第六章供应链合作伙伴选择与评价详解.ppt

供应链合作伙伴选择与评价.pptx 供应链合作伙伴 选择与评价;第一节 供应链战略合作伙伴关系;（一）供应链的实质就是合作;（二）合作关系中存在的问题;（三）建立合作协调的供应链关系的重要性; 供应链上的信息透明和合作，是管理好供应链的重要保证….;二、供应链战略合作伙伴关系的产生;三、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式;四、战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系;五、供应链合作关系与传统供应商关系的区别;六、建立供应链合作关系的重要意义（一）对于制造商/买主降低成本（降低合同成本）实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格提高产品质量和降低库存水平改善时间管理交

2021-09-04 约1.94千字 41页立即下载

供应链合作伙伴 选择与评价.pdf 第四章供给链合作伙伴 选择与评价 精选ppt 第一节供给链战略合作伙伴关系一、供给链合作关系的定义供给链合作关系〔SupplyChain Partnership，简称SCP〕，也就是供给商-制造商(Supplier- Manufacturer)关系，或者称为卖主/ 供给商-买主(Vendor/Supplier- Buyer)关系、供给商关系〔Supplier Partnership〕。供给链合作关系可精选ppt 以定义为供给商与制造商之间，在一〔一〕供给链的实质就是合作图1供给链示意图精选ppt 〔二〕合作关系中存在的问题 1.缺乏主动出击市场的动力和积极性。实际调查说明，企业

2024-10-18 约1.78万字 41页立即下载

供应链合作伙伴选择详解.ppt 第3节 供应链合作伙伴的选择方法 1:分析市场竞争环境（需求、必要性）比较新旧合作伙伴 2:建立合作伙伴选择目标 3:建立合作伙伴评价标准 4:成立评价小组反馈 5: 合作伙伴参与 6:评价合作伙伴 7:实施供应链合作关系修改评价标准反馈选择工具技术 1、选择流程 Dickson的供应商选择准则排序准则排序准则排序准则 1 质量 8 财务状况 15 维修服务 2 交货 9 遵循报价程序 16 态度 3 历史效益 10 沟通系统 17 形象 4 保证 11 美誉度 18 包装能力 5 生产/设施能力 12 业务预期 19 劳工关系记录 6 价格 13 管理与组织

2017-08-20 约1.05万字 29页立即下载

2025版第六章第六章出口合同订立与海外合作伙伴选择.docx 甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME 甲方：XXX 乙方：XXX 20XX COUNTRACTCOVER 专业合同封面 RESUME PERSONAL 2025版第六章第六章出口合同订立与海外合作伙伴选择 本合同目录一览 1.合同订立原则 1.1合同订立的基本条件 1.2合同订立的法律依据 1.3合同订立的时间与地点 2.出口合同主要内容 2.1出口商品的基本信息 2.2出口商品的数量与质量 2.3出口商品的价格与支付方式 2.4出口商品的交货时间与地点 2.5出口商品的包装与运输 2.6出口商品的保险与检验 3.海外合作伙伴选择标准 3.1合作

2025-04-01 约5.81千字 16页立即下载

第四章供应链合作伙伴选择和评价.ppt 第四章 供应链合作伙伴 选择与评价 第四章 供应链合作伙伴与评价 4.1 供应链战略合作伙伴关系 4.2 供应链合作关系的形成以及制约因素 4.3 供应链合作伙伴的选择 4.4 客户关系管理与供应商关系管理 4.1 供应链战略合作伙伴关系 4.1.1 供应链合作关系的定义 供应链合作关系（Supply Chain Partnership，简称SCP），也就是供应商-制造商(Supplier-Manufacturer)关系，或者称为卖主/供应商-买主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系（Supplier Partnership）。供应链合作关系

2019-05-13 约6.96千字 46页立即下载

第四章 供应链合作伙伴评价与选择.doc 第四章 供应链合作伙伴评价与选择 1#004699960-70 1#004699970-80 1#0046999 合作伙伴关系的产生历程三、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 Internet/EDI 宏观集成资源配置,委托实现机制,合作对策研究信息共享,技术支持,联合开发同步化作业,后勤保障,服务协作微观集成中观集成 ERP/MRPII计划四、供应链合作关系与传统供应商关系的区别广泛评估可增值的供应商投标评估选择范围质量保证（供

2018-03-30 约4.2千字 19页立即下载

供应链绩效影响下的合作伙伴评价与选择研究.doc 供应链绩效影响下的合作伙伴评价与选择研究 供应链绩效影响下的合作伙伴评价与选择研究 *秦荣荣（中国矿业大学管理学院，江苏徐州 221008）摘要：在合作伙伴的评价和选择问题上，合作伙伴的整体供应链绩效水平高低成为企业决定是否要与之建立持久关系的关键因素。本文在综合国内外研究成果的基础上，从供应链业务结构角度分析了供应链绩效的影响因素，进而又构建了一套较为客观的基于供应链绩效的合作伙伴评和选择指标体系，并在TOPSIS方法的算例论证下，通过比较合作伙伴在供应链绩效因素影响下的评价值与理想解的接近度大小，得出最佳的合作对象。最后对提高供应链绩效、改善合作伙伴关系提出建议。关键词：物流系统管理

2018-03-26 约9.53千字 10页立即下载

供应链物流合作伙伴选择与评价.doc 学号1300017593010 班级2013级物流管理武汉大学本科毕业论文 供应链物流合作伙伴选择与评价 院（系）名称：经济与管理学院专业名称：物流管理学生姓名：邓皓指导教师：冯华副教授二○一四年五月 BACHELORS DEGREE THESIS OF WUHAN UNIVERSITY

2017-11-30 约1.63万字 28页立即下载

第三章供应链合作伙伴选择与评价.pdf 西南科技大学网络教育系列课程第三章 供应链的构建与优化 1 西南科技大学网络教育系列课程第三章 供应链的构建与优化常见的供应链体系结构有哪些？供应链 体系的设计原则与策略是什么？基于产品的供应链设计的步骤是怎样的

2023-06-28 约3.09万字 54页立即下载

l5供应链合作伙伴评价与选择.ppt

2018-04-11 约字 71页立即下载

聚利时汽车制造企业供应链合作伙伴选择与评价详解.docx 聚利时汽车制造公司供应链调查情况相关报告小组成员：吕胜楠曾强徐雪晴组长：徐雪晴 PPT制作：徐雪晴主讲：徐雪晴资料收集：吕胜楠曾强徐雪晴一企业供应链情况- 2 -二企业现状- 3 -（一）公司简介- 3 -三供应市场分析- 7 -（一）单装公司- 8 -（二）、美国硕士公司- 9 -（三）美国德惠公司- 9 -（四）德普自控- 10 -（五）德国世伟公司- 11 -（六）日本诚信精机公司-

2017-01-16 约1.34万字 22页立即下载

第三章 供应链合作伙伴的选择详解.ppt 三、供应链合作伙伴选择的方法直观判断法招标法协商选择法采购成本比较法 ABC成本法层次分析法神经网络算法经验非主要合作伙伴 订购数量大、合作伙伴竞争激烈手续繁杂，时间长，不适合紧急订购订购机动性差，有时对订购者了解不够，未能充分协商，造成货不对路或不能按时交货采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小，订购物资规格和技术条件复杂双方能充分协商，在质量、交货期和服务方面有保障选择范围有限不一定是最优伙伴质量交货期都能满足要求的合作伙伴，计算采购成本进行分析包括售价、采购费用、运输费用等基于活动的成本分析法(activity based costing a

2016-03-24 约7.61千字 46页立即下载

2025-03-24 约4.94万字 93页立即下载

2016-10-28 约2.74千字 20页立即下载

2018-05-31 约8.56千字 75页立即下载