20生产过程控制程序.doc

浙江航佳工贸有限公司

文件编号

QEMS/HJ219-2015

生效日期

2015-05-10

标题：生产过程控制程序

发行版本

B/0

目的

生产过程的稳定对产品质量至关重要的，对影响产品质量的诸因素进行有效的控制，使过程处于受控状态，确保产品质量满足技术规范和技术要求。

适用范围

本程序适用于电线、插头类产品，豆浆机五金配件，豆浆机整机制造过程的控制。

3.职责

3.1五金制造部负责豆浆机五金配件的制造过程控制。

3.2整机装配车间负责豆浆机整机的制造过程控制。

3.3电线制造部负责电线、插头类产品的制造过程控制。

3.4品管部负责对制造过程产品的首检、巡检。

3.5设备部负责生产设备的管理。

程序

序号

流程

责任部门

要求描述

输出文件、记录

1

生产计划管理

业务员

制造部

总经理

计划接收与评审：公司业务人员负责接收客户的订单信息（包括客户15D订单和临时订单），并转交制造部进行订单评审，如能满足订单要求，则在24h内回复客户，如不能满足订单要求，则提请总经理决定是否接受订单，并在24h内与客户沟通，直到达成一致意见。

客户订单

制造部

各车间

计划下达：制造部负责下达各车间生产计划。根据客户订单信息（15D订单和临时订单）编制周生产计划单，明确一周内每日的生产安排。安排生产计划时需考虑各车间人、机、料、法、环各因素现状，并实现3日锁定计划。

周生产计划

制造部

各车间

计划达成跟踪：制造部统计员负责统计各车间日计划达成率，在周生产计划单上进行记录，制造部经理负责分析日计划达成率数据，对未达成的，应追查原因，以逐步提升计划达成率。

制造部每日召开生产晨会，各车间主任参加，对前一日情况进行汇总，并安排当日计划。晨会内容应包括产量、品质、安全、物料、设备等制造过程各相关因素，晨会结束后应形成当日关键事项，确定具体责任人加以落实

日计划达成率

晨会记录

2

作业文件管理

技术部

品管部

各车间

技术部负责编制各车间现场作业文件，品管部负责发放。各车间主任在当日生产开始时应首先确认作业文件是否齐备。操作员工必须严格执行作业指导书要求，技术部按《工艺纪律检查规范》的要求对制造过程工艺执行情况进行连续监控。

作业指导书

工艺纪律检查规范

3

人员管理

人资部

车间班长

车间产线操作员工必须是经过培训合格具备上岗资格的人员。新员工应由班长负责跟班。

上岗证

4

设备管理

设备部

设备管理由设备部负责，按《生产设备控制程序》要求制定保养计划，实施定期保养。设备日常点检工作由设备操作人员进行，在点检过程中或设备运行过程中，如发现设备有异常，应及时通知设备部机修人员。

点检表

5

关键特殊工序管理

技术部IE

按《特殊、关键工序管理程序》的要求执行

6

品质控制

品管部

按《产品监视测量控制程序》要求在产品制造过程执行自检、互检，首件检，工序巡检。检验发现不合格品按《不合格品控制程序》的要求执行。

7

生产转序

各车间

产品检验合格后方可转序。

5.相关文件

5.1车间各工序作业指导书

6.记录

6.1周生产计划