2025年同等学力申硕工商管理考试测试题以及答案.docx
2025年同等学力申硕工商管理考试测试题以及答案
一、单项选择题（每题1分，共10分）
1.企业战略管理的首要工作是（）
A.战略分析
B.战略选择
C.战略实施
D.战略控制
答案：A
解析：战略分析是企业战略管理的首要工作，它通过对企业外部环境和内部条件的分析，为企业制定战略提供依据。只有先了解企业所处的环境和自身的优势、劣势等情况，才能进行有效的战略选择、实施和控制。所以本题选A。
2.某企业生产多种产品，其中甲产品的市场增长率高但相对市场占有率低，该产品属于（）
A.明星产品
B.现金牛产品
C.问题产品
D.瘦狗产品
答案：C
解析：根据波士顿矩阵，市场增长率高但相对市场占有率低的产品属于问题产品。明星产品是市场增长率和相对市场占有率都高；现金牛产品是市场增长率低但相对市场占有率高；瘦狗产品是市场增长率和相对市场占有率都低。所以本题选C。
3.企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化，这属于（）
A.前向一体化
B.后向一体化
C.水平一体化
D.混合一体化
答案：A
解析：前向一体化是指企业通过收购或兼并下游企业，如商业企业，控制分销系统，实现产销一体化。后向一体化是收购或兼并上游供应商；水平一体化是与同行业企业的合并；混合一体化是进入不相关的行业。所以本题选A。
4.以下不属于市场营销宏观环境因素的是（）
A.人口环境
B.经济环境
C.竞争者环境
D.自然环境
答案：C
解析：市场营销宏观环境因素包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境和社会文化环境等。竞争者环境属于微观环境因素。所以本题选C。
5.当企业面临的宏观环境和微观环境都较好时，企业应采取（）
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
答案：A
解析：当企业面临的宏观环境和微观环境都较好时，意味着企业有良好的发展机会且自身实力较强，此时应采取增长型战略，充分利用机会扩大企业规模和市场份额。扭转型战略适用于环境机会好但企业内部劣势明显；多种经营战略适用于环境有一定机会但企业需要分散风险；防御型战略适用于环境威胁大且企业内部劣势明显。所以本题选A。
6.以下哪种定价方法属于需求导向定价法（）
A.成本加成定价法
B.目标利润定价法
C.认知价值定价法
D.随行就市定价法
答案：C
解析：需求导向定价法是根据消费者对产品价值的认知和需求强度来制定价格。认知价值定价法就是基于消费者对产品的认知价值来定价，属于需求导向定价法。成本加成定价法和目标利润定价法属于成本导向定价法；随行就市定价法属于竞争导向定价法。所以本题选C。
7.企业财务管理的目标是（）
A.利润最大化
B.股东财富最大化
C.企业价值最大化
D.相关者利益最大化
答案：C
解析：企业价值最大化是企业财务管理的目标。利润最大化没有考虑资金时间价值和风险因素；股东财富最大化主要强调股东利益；相关者利益最大化虽然考虑了多方面利益，但企业价值最大化更综合地体现了企业长期稳定发展和各方利益的平衡。所以本题选C。
8.以下属于流动资产的是（）
A.固定资产
B.无形资产
C.应收账款
D.长期投资
答案：C
解析：流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、存货等。固定资产、无形资产和长期投资属于非流动资产。所以本题选C。
9.组织变革的第一步是（）
A.诊断组织现状，发现变革征兆
B.分析变革因素，制定改革方案
C.选择正确方案，实施变革计划
D.评价变革效果，及时进行反馈
答案：A
解析：组织变革的第一步是诊断组织现状，发现变革征兆。只有先识别出组织存在的问题和需要变革的地方，才能进行后续的分析、制定方案、实施和评价等工作。所以本题选A。
10.领导的本质是（）
A.权力的运用
B.被领导者的追随和服从
C.领导者的个人魅力
D.领导的艺术
答案：B
解析：领导的本质是被领导者的追随和服从。权力的运用是领导实现目标的手段；领导者的个人魅力有助于领导工作，但不是本质；领导的艺术是领导能力的体现。所以本题选B。
二、多项选择题（每题2分，共10分）
1.企业战略的层次包括（）
A.公司层战略
B.业务层战略
C.职能层战略
D.事业部战略
E.产品层战略
答案：ABC
解析：企业战略一般分为三个层次，即公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略是企业总体的、最高层次的战略；业务层战略是各业务单位的战略；职能层战略是企业各职能部门的战略。事业部战略可以看作是业务层战略的一种具