管理者的角色认知.pdf
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管理者的角色与认知.ppt
Unit 3 管理的含义 管理者的含义 管理者的认知 管理者要了解人性 管理者在干什么 管理者的不足 管理者的两大使命 管理者在企业中扮演的角色 角色定位：职务代理人 作为下属的管理者常见的误区 对上司的认识 如何面对上司的批评 如何与上司相处 角色定位：发号司令者 作为上司的管理者常见的误区 管理人员角色的六大变化 如何领导下属 如何带动下属的行动力 角色定位：内部顾客 作为同事的管理者常见的误区 不能把对方做为内部顾客的现象 管理者的四个基本条件-4H 管理者应具备的三种能力 管理者应具备的特质 * 福友企业管理顾问有限公司 * 福友企业管理顾问有限公司 FORYOU CONSULTANT
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管理者角色的认知.ppt
组织化管理*维护者职业化契约精神角色转换三*业务型经理01精英型经理02角色类型*业务员型01精英型02平庸型03官僚型04业务能力05管理能力06美国著名职业专业网站CareerKnow-How做了一项调查：小调研*好上司的十个特征？糟糕上司的十个特征？好上司的十项特征1.对员工的努力表示感谢——口头上、书面、金钱上；2.对员工、对未来有切合实际的期望，并且能够清晰地表述出来；3.对员工要和蔼、仁慈，但是一定要保持一段职业距离；4.不会仅仅因为不喜欢某项工作就把它大量堆积；5.当一项工作做得不错时要与大家分享荣誉，但适当的时候也要承担责任；6.对偶尔发生的员工个人问题要持理解态度，而不是趁机
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管理者角色的认知.ppt
管理人员综合能力素质调查 团队建设 下属培养 总结回顾 分析及解决问题 绩效管理 沟通能力 文化认可 进取 行动 责任 协作 正直诚信 学习创新 * 课程回顾 管理者的角色认知 作为下属的管理者 作为上司的管理者 作为同事的管理者 通灵对管理者的要求 * 结 语 定位不错位，到位不缺位，补位不越位， 认清自己的角色，做一名优秀的管理者。 * * 执行者——不折不扣地完成任务是你的义务。正确领会上级的意图；服从上级的指挥；就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；尽力克服困难，圆满完成任务；及时向上级汇报任务完成情况。 责任者——你必须为本模块发生的所有情况承担责任。出现问题时，不
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管理者的角色认知.ppt
管理者的角色认知 课程纲要 中层经理的职责 与上司相处的七大原则 如何与其它部门经理共事 如何带领下属取得更大业绩 一、中层经理的职责 中层经理的位置和角色 中层经理的五项原则 自己的职权是组织的信任和任命 在职场上的一言一行都要代表组织 坚决服从上级的决定或决策 在职权范围内做事(不要越位) 树立全局观念，具有化繁为简的能力 庖丁解牛的启示 现实工作中人们往往把事情复杂化。想到庖丁解牛，表面上看，牛无疑也是很复杂的，但是，庖丁解牛，为什么能一刀下去，刀刀到位，轻松简单，原因是什么？是因为掌握了它的结构与机理。牛与牛当然各不相同，但不管中国牛和美国牛，其结构和机理是一致的；每个中层经理
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管理者的角色认知.pptx
演讲人：日期：管理者的角色认知
目录01管理者角色概述02管理者的基本角色03管理者的沟通与协调角色04管理者的自我发展与提升
01管理者角色概述
定义管理者是指在组织中担任领导、协调、控制和激励等职责的人员。特点管理者拥有一定的权力，需承担相应责任；管理者需具备全局视野和战略眼光；管理者需处理复杂的人际关系。定义与特点
组织的稳定与发展管理者是组织稳定与发展的关键因素，能够带领团队应对各种挑战。资源的合理配置管理者负责资源的分配与调度，确保资源得到高效利用。员工激励与培养管理者能够激发员工的积极性和创造力，培养员工的成长与发展。目标的实现管理者制定并推动组织目标的实现，监督并评估目标达成情
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管理者角色认知.pptx
演讲人：;目录;01;管理者是指组织中直接参与和帮助他人工作的人，通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。;管理者的重要性;管理者的角色定位;02;掌握有效的沟通技巧，能够倾听员工心声，理解员工需求，清晰表达自己的想法和意见。;领导力;严谨的时间管理与组织能力;03;确立组织目标;根据组织需求，选拔合适的人才，并通过培训、指导和激励，提升团队成员的能力和素质。;监管与反馈机制;04;深入了解市场动态;如何提升团队的创新力与执行力;;05;;主动与上级、下属、同事和合作伙伴建立良好的人际关系，增强信任和合作。;锻炼心理素质与抗压能力;06;战略眼光;
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对管理者的角色认知.pptx
对管理者的角色认知
演讲人：日期：
目录
管理者定义与角色战略规划与决策能团队建设与领导力
01定位02力03展现
沟通协调与人际关创新思维与解决问自我管理与职业素
04系处理05题能力06养提升
01管理者定义与角色定位
管理者基本概念及职责
1管理者定义
管理者是指在组织中拥有一定权力，负责计划、组织、指导和控制组织资源，以实现组织
目标的人员。
2管理者职责
管理者的职责包括制定战略、分配资源、监督执行、协调沟通、激励员工等，以确保组织
的高效运作。
3管理者素质
优秀的管理者需要具备良好的决策能力、组织协调能力、沟通能力、领导能力等，以更好
地履行职责。
不同层级管理者角色差异
高层管
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管理者角色的认知.pptx
演讲人：日期：管理者角色的认知
目录管理者角色的定义与特点管理者在组织中的作用管理者必备的技能与素质管理者面对的挑战与对策管理者个人发展与职业规划案例分析：成功管理者的经验与教训
01管理者角色的定义与特点
管理者定义管理者是指组织中直接参与和帮助他人工作的人，通过地位和知识对组织负有贡献责任，能够实质影响组织经营及成果。管理者与领导者区别领导者更多关注组织的愿景、战略和变革，而管理者更侧重于日常运营、执行和控制。管理者角色多样性管理者可能扮演多种角色，如决策者、执行者、监督者、协调者等。管理者的基本概念
管理者通常位于组织的中层或基层，是组织战略与员工操作之间的桥梁。组织层次管理者负责组建和
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《管理者的角色认知与定位》.ppt
管理者——领导者——教练——组织人力、财力与物力，确保任务完成拿出工作任务整体思路和具体行动计划；合理分工，明确职责；对工作督导检查，及时发现问题，解决问题。确保员工以高度热情、信心来完成任务为部门设立目标，让大家清楚努力的方向；了解每位员工的特点，给每个员工安排合适的工作；利用各种办法激励员工，让他们保持自信和积极性；保持与员工良好的沟通，了解他们的需求与愿望；表现出你的热情与信心，遇到困难时给予员工支持；能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。善于发现员工的问题所在；设立重点目标，制定培训计划；选择合适的时机与方式进行培训；及时评价与跟进，发现新的问题。成为一
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《管理者的角色认知与转变》 (2).docx
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《管理者的角色认知与转变》(2)
一、管理者角色认知的重要性
(1)管理者角色认知的重要性在于它直接关系到组织能否高效运作。一个管理者若不能准确认知自己的角色，将无法正确地分配资源、协调团队、制定战略以及应对市场变化。在快速变化的市场环境中，管理者需要具备清晰的自我认知，才能更好地引导团队适应环境，实现组织的长远发展。因此，管理者角色认知的重要性不容忽视。
(2)管理者角色认知有助于提升管理者的自我效能感。当管理者对自己的角色有了深刻的理解，他们更有可能发挥自己的潜力，实现个人职业发展。此外，正确的角色认知还能帮助管理者建立自信，增强决策能力，从而在面对复杂问题时能够迅速作出合
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《管理者的角色认知与定位》.ppt
你是上司的代表，你的言行是一种职务行为；准则二：在职权范围内做事（不要错位）。准则四：你的职权基础是来自于上司的委托或命令；你对上司负责；准则一：服从并坚决执行上司的决定；准则三：作为下属的四项职业准则如何接受上司指示？如何向上级汇报工作？如何与上司讨论问题？如何发表你的不同意见？小组讨论3、作为同事的管理者定位成为合作共赢的同事（与其它部门)明晰：内部顾客（让顾客满意）关键点：如何打造高绩效的团队如何成为一名共赢的同事作为同事的角色定位”角色定位：——向内部客户的角色转换；——了解客户需求；——让内部客户满意。转变的难点：——对同事关系固有理解；——在内部习惯于管与被管；——人人都重视自己的
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《管理者的角色认知与定位》.ppt
小组讨论 1、如何接受上司指示？ 2、如何向上级汇报工作？ 3、如何与上司讨论问题？ 4、如何发表你的不同意见？ 3、作为同事的管理者定位 成为合作共赢的同事（与其它部门) 明晰：内部顾客（让顾客满意） 关键点： 如何打造高绩效的团队 如何成为一名共赢的同事 作为同事的角色定位 角色定位： ——向内部客户的角色转换； ——了解客户需求； ——让内部客户满意。 转变的难点： ——对同事关系固有理解； ——在内部习惯于管与被管； ——人人都重视自己的角色。 为何不把同事看成客户？ 原因一：管理者清楚外部客户才是我们的“衣
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《B管理者角色认知》课件.ppt
B管理者角色认知欢迎参加《B管理者角色认知》课程。在当今快速变化的商业环境中，中层管理者承担着至关重要的角色，是连接公司战略与执行的关键纽带。本课程将帮助您深入理解B管理者的多重角色定位，掌握核心管理能力，提升领导效能。
课程目标1理解管理者的角色定位通过系统学习，您将明确B管理者在组织中的位置和作用，理解自身的职责边界和期望，消除角色模糊带来的困惑和压力。这种清晰的角色认知是有效履行管理职责的基础。2掌握管理者的核心职责课程将详细阐述B管理者的多重角色和关键职责，包括决策、组织、领导、教练等方面，帮助您全面把握管理工作的核心要素，避免顾此失彼。提升管理效能和领导力
管理的本质资源整合与配置管
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管理者角色认知1022.pdf
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中层管理者角色认知
－职业化
欧阳斐
认识自己
我是谁 ？
我喜欢做什么 ？
我擅长做什么 ？
环境和条件
允许我做什么 ？
组织和社会需要什么 ？
自己想要什么 ？
职业生涯目标
具体怎么实施 ？
我现在干得怎么样 ？
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基层管理者角色认知.pptx
演讲人：;目录;01;;;沟通能力;02;将公司战略和规划转化为具体行动和计划，确保下属明确工作方向和目标。;员工沟通;团队建设与管理的核心力量;03;根据组织或团队的整体目标，明确自己的工作目标，确保工作方向正确。;根据团队成员的能力和特长，合理分配任务，确保每个人都能充分发挥自己的优势。;培养技能;与上级、同事和下属保持良好的沟通，及时传递信息，解决