供应商绩效考核方案.pdf

供应商绩效考核方案 1 目的 为确保供应商供应的质量， 同时在供应商之间进行比较， 以便继续同优秀的 供应商进行合作， 而淘汰绩效差的供应商。 供应商的绩效管理同时也是了解供应 存在的不足之处， 将不足之处反馈给供应商， 可以促进供应商改善其业绩， 为日 后更好地完成供应活动打下良好的基础。 2 范围 适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。 3 职责 3.1 质量部、 生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录， 参加对供 应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定 。 3.2 物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终 确定合格供应商资格认定。 3.4 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数据及记录，评 价考核结果、 组织召开年度供应商质量考核评价会议， 建立、保存供应商质量绩 效考核档案。 4 工作内容 4.1 供应商业绩评价流程 4.1.1 各归口部门年未最后一个工作日根据供应商评价标准填写 《供应商年 度考核表》报采购部。 4.1.2 采购部收集、 汇总各部门的评价结果， 于次年三个工作日组织召开供 应商质量绩效评定会议， 对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值， 依 次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下： 级别 综合绩效 奖惩情况 一级 100~90分 一级供应商，酌情增加采购，优先采购，货款优先支付。 二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进 二级 89~80 分 行整改，并将整改结果以书面形式提交。 三级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分 三级 79~70 分 进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结 果进行确认后决定是否继续正常采购。 四级 69 分以下 从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。 4.1.3 采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商供货业绩综合 评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送总工审核，总经理批准后执行。 4.1.4 采购部门对取消合格供应商资格的单位建立档案，编制取消的合格供 应商名单，注明取消原因。 4.2 供应商评价标准 供应商年度考核表 供应商名称 考核时间 供应商 主要供应产品 类别 实际 考核 考核人 评价项目 考评方式 分值 备注 分数 部门 签名 产品验收不合格造成退货， 一次扣 10 分，连续三次验 收不合格不得分；产品使用