管理者角色认知.pptx
文本预览下载声明
演讲人：;目录;01;管理者是指组织中直接参与和帮助他人工作的人，通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。;管理者的重要性;管理者的角色定位;02;掌握有效的沟通技巧，能够倾听员工心声，理解员工需求，清晰表达自己的想法和意见。;领导力;严谨的时间管理与组织能力;03;确立组织目标;根据组织需求，选拔合适的人才，并通过培训、指导和激励，提升团队成员的能力和素质。;监管与反馈机制;04;深入了解市场动态;如何提升团队的创新力与执行力;;05;;主动与上级、下属、同事和合作伙伴建立良好的人际关系，增强信任和合作。;锻炼心理素质与抗压能力;06;战略眼光;案例二：一个成功团队的打造过程;;THANKS
显示全部