2025年同等学力申硕工商管理考试测试题以及答案【推荐】.docx

2025年同等学力申硕工商管理考试测试题以及答案【推荐】

一、单项选择题（每题1分，共10分）

1.企业战略管理过程的第一步是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略选择

答案：C

解析：企业战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制。战略分析是第一步，它为后续的战略选择、实施和控制提供基础，通过对企业内外部环境的分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，所以选C。

2.下列不属于市场定位策略的是（）

A.避强定位

B.迎头定位

C.重新定位

D.差异定位

答案：D

解析：市场定位策略主要有避强定位，即避开强有力的竞争对手的市场定位；迎头定位，是与在市场上占据支配地位的、亦即最强的竞争对手“对着干”的定位方式；重新定位，是对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。而差异定位并不是一种标准的市场定位策略表述，所以选D。

3.下列财务比率中，反映企业短期偿债能力的是（）

A.资产负债率

B.流动比率

C.产权比率

D.已获利息倍数

答案：B

解析：流动比率是流动资产与流动负债的比率，它反映了企业用流动资产偿还流动负债的能力，是衡量企业短期偿债能力的重要指标。资产负债率和产权比率反映的是企业的长期偿债能力，已获利息倍数衡量的是企业支付债务利息的能力，也主要体现长期偿债能力，所以选B。

4.组织文化具有多种功能，其中（）功能能够使一个组织中的全体成员在共同的组织目标下，形成一种强大的凝聚力和向心力。

A.导向

B.约束

C.凝聚

D.激励

答案：C

解析：组织文化的凝聚功能是指当一种价值观被该组织员工共同认可之后，它就会成为一种黏合剂，从各个方面把其成员团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力。导向功能是指组织文化对组织整体和组织成员的价值取向及行为取向起引导作用；约束功能是指组织文化对每个组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范的作用；激励功能是指组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应，所以选C。

5.企业对生产过程中各工序生产能力进行核算，通常首先计算（）的生产能力。

A.主导设备

B.辅助设备

C.关键工序

D.主要车间

答案：A

解析：企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，而主导设备往往决定了整个生产过程的节奏和产能上限，所以通常首先计算主导设备的生产能力，选A。

6.市场营销组合“4P”不包括（）

A.产品

B.价格

C.地点

D.需求

答案：D

解析：市场营销组合“4P”理论是指产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）。需求是市场营销需要研究和满足的对象，不属于“4P”的内容，所以选D。

7.某企业采用固定增长股利政策，如果第一年的每股股利为1元，股利增长率为5%，普通股每股融资净额为10元，则该企业的普通股资本成本率为（）

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

答案：B

解析：根据固定增长股利政策下普通股资本成本率的计算公式$Kc=\frac{D1}{P0}+g$，其中$D1$为第一年的股利，$P0$为普通股每股融资净额，$g$为股利增长率。将题目中的数据代入公式可得：$Kc=\frac{1}{10}+5\%=15\%$，所以选B。

8.下列属于定性决策方法的是（）

A.线性规划法

B.头脑风暴法

C.决策树法

D.乐观决策法

答案：B

解析：头脑风暴法是一种定性决策方法，它通过专家们的相互交流、启发，激发创造性思维，产生大量的设想和方案。线性规划法和决策树法属于定量决策方法，乐观决策法是不确定型决策的一种方法，也有一定的定量分析成分，所以选B。

9.企业在制定战略时，必须对企业所处的外部环境进行分析，下列属于外部环境中宏观环境因素的是（）

A.供应商

B.顾客

C.技术环境

D.竞争者

答案：C

解析：企业的外部环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境因素主要有政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等。供应商、顾客和竞争者属于微观环境因素，所以选C。

10.按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）

A.工作环境

B.工资待遇

C.工作成就感

D.人际关系

答案：C

解析：双因素理论将影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。保健因素包括工作环境、工资待遇、人际关系等，这些因素的改善只能消除员工的不满，但不能激发员工的积极性。激励因素包括工作成就感、工作本身的挑战性、晋升机会等，能够激发员工的工作热情和积极性，所以选C。

二、多项选择题（每题2分，共10分