第三章 方法研究.ppt

3.4.1 动作分析概述 1. 动作分析的意义与目的 动作分析的实质——研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，并提高工作效率。 动作分析的目的——发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度。并在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准做技术准备。 3.4.1 动作分析概述 2. 动作分析方法 动作分析由吉尔布雷斯（F.B.Gilbreth）夫妇首创，发展到现在，按精确程度不同，有下列三种方法： （1）目视动作分析 （2）动素分析 （3）影片分析 3.4.1 动作分析概述 3．动素的名称、定义及形象符号 （1）伸手（Transport Empty，用TE表示） （2）移物 (Transport Loaded，用TL表示) （3）握取（Grasp，用G表示） （4）装配（Assemble，用A表示） （5）使用 (Use，用U表示) （6）拆卸（Disassemble，用DA表示） （7）放手（Release Load，用RL表示） （8）检查（Inspect，用I表示） （9）寻找（Search，用Sh表示） （10）选择（Select，用St表示） （11）计划（Plan，用Pn表示） 3.4.1 动作分析概述 3．动素的名称、定义及形象符号 （12）定位（Position，用P表示） （13）预定位（Pre-Position，用PP表示） （14）持住（Hold，用H表示） （15）休息（Rest，用R代表） （16）迟延（Unavoidable Delay，用UD表示） （17）故延（Avoidable Delay，用AD表示） （18）发现（Find，用F表示） 动素还可以用形象图案（符号）、颜色等方法表示，如教材169页表3-11所示。 3.4.1 动作分析概述 4. 用动素符号表示的实例 用动素符号表示的双手程序图如教材170页图3-33所示，其改良方案同双手程序图。 5. 动素的分类 按对操作的作用，动素可分为有效动素与无效动素两大类 ： （1）有效动素——指对操作有直接贡献者，其又可分为如装配、拆卸、使用等核心动素和伸手、握取、移物及放手等操作中的常用动素。 （2）无效动素——无效动素还可以分为如寻找、选择、检查、持住、定位及预定位等辅助动素和休息、故延、延迟及计划等消耗性动素两类。 3.4.2 动作经济原则 动作经济原则为吉尔雷斯首创，后由美国巴恩斯（R.M.Barnes）将此原则分为22条，可进一步归纳为3大类共10条。 任何工作中的动作，合乎这些原则，皆为经济有效的动作，否则就应改进。 动作经济原则有两大功用：帮助发掘问题、提供建立新方法的方向。 （二）动素性质划分 U U U 1。核心动 素 2。常用动 素 3。辅助性 动素 4。消耗性 动素 （三）动作经济原则 1。关于人体的运用（1---8条） 2。关于工作地布置（9--16条） 3。关于工具设备（17--22条） 以上介绍见录象带 第一条原则：双手的动作应同时而对称 （见173--178页） 第二条原则：人体的动作应尽量应用最低 等级而能得到满意结果为妥 （见179--182页） 第三条原则：尽可能利用物体的动能；曲线 运动较方向突变的直线运动为 隹；弹道式运动较受控制的运动 轻快；动作尽可能有轻松的节奏 （182---185页） 第四条原则：工具、物料应置于固定处所及 工作者前面近处，并依最佳的 工作顺序排列 （185---190页） 第五条原则：零件、物料应尽量利用其重 量堕送至工作者前面近处 （190--191页） 第六条原则：应有适当的照明设备，工作 台及坐椅式样及高度应使 工作者保持良好的姿势及坐 立适宜（191--192页） 第七条原则：尽量解除手的工作，而以