l5供应链合作伙伴评价与选择.ppt

供应链合作伙伴选择与评价.pptx 供应链合作伙伴 选择与评价;第一节 供应链战略合作伙伴关系;（一）供应链的实质就是合作;（二）合作关系中存在的问题;（三）建立合作协调的供应链关系的重要性; 供应链上的信息透明和合作，是管理好供应链的重要保证….;二、供应链战略合作伙伴关系的产生;三、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式;四、战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系;五、供应链合作关系与传统供应商关系的区别;六、建立供应链合作关系的重要意义（一）对于制造商/买主降低成本（降低合同成本）实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格提高产品质量和降低库存水平改善时间管理交

2021-09-04 约1.94千字 41页立即下载

供应链合作伙伴 选择与评价.pdf 第四章供给链合作伙伴 选择与评价 精选ppt 第一节供给链战略合作伙伴关系一、供给链合作关系的定义供给链合作关系〔SupplyChain Partnership，简称SCP〕，也就是供给商-制造商(Supplier- Manufacturer)关系，或者称为卖主/ 供给商-买主(Vendor/Supplier- Buyer)关系、供给商关系〔Supplier Partnership〕。供给链合作关系可精选ppt 以定义为供给商与制造商之间，在一〔一〕供给链的实质就是合作图1供给链示意图精选ppt 〔二〕合作关系中存在的问题 1.缺乏主动出击市场的动力和积极性。实际调查说明，企业

2024-10-18 约1.78万字 41页立即下载

第四章供应链合作伙伴选择和评价.ppt 第四章 供应链合作伙伴 选择与评价 第四章 供应链合作伙伴与评价 4.1 供应链战略合作伙伴关系 4.2 供应链合作关系的形成以及制约因素 4.3 供应链合作伙伴的选择 4.4 客户关系管理与供应商关系管理 4.1 供应链战略合作伙伴关系 4.1.1 供应链合作关系的定义 供应链合作关系（Supply Chain Partnership，简称SCP），也就是供应商-制造商(Supplier-Manufacturer)关系，或者称为卖主/供应商-买主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系（Supplier Partnership）。供应链合作关系

2019-05-13 约6.96千字 46页立即下载

第四章 供应链合作伙伴评价与选择.doc 第四章 供应链合作伙伴评价与选择 1#004699960-70 1#004699970-80 1#0046999 合作伙伴关系的产生历程三、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 Internet/EDI 宏观集成资源配置,委托实现机制,合作对策研究信息共享,技术支持,联合开发同步化作业,后勤保障,服务协作微观集成中观集成 ERP/MRPII计划四、供应链合作关系与传统供应商关系的区别广泛评估可增值的供应商投标评估选择范围质量保证（供

2018-03-30 约4.2千字 19页立即下载

供应链绩效影响下的合作伙伴评价与选择研究.doc 供应链绩效影响下的合作伙伴评价与选择研究 供应链绩效影响下的合作伙伴评价与选择研究 *秦荣荣（中国矿业大学管理学院，江苏徐州 221008）摘要：在合作伙伴的评价和选择问题上，合作伙伴的整体供应链绩效水平高低成为企业决定是否要与之建立持久关系的关键因素。本文在综合国内外研究成果的基础上，从供应链业务结构角度分析了供应链绩效的影响因素，进而又构建了一套较为客观的基于供应链绩效的合作伙伴评和选择指标体系，并在TOPSIS方法的算例论证下，通过比较合作伙伴在供应链绩效因素影响下的评价值与理想解的接近度大小，得出最佳的合作对象。最后对提高供应链绩效、改善合作伙伴关系提出建议。关键词：物流系统管理

2018-03-26 约9.53千字 10页立即下载

供应链物流合作伙伴选择与评价.doc 学号1300017593010 班级2013级物流管理武汉大学本科毕业论文 供应链物流合作伙伴选择与评价 院（系）名称：经济与管理学院专业名称：物流管理学生姓名：邓皓指导教师：冯华副教授二○一四年五月 BACHELORS DEGREE THESIS OF WUHAN UNIVERSITY

2017-11-30 约1.63万字 28页立即下载

第三章供应链合作伙伴选择与评价.pdf 西南科技大学网络教育系列课程第三章 供应链的构建与优化 1 西南科技大学网络教育系列课程第三章 供应链的构建与优化常见的供应链体系结构有哪些？供应链 体系的设计原则与策略是什么？基于产品的供应链设计的步骤是怎样的

2023-06-28 约3.09万字 54页立即下载

供应链合作伙伴选择与评价课件.ppt 供應鏈合作夥伴選擇與評價;第一節供應鏈戰略合作夥伴關係;二、供應鏈戰略合作夥伴關係的產生 ;三、基於戰略合作夥伴關係的企業集成模式;四、戰略合作夥伴關係企業中的品質保證體系;五、戰略合作夥伴關係企業模型中的技術擴散與服務協作關係;六、供應鏈合作關係與傳統供應商關係的區別;七、建立供應鏈合作關係的重要意義（一）對於製造商/買主降低成本（降低合同成本）實現數量折扣、穩定而有競爭力的價格提高產品品質和降低庫存水準改善時間管理交貨提前期的縮短和可靠性的提高提高面向工藝的企業規劃更好的產品設計和更快的對產品變化的反應速度強化數據資訊的獲取和管理控制;（二）對於供應商/賣主保證有穩定

2025-06-07 约1.44千字 23页立即下载

2025-03-24 约4.94万字 93页立即下载

2016-10-28 约2.74千字 20页立即下载

2018-05-31 约8.56千字 75页立即下载

供应链合作伙伴选择标准.doc 供应链合作伙伴选择标准 TOC\o1-2\h\u21963第一章合作伙伴的基本要求 1 227961.1合法合规性 1 47011.2经营稳定性 2 205771.3财务状况 2 32480第二章产品与服务能力 2 16472.1产品质量 2 42332.2服务水平 3 169202.3技术实力 3 26441第三章生产与交付能力 3 35333.1生产能力 3 196863.2交付准时性 3 227443.3物流配送能力 4 30143第四章质量管理体系 4 183124.1质量控制流程 4 226864.2质量认证情况 4 210464.3质量改进机制 5 24147第五章成本控制能力 5

2025-01-23 约8.08千字 9页立即下载

供应链合作伙伴的选择概述.pptx 第四讲 供应链合作伙伴的选择;第一节概述;一、供应链合作伙伴关系的定义;二、建立供应链合作伙伴关系的驱动力;;2、不断变化的顾客期望;3、外包战略;三、建立供应链合作伙伴关系的意义;第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素;一、企业供应链五阶段;;二、供应链合作伙伴关系的形成和发展;低;三、供应链合作关系的制约因素;1、高层态度;2、企业战略和文化 ;3、合作伙伴能力和兼容性 ;4、信任;第三节 供应链企业间合作的理论基础;一、合作协商与委托——代理机制;二、发挥群体协商机制的作用;三、委托——代理关系中的问题;四、委托——代理理论;现代企业理论的两个主要分支交易成本理论重点是研

2021-09-07 约小于1千字 47页立即下载

4供应链合作伙伴的选择.ppt 第四讲 供应链合作伙伴的选择概述第一节概述 供应链合作伙伴关系的定义建立供应链合作伙伴关系的驱动力建立供应链合作伙伴关系的意义一、供应链合作伙伴关系的定义 Supply Chain Partnership（SCP）二、建立供应链合作伙伴关系的驱动力核心竞争力不断变化的顾客期望外包战略 1、核心竞争力（1）核心竞争力的概念 2、不断变化的顾客期望个性化的产品设计广阔的产品选择范围优异的质量和可靠性快速满足顾客要求高水平的顾客服务 3、外包战略外包的好处三、建立供应链合作伙伴关系的意义第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素企业

2016-06-13 约7.42千字 51页立即下载

供应链合作伙伴的选择.pptx 第四讲 供应链合作伙伴的选择概述供应链合作关系的形成及其制约因素供应链企业间合作的理论基础选择合适的供应链合作伙伴供应商关系管理与客户关系管理第1页，共47页。第一节概述供应链合作伙伴关系的定义建立供应链合作伙伴关系的驱动力建立供应链合作伙伴关系的意义第2页，共47页。建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。一、供应链合作伙伴关系的定义Supply Chain Partnership（SCP）在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益如：新产品/技术的共同开发数据和信息的交换研究和开发的共同投资关键

2023-01-27 约6.1千字 47页立即下载