第九章-经营决策.ppt

第九章 经营决策常用的成本概念及基本方法 第一节 经营决策的相关成本概念 第二节 经营决策的基本方法 第一节 经营决策常用相关成本概念 一、经营决策常用的相关成本概念 二、正确辨别相关成本应注意的问题 一、经营决策常用的相关成本概念1.差别成本 差别成本是指两个备选方案之间的预计成本的差额 工厂专门生产一种小家电产品。目前现有生产能力是每月生产8 000台。目前每月生产6 000台，生产能力只利用了75％。每台产品的单位变动成本为300元，每月固定成本总额为50 000元。现在该厂收到两份订单。如接受订单A则会使月产量达到7200台，生产能力利用率提高到90％；如果接受订单B，月产量可增至9 600台，超过了现有生产能力，因而需要新增固定资产，由此导致每月固定成本增至60 000元。 备选方案 AB订单 均不接受 接受 订单A 接受 订单B 月产量（台） 变动成本；300元/ 固定成本 总成本 差别成本 6 000 1800 000 50 000 l850 000 7 200 2160 000 50 000 2210 000 360 000 9 600 2880 000 60 000 2940 000 l090 000 差别成本计算： 2.机会成本 在互斥的备选方案中，我们选定一种方案而必须放弃其他方案，这些被放弃的备选方案的最大收益构成了选定方案的机会成本（Opportunity Cost）。 例如企业发现了A、B、 C三种获利产品，经预测，这三种产品每年分别可给企业创利100万元、80万元和50万元。但是受资源限制，该企业只能选择生产A产品，而不得不放弃了B产品和C产品的生产。于是生产B产品可能带来的年创利额80万元，就成为选择生产A产品的机会成本。 3.沉没成本 沉没成本（Sunk Cost）是指过去已经发生的成本。 某企业拟进行一项引进新产品生产线的投资，为此聘请某咨询公司进行项目可行性论证，并已支付该咨询公司10万元项目论证费。无论该投资项目上还是不上，这10万元论证费都已经支付，因此它属于沉没成本，不应予以考虑。 4.重置成本 重置成本是指当前从市场上购买一项资产所必须支付的资金数额。 一家商场在夏季购进一批皮衣，当时价格每件仅为800元。如果该商场以其账面价值定价，在旺销的冬季以每件1 000元出售似乎能给商场带来很多利润，但是冬季同类皮衣的进价已上升至1 100元，按 1 000元的单价出售该皮衣显然是错误的。 5.付现成本 是指在购买支出时需要支付的现金数量。 从H公司购买一台新的设备，H公司提供了以下三种不同的付款方案： 方案一，一次性全部现金支付，金额为20万元； 方案二，现金支付10万元，余款分3次在一年内支付，每次支付4万元。总计支出22万元。 方案三，现金支付6万元，余款分5次在两年内支付，每次支付3.5万元。总计支出23.5万元。 6.可避免成本与不可避免成本 企业放弃该方案，该项成本就不会发生。这种成本就是该项决策的可避免成本。（可选择成本） 当企业无论是否选择该项方案，该成本总会发生时，这种成本就是该项决策的不可避免成本。（约束成本) 产品应否停产进行决策时，该产品的直接材料、直接人工等变动成本会因停产而消失，因此属于可避免成本。而该产品所分摊的、与其他产品生产设备共用的厂房折旧费。就是不可避免成本。 7.可延缓成本与不延缓延成本 可递延成本是指在已选中的行动方案中，如果将该方案中的某一部分成本发生的时间推迟不会影响企业大局，那么这部分成本就是可递延成本。 某企业年初决定对一座办公楼进行装修改造，预计投资100万元，打算本年度6月份开始动工。但是3月份，该企业厂区仓库遭受了一场大火的洗劫，直接损失货物50万元，仓库建筑物损失30万元。企业于是购买新的产品原料以保证及时交货，同时及时修建仓库以储备物资。原定6月份开工的办公楼装修改造工程推迟到本年11月份进行。 8.专属成本与共同成本 专属成本是指可明确归属某一产品或某一部门的成本。 共同成本是指不可明确归属某一产品或某一部门的成本。 专门为生产某一产品而引进设备，该设备发生的折旧费用不应该由其他产品承担，因而是该产品的专属成本。 9.联合成本与可分成本 有些企业利用相同的原料，在同一生产过程中生产出两种或两种以上不同的主要产品，这些产品称为联产品。 联产品在分离点之前所发生的成本