供应商绩效考核方案.docx
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供应商绩效考核方案
目的
为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作， 而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。
范围
适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。
职责
质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定 。
物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。
3.4 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数据及记
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