合绩效考核 月底28日 制造内网/邱学智 月度SSI交付数据（不及时/RONS）提供 月底28日 制造内网/郑慧玲 月度CLC交付数据（不及时/RONS）提供 完成时间 负责人 事项 供应商日常的交货不及时/质量不合格需在计划员/QA发出确认邮件的2个工作日内反馈意见，逾期视为默认。 每月数据必须在月底前确认，次月XOEC开始计算绩效，此时不允许再作调整。 月度绩效考核不合格对策 月度质量/交付单项或综合考核指标不合格： 月度绩效考核优秀奖励 流程供查阅 End！ * *