U8实施工具-04业务流程库-012-01单品成本管理.docx
UFIDABusinessBestPractices
012-01单品产品成本管理流程及说明
文档控制
文档日期 : 2011年4月
版本号 : 1.0
编撰人 :
发布/修正日 : [插入日期]
公司: UFIDA
版权
?Copyright2011UDIDAAllrightsreserved
.
制造业单组织企业最佳业务实践应用方案包 PAGE4
文档目录
TOC\o1-2\h\z\tHeading3,3,Heading4,4业务场景描述 4
适用范围 4
控制目标 4
业务流程图 4
流程说明 5
产品配置、关键预配置参数 6
配套政策与建议 7
关键管理报表 8
012-01单品成本管理流程及说明
业务场景描述
该流程描述了企业基于单品成本管理模式，从搭建成本管理体系、成本与业务数据的协同、成本核算、成本分析到成本控制的整体管理流程。
适用范围
工程技术、计划生产、财务、仓库物流、人事及企业高管等人员。
控制目标
借助单品成本管理模式，追求产品品种成本核算结果的真实性，并以此为基础来支撑企业的成本控制、成本报告及运营决策。
业务流程图
流程说明
序号
部门及岗位
输入单据
流程说明
输出单据
处理状态
01
财务组织-成本会计
成本会计根据研发设计梳理的BOM，确定单品成本对象.。
手工处理
05
财务组织-财务主管
对搭建成本核算体系根据生产经营特征与管理需求提出自己的看法与建议。
手工处理
06
财务组织-成本会计
开始搭建成本核算体系，内容包括成本核算方法的选择（分步法、分批法等）、成本中心的分析定义、成本费用要素的设置、间接成本分配方案的制定等。
手工处理
08
财务组织-成本会计
根据成本中心+产品的维度整理并录入期初在制品的成本数据；
手工处理
09
库存物流组织-配送员
根据生产计划进行材料配送并生成或录入材料出库单。
系统处理
09
计划生产组织-生产统计员
根据产品实际生产情况统计产品实际完工数量并生成或录入产成品入库单。
系统处理
10
财务组织-存货会计
生产相关的材料、半成品、产成品出入库业务完毕后，存货会计对出入库单据在存货中进行相应的结算、记账等处理，从而为成本计算提供了材料消耗的成本数据。
系统处理
10
计划生产组织-生产统计员
根据车间实际完工情况，填制产成品入库单（产成品入库单上必须有成本对象所对应的项目信息），从而为成本计算提供了产品完工数据。
系统处理
10
计划生产组织-生产统计员
根据车间实际生产情况，统计各产品本月的工时信息，主要用于成本计算时某些按实际工时分配的间接成本的计算。
手工处理
10
计划生产组织-生产统计员
根据车间实际生产情况，统计各产品本月底的在产品信息，主要用于成本计算时按约当产量计算在制品成本的的计算。
手工处理
15
财务组织-成本会计
基于BOM及成本体系的定义，对产量、费用、工时等数据进行自动取数或录入。
系统处理
20
财务组织-成本会计
系统会按照各种业务单据的资源流转路径实现高效自动化成本计算。并据此生成结转制造费用、人工等各种成本费用结转的财务凭证。
系统处理
30
财务组织-成本会计
在成本核算基础之上，成本会计根据管理需求对产品的构成、趋势、差异等进行分析，为改进运营效率和效果提供科学依据。
系统处理
30
财务组织-成本会计
根据各责任中心、产品的成本控制目标，进行计划与执行的控制报告分析。
系统处理
35
库存物流组织-库存物流主管
根据成本分析及控制报告，对仓储环节的异常问题进行追踪、查明深层原因并提出改进措施。
手工处理
35
计划生产组织-生产主管
根据成本分析及控制报告，对生产环节的异常问题进行追踪、查明深层原因并提出改进措施。
手工处理
35
人力资源组织-人力资源主管
根据经确认的成本分析及控制报告结果及考核制度，对各部门、责任人进行绩效评价及考核。
手工处理
35
高级管理层
企业管理层根据经确认的成本预测、分析及控制报告，做出相关的运营决策，从而持续改进经营的效率及效果。
手工处理
产品配置、关键预配置参数
产品配置
产品系列
模块
基本配置
管理会计
成本管理
√
供应链管理
库存管理
√
存货管理
√
生产管理
物料清单
生产订单
车间管理
财务会计
总账
√
（2）关键预配置参数
模块
选项
参数配置
成本管理
成本核算方法定义
制造费用来源
折旧费用来源
存货费用来源
……
配套政策与建议
单品成本管理模式通常适用于产品种类繁多、管理基础不是太精细、批次成本差异不大、大批量轮番生产的企业，跟是否应用了生产订单、车间管理等ERP模块没有必然关系；
基于ERP的