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商业研究

供应链管理环境下供应商缋效考核研究

一黄峻磊张阳武汉科技大学城市学院

[摘要]随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争，供应链的动态性也被企业加以重视，因此必须

加强对供应商的有效管理和绩效考核，以确保供应链的整体效益的最优化。

[关键词]供应链管理供应商绩效考核供应链优化

一

、供应链管理环境供应商绩效考核必要性研究客的不同需求。

供应链管理是为了使供应链运作达到最优化从供应链采购然后，要求供应商对原材料生产的全过程建立质量规范。要

开始．把合适的产品以最少的成本、合理的价格及时准确地送求供应商对机器设备、人员配备、及原材料制作工艺及零配件进

到消费者手中．满足最终顾客需求的管理模式。行严格监控．同时要求供应商对其产品进行抽检或全检。

对于供应链管理而言．供应商是管理与控制的关键环节。如最后．进行派送专家跟踪服务。供应链主体企业派送专家直

果供应商管理出现问题．则下游的各环节将无法做到最优。因此，接为供应商企业服务，简单地说就是监督产品的生产过程。对于

对于下游企业，如果将订单交给经过评估绩效好的供应商．产品材料的选择和先进的生产技术做出更好的选择．让原材料生产能

在质量上能放心．同时也能争取到好的价格．而对于供应商而言，够更好的保证质量，使更多的消费者满意。

也可以从整条供应链的绩效成果中获得收益。因此．供应链管理三、我国企业应该如1-．-i实施供应商绩效考核

环境下的上下游企业是一种双赢的战略合作伙伴关系，能够使整1．成立评选小组。企业建立一个专门的小组来控制和实施供

个供应链富有竞争力。应商管理，小组成员来自采购，质量，生产．工程等与供应链合作关系

在企业生产过程中，采购成本占总成本比重的30％～80％，密切的部门。这些成员要有团队合作精神以及一定的专业技能。

采购成本在总成本中的比重是非常大的。供应商提供产品的价格评选小组应与初步选定的供应商取得联系，来确认他们是否

和质量决定了最终销售品的价格．从而也决定了商品的市场竞争愿意与企业建立供应链合作关系．是否有获得更高业绩水平的愿

力。好的供应商是企业成功采购的决定因素．理想的供应商能够望．企业应尽可能早的让供应商参与到评选的设计过程中。然而，

让供应链整体降低生产成本、提高产品质量和顾客满意度。所以，企业的力量和资源毕竟是有限的．只能与少数关键的供应商保持

对供应商的绩效考核是一个关键问题企业必须对供应商进行绩紧密的合作关系．所有参与的供应商应该是尽量少的。

效考核并进行评估和选择。评选供应商的一个主要工作是调查．收集有关供应商生产运

二、供应商绩效考核中的几个关键性指标研究作等全方位的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一

1成本控制。应商管理中的采购成本控制是一个关键问题．因定的工具和技术方法进行供应商的评选。

为采购成本增加就意味着产品价格提高．不利于供应链整体参与在实施供应链合作关系的过程中．市场需求不断变化，企业

市场竞争。可以根据实际情况及时修改供应商评选标准．或重新开始供应商

供应链主体企业在采购成本控制环节，首先应明确最终产品在评价选择。

市场中的定位，在比较同类型竞争性产品的基础上．确定最终产品的2．高层重视。供应链产品的最终质量好坏，供应链节点企业

市场合理价位。在此基础上，逐级向上游反馈．对供应商的产品提出的高层领导起着决定作用。

成本要求，可依此设定一个参数指标对供应商进行评估和考核。在评价和选择供应商时，双方高层领导应直接参与。当企业

2．及时供货。供应商绩效考核的第二个指标就是供货的