第九章决策分析详解.ppt

第九章 决策分析 决策是管理者从事管理工作的基础，在管理过程中，管理者会面临各种各样的问题，它们都需要管理者予以解决。 在实际管理工作中，最大的失误来自于决策的错误，因此，掌握科学决策的理论与方法是提高管理效率与效益的基础。 一、决策分类 按性质的重要性分：战略决策、策略决策和执行决策； 按决策的结构分类：程序决策和非程序决策； 按定量和定性分：定量决策和定性决策； 按决策环境分：确定性、风险性和不确定性决策； 按决策过程的连续性分：单项决策和序贯决策 按决策目标的多少分：多目标决策和单目标决策 决策目标、行动方案、自然状态、效益值 行动方案集： A = { s1, s2, …, sm } 自然状态集： N = { n1, n2, …, nk } 效益(函数)值：v = ?( si, nj ) 自然状态发生的概率P=P(sj) j =1, 2, …, m 决策模型的基本结构：(A, N, P, V) 基本结构(A, N, P, V)常用决策表、决策树等表示。 二、决策过程 决策理论认为，决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 ⒈提出问题──认识和分析问题 ⒉确定决策目标 ⒊拟定可供选择的行动方案 ⒋分析评价各行动方案 ⒌选择满意方案并付诸实施 6.从反馈中学习 理想女朋友的标准？ 三、决策方法 确定型决策是指决策问题只面临一种自然状态，即决策者面临的外部环境是不变的，决策者对决策所要解决的问题认识比较充分，可以有把握地计算各方案在未来的经济效果，并据此作出选择。例如，投资回收期法、量本利分析法、内部收益率法等。 （1）投资回收期法 投资回收期T是指用项目投产后每年的净收入(或利润)补尝原始投资所需的年限。 投资回收期计算 计算累计现金流量 项目的投资回收期为： T=3年＋1500/4000=3.38年 项目的投资收益率为： E=1/T=29.6%≥12% 可行. （2）量本利分析法 1 销售收入=产量*价格 生产成本=固定成本+可变成本 盈亏平衡时，销售收入=生产成本 例题：盈亏平衡点计算 例：假设某企业新建生产线投产后，正常年分固定成本总额为20000元，产品售价为每件10元，单位产品变动成本为6元，请计算该生产线的盈亏平衡点或保本销售量。 总成本C(Q)=固定成本F＋单位变动成本CV×产量Q 产品收入B(Q)=销售价格P×产量Q 盈亏平衡即 C(Q)=B(Q) 或 F+ CV Q=PQ 盈亏平衡点 Q=F/(P- CV)=20000/(10-6)=5000件 相应的保本销售额为：B=5000×10=50000元 (3)净现值法 现值（PV)即将来某一笔资金的现在价值。 净现值法是将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率(折现率)，折算到时间等于零时，得到现金流的折现累计值（净现值NPV），然后加以分析和评估。 式中B为收入额 C为支出额 NPV指标的评价准则是： 当折现率取标准值时，若NPV≥0,则该项目是合理的 若NPV0,则是不经济的。 （4）内部收益率法 内部收益率法又称贴现法，就是求出一个内部收益率（IRR)，这个内部收益率使项目使用期内现金流量的现值合计等于零,即 NPV=0 内部收益率的评价准则是： 当标准折现率为i0时，若IRR≥i0，则投资项目可以接受 若IRR＜ i0 ，项目就是不经济的。 对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小的方案可取。 2、风险型决策方法 （1）期望值法 ： （2）决策树法 在实际工作中，风险型决策问题大多比较复杂，为了避免遗漏与错误，可采用简明的图示形式进行辅助决策，这就是决策树法。决策树由节点和分枝组成。节点有两种，一种叫决策点，用 表示，从决策点引出的分枝为方案分枝；另一种叫状态点，用 表示，从状态点引出的分枝称概率分枝。 例如，某公司为投产新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一个就是规模较小的工厂。假设两者的使用周期一样，但前者投资30万元，后者则需20万元。这种新产品的销路有两种情况：好，0.7；差，0.3。请问，哪一种方案更可取？ 决策树示意图 1