医学课件-第十四章 医院财务管理.pptx

医学课件-第十四章医院财务管理汇报人：XXX2025-X-X

目录1.医院财务管理概述

2.医院财务预算管理

3.医院成本核算与控制

4.医院收入管理

5.医院支出管理

6.医院财务报告与分析

7.医院财务风险与应对

8.医院财务信息化建设

01医院财务管理概述

医院财务管理的定义和意义定义范畴医院财务管理是指在遵循国家相关法律法规和政策指导下，运用经济、财务、会计等手段，对医院资金运动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。它涵盖了医院所有经济活动的资金筹措、使用和分配等环节。核心目标医院财务管理的核心目标是确保医院资金的安全、流动性和效益最大化。具体来说，就是通过有效的财务决策和资金管理，保证医院正常运营所需的资金，同时降低成本，提高医院的经营效率，促进医院可持续发展。据统计，有效财务管理能提高医院效率10%-15%。意义作用医院财务管理对于提高医院服务质量、保障医疗安全、优化资源配置、提高医院经济效益等方面具有重要意义。良好的财务管理能够促进医院内部各部门协调一致，提升医院整体竞争力。例如，通过精细化管理，每年可节约医院运营成本5%-10%，提高患者满意度。

医院财务管理的基本原则合法性医院财务管理必须遵循国家法律法规和政策，确保财务活动合法合规。如《中华人民共和国会计法》明确规定，会计凭证、会计账簿、财务报表等必须真实、完整、准确。真实性财务信息应当真实反映医院的财务状况和经营成果，不得虚构、隐瞒或者篡改。例如，在药品采购中，必须保证药品采购价格的真实性，防止虚报冒领现象，每年可避免损失1%-3%的采购成本。效益性财务管理应以提高医院经济效益为核心，注重成本控制、收入管理和资金运用效率。通过科学预算、精细核算，医院每年可节省运营成本5%-10%，提高资金使用效益。

医院财务管理的目标与任务保障运营确保医院日常运营所需资金，保障医疗服务、药品供应等基本需求。例如，通过合理安排现金流，医院可避免因资金短缺导致的停诊或服务质量下降。提高效益通过成本控制、收入管理和资金运用效率，提高医院整体经济效益。例如，通过精细化管理，医院每年可节省运营成本5%-10%，提升医院盈利能力。风险控制识别、评估和应对医院财务风险，确保医院财务安全。例如，通过建立健全内部控制制度，医院每年可降低财务风险损失1%-3%。

医院财务管理的组织架构决策层由医院院长、财务总监等高层管理人员组成，负责制定医院财务战略和政策，决策重大财务事项。决策层对医院财务状况和财务风险承担最终责任。管理层包括财务部、审计部等部门负责人，负责具体执行财务计划和预算，监督财务活动，确保财务信息的准确性和合规性。管理层对财务部等部门的财务活动负责。执行层由财务人员、会计人员等组成，负责日常财务核算、资金管理、成本控制等工作。执行层是财务管理的基石，直接参与医院的日常财务管理活动。

02医院财务预算管理

医院财务预算的编制方法预测分析基于历史数据和行业趋势，预测未来一年的收入和支出。例如，通过对过去三年的收入和成本进行分析，医院可以预测未来一年的收入增长率为5%，成本增长率为3%。目标设定根据医院发展战略和经营目标，设定财务预算目标。如设定医院总收入增长率为8%，净利润增长率为6%。这些目标将指导预算编制过程。编制流程预算编制应遵循一定的流程，包括收集数据、分析预测、编制草案、讨论调整、正式批准等步骤。整个预算编制过程通常需要3-6个月的时间，确保预算的准确性和可行性。

医院财务预算的执行与控制预算执行按照预算计划执行各项财务活动，确保资金使用符合预算安排。例如，医院应定期检查预算执行情况，确保预算内支出不超过计划金额。过程控制对预算执行过程中的关键环节进行监控和控制，及时发现和纠正偏差。如对药品采购、设备购置等大额支出进行严格审批，防止浪费和不合理支出。绩效评估定期对预算执行效果进行评估，分析预算执行结果与预算目标的差异，为下一年的预算编制提供依据。评估通常包括财务指标和非财务指标，如成本控制率、收入增长率等。

医院财务预算的调整与考核预算调整根据实际情况和市场变化，对预算进行调整。如遇政策调整或突发事件，医院应及时调整预算，确保财务预算的适应性和灵活性。调整过程需经过严格审批，确保调整的合理性和合法性。考核评估对预算执行情况进行考核评估，根据预算目标完成情况进行奖惩。考核指标应包括财务指标和非财务指标，如成本控制率、收入增长率、患者满意度等，以确保考核的全面性和客观性。持续改进通过预算调整和考核评估，总结经验教训，不断改进预算管理流程。例如，针对预算执行过程中发现的问题，制定改进措施，提高预算编制和执行的准确性和效率。

03医院成本核算与控制

医院成本核算的方法直接分配法将可以直接归属于某一成本对象的费用直接计入该成本对象。例如，直接医疗费用按照服务项