财务管理第十四章课件.pdf
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2025年第十四章医院财务管理汇报人：XXX2025-X-X
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2.医院财务报表分析
3.医院成本核算与控制
4.医院资金管理
5.医院预算管理
6.医院绩效管理
7.医院财务信息化建设
8.医院财务管理案例研究
01医院财务管理概述
医院财务管理的重要性保障医院运营医院财务管理是保障医院正常运营的基础，有效管理财务资源能够确保医院医疗服务的连续性和稳定性，避免因资金短缺导致的服务中断，据统计，有效的财务管理每年可为医院节省10%以上的运营成本。提升服务质量良好的财务管理有助于提高医院的服务质量，通过优化资源配置，医院可以更好地满足患者需求，提高患者满意度。数据显示，实
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2.医院财务预算管理
3.医院收入管理
4.医院成本管理
5.医院固定资产管理
6.医院资金管理
7.医院财务报告与分析
8.医院财务信息化建设
01医院财务管理概述
医院财务管理的概念与目标概念界定医院财务管理是在遵循国家相关法律法规和政策指导下，通过对医院财务活动进行组织、控制、核算和监督，实现医院资源优化配置、经济效益最大化、可持续发展的一种管理活动。根据《医院财务制度》规定，医院财务管理主要包括收入、支出、成本、资产、负债等五个方面。管理目标医院财务管理的目标主要有四个：一是保证医院财务收支平衡，确保医院运行
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;;2012年7月，盛大网络私有化之后，在新加坡成立了国际总部，正式涉足股权投资和全方位不动产业务。盛大网络创始人陈天桥对外表示，盛大网络将转型为一家以互联网为核心，以文化产业为依托的，向周边产业拓展，并以创新为灵魂的互联网投资控股集团。
老牌互联网公司盛大频频抛售资产。2012年，盛大网络陆续抛售杭州边锋、上海浩方在线和成都吉胜等资产。2014年，盛大继续频繁抛售资产，盛大网络架构发生翻天覆地变化。;4月将其持有的41%的“酷6网”股份出售给一家名为SkyProfit的公司；11月出售其最后持有的盛大游戏18.2%的股权；12月宣布将盛大文学出售给腾讯。至此，盛大网络不再持有任何盛大游戏股份
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目录1.医院财务管理概述
2.医院财务预算管理
3.医院成本核算与管理
4.医院收入管理
5.医院支出管理
6.医院财务分析
7.医院财务风险控制
8.医院财务信息化管理
01医院财务管理概述
医院财务管理的定义和作用定义范畴医院财务管理涉及医院资金运作的全过程，包括资金的筹集、分配、使用和监督。它不仅包括传统的财务会计活动，还涵盖了成本控制、预算管理、风险控制等多个方面。作用凸显有效的财务管理对于医院而言至关重要，它能够确保医院资金的合理配置和高效利用，提高资金使用效率，降低财务风险。据统计，良好的财务管理每年可以为医院节省5%-
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医学课件-第十四章医院财务管理汇报人：XXX2025-X-X
目录1.医院财务管理概述
2.医院财务预算管理
3.医院成本核算与控制
4.医院收入管理
5.医院支出管理
6.医院财务报告与分析
7.医院财务风险与应对
8.医院财务信息化建设
01医院财务管理概述
医院财务管理的定义和意义定义范畴医院财务管理是指在遵循国家相关法律法规和政策指导下，运用经济、财务、会计等手段，对医院资金运动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。它涵盖了医院所有经济活动的资金筹措、使用和分配等环节。核心目标医院财务管理的核心目标是确保医院资金的安全、流动性和效益最大化。具体来说，就是通过有效的财务决策和资金管理，
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第十四章 财务管理 14.1 财务管理概述 14.1.1财务管理的概念及内容 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须开发市场需求，生产特色产品，运用好自己的人力、物力、财力和信息等要素。其中，财力要素——资金对于企业尤为重要，它是指企业再生产过程中以货币形式表现的、用于生产经营周转和创造物质财富的价值。资金犹如企业的血液。缺少资金，企业留不住人才；缺少资金，企业买不到原料；缺少资金，企业几乎是寸步难行。 14.2 财务管理的基本观念 财务活动的过程伴随着经济利益的协调，它通过各个利益主体之间的讨价还价以实现收益风险均衡。为了进行讨价还价或为了实现收益风险的均衡，财务管理
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第十四章 营运资本投资【考情分析】 本章比较重要，可以出单选和多选题，同时基本上每年至少有一套试卷会出一个关于应收账款信用条件决策或者存货决策的计算题。客观题的考点主要是确定最佳现金持有量、经济订货批量需要考虑的成本及计算公式、确定信用标准的“5C”系统等。第一节 营运资本投资政策 一、营运资本的有关概念 （一）营运资本 1.含义 营运资本指投入日常经营活动（营业活动）的资本，是指流动资产和流动负债的差额。 2.营运资本计算与传统资产负债表【可以参见教材36页公式，原理一样】 营运资本 ＝流动资产-流动负债 ＝长期筹资-长期资产＝长期筹资净值 3.营运资本计算与管理用资产负债表【参见教材
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一、国有企业利润分配的项目1．法定盈余公积金：从净利润扣除弥补以前年度亏损后的10%提取，法定公积金达到注册资本的50%时，可不再提取。2．法定公益金：3．任意盈余公积金：按照公司章程或股东会议决议提取和使用。4．股利（向投资者分配利润）第十四章利润分配第一节国有企业利润分配
计算可供分配的利润（先支付罚款和弥补亏损）提取法定盈余公积金，10％计提，达到50％后不再计提提取公益金支付优先股股利提取任意盈余公积金，按所有者协议或企业章程分配利润（支付普通股股利）二、利润分配的顺序
第二节股份制企业利润分配一、股利政策理论（一）股利无关论在假设成立的前提下资本市场完全有效（股价反映所有已公开、未公
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管理学原理-第十四章课件.ppt
第十四讲： 管理中的社会责任与道德问题 主要内容： 一、关于社会责任的两种观点 二、关于三种不同的管理道德观 三、是什么决定了管理行为道德与否 四、管理者应该如何改善道德行为 一、关于社会责任的两种观点 1、社会责任 2、两种相反的观点 3、争论的焦点 4、社会责任与经济绩效 1、社会责任：提出 企业社会责任并非是个创新概念。这一概念是在上世纪20年代,随着资本的不断扩张而引起一系列社会矛盾,诸如贫富分化、社会穷困,特别是劳工问题和劳资冲突等而提起的。但企业社会责任的重提,并成为全球范围内一个共同的话题,则是随着经济全球化的进程而来的。 1、社会责任：提出
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对外经济管理概论第十四章课件.ppt
第十四章 国际发展援助 第1节 国际发展援助概述 国际发展援助（International Development Assistance）是国际经济合作的主要方式之一。它是指发达国家或高收入的发展中国家及其所属机构、国际有关组织、社会团体以提供资金、物资、设备、技 术或资料等方式，帮助发展中国家发展经济和提高社会福利的具体活动。它所采用的各种方式和方法均为资本运动的派生形式。 第1节 国际发展援助概述 国际发展援助于二战后得以迅速发展，总的来看，主要经历以下四个不同的阶段： （一）第一阶段（二战后至20世纪50年代末） 国际发展援助的初始阶段。 美国为援助西欧各国经济的恢复发展开始实
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项目分解的方法类型： 1. 按项目的结构层次分解； 2. 按项目的承担单位或部门分解，如设计、施工、验收等； 3. 按项目的发展阶段分解，如论证、设计、试制、检测、试用等； 4. 按专业或工种分解，如机械、电气、装配、焊接等； 5. 混合式分解，将上述四种分解方式根据需要而混合使用。 * * 第十四章 项目计划管理 1 第一节 项目管理概述 一、项目含义 在规定时间内由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。 二、项目管理的目标 （一）项目管理 对项目进行计划、组织和控制，以达到高质量、经济节省地完成
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医学课件-第十四章医院运营管理;目录;01;医院运营的定义与意义;医院运营管理的特点;医院运营管理的发展趋势;02;医院战略规划的内容;医院战略规划的步骤;医院战略规划的制定方法;03;医院人力资源管理概述;医院人员招聘与配置;医院人员培训与发展;04;医院财务管理的目标;医院财务预算管理;医院成本控制;05;医院质量管理体系;医院质量标准与控制;医院质量改进;06;医院信息管理概述;医院信息系统;医院信息安全管理;07;医院设备管理概述;医院设备采购与配置;医院设备维护与保养;08;医院安全管理概述;医院安全管理体系;医院安全风险管理;THANKS
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医学课件-第十四章医院运营管理;目录;01;医院运营管理的概念与意义;医院运营管理的发展历程;医院运营管理的主要内容;02;医院战略规划的基本原则;医院战略规划的实施步骤;医院战略规划的评估与调整;03;医院人力资源管理概述;医院人力资源规划;医院人员招聘与培训;04;医院财务管理的目标与原则;医院财务预算管理;医院成本核算与控制;05;医院质量管理的概念与原则;医院质量管理体系;医院质量改进方法;06;医院信息管理概述;医院信息系统;医院信息安全管理;07;医院物资管理概述;医院物资采购管理;医院物资储存与配送;08;医院运营绩效评价体系;医院运营绩效评价方法;医院运营绩效评价结果的应用;T