U8实施工具-04业务流程库-022-01-03需求预测管理流程说明.docx

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022-01-03需求预测管理流程说明

文档控制

文档日期 : 2011年4月

版本号 : 1.0

编撰人 :

发布/修正日 : [插入日期]

公司: UFIDA

前言

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版权

?Copyright2011UDIDAAllrightsreserved

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制造业单组织企业最佳业务实践应用方案包 PAGE5

文档目录

TOC\o1-2\h\z\tHeading3,3,Heading4,4业务场景描述 3

适用范围 4

控制目标 4

业务流程图 5

流程说明 5

产品配置、关键预配置参数 6

单据设置 6

配套政策与建议 7

关键管理报表 7

业务场景描述

市场竞争激烈的情况下，对于市场需求做出提前的预测，在没有确定订单的情况下，开始先期采购物料、组织生产，以满足客户的要求。

适用范围

销售组织：销售员、销售主管

生产组织：计划员、生产主管

控制目标

对市场需求提前做出预测，始先期采购物料、组织生产，缩短交货期，满足客户的要求。

业务流程图

流程说明

序号

部门及岗位

输入单据

流程说明

输出单据

处理状态

05

销售组织销售员

市场信息收集、分析

系统处理

10

销售组织销售员

市场需求预测

预测单

系统处理

15

计划生产组织、销售组织

产销协调会议讨论、确认

系统处理

20

计划生产组织计划员

根据需要，录入MPS或MRP预测单

预测订单

系统处理

30

计划生产组织计划员

预测订单维护、审核

系统处理

35

计划生产组织计划员

对于MPS预测单，可以进行资源需求计算，检核生产能力

手工处理

产品配置、关键预配置参数

产品配置

产品系列

模块

基本配置

供应链

销售管理

生产制造

主生产计划

√

需求规划

√

配套政策与建议

企业可以采用多种预测方法，如通过使用历史统计资料和直观预测法等，来预测物料未来的需求。

我们可以在物料清单的任何一层建立物料的需求预测。

注意预测消抵问题，预测消抵是使用实际的客户订单需求来消减同一物品的预测需求，以避免重复计算相同需求。

预测可以根据生产情况设置多版本。

关键管理报表

单据及报表编号

单据及报表名称

内容说明

格式

01

产品预测资料比较表

系统

02

产品预测订单明细表

系统