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管理者的角色与认知.ppt

发布：2017-02-15约3.07千字共34页下载文档

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Unit 3 管理的含义管理者的含义管理者的认知管理者要了解人性管理者在干什么管理者的不足管理者的两大使命管理者在企业中扮演的角色角色定位：职务代理人作为下属的管理者常见的误区对上司的认识如何面对上司的批评如何与上司相处角色定位：发号司令者作为上司的管理者常见的误区管理人员角色的六大变化如何领导下属如何带动下属的行动力角色定位：内部顾客作为同事的管理者常见的误区不能把对方做为内部顾客的现象管理者的四个基本条件-4H 管理者应具备的三种能力管理者应具备的特质 * 福友企业管理顾问有限公司 * 福友企业管理顾问有限公司 FORYOU CONSULTANT

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