服饰行业-销售部协管员绩效考核计划表.doc

销售部一协管员绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配 分 数据来 源 考 核 周 期 项目名 称 计算方式 项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 销售 额目 标达 成率 实际销售额！ 计划销售额 X100% 销售额：直营联 营店销售额以店 铺实际销售货款 到账额为准；加 盟商的销售额以 财务部收款额为 准（含加盟金、 首次配货和后续 补货额） 110% 100% 80% 80 财务部 总经办 全月累 计 2 店员 流失 率 当期流失店员 人数H （期 初店员总人数 +期末店员总 人数） 4-2] X 100% 店员：包括直 营、联营、托管 店店员以及“移 动精英”流失： 员工主动辞职或 自动离职总人 数：与公司签订 劳动合同并在人 事部备案的店员 数目 2% 5% 6% 8 人力 资源部 月 3 新增 加盟 店 数量 比计划少一家 扣1分，扣满 本项配分为止 加盟：以加盟金 到账为准（免加 盟费的以完成首 配为准） 5 财务部 月 4 加盟 店 停业 个数 不正常停业， 发生一个扣5 分，扣完本项 配分为止 停业：由加盟商 主动提出的撤店 个数：以客服组 下达撤店函为准 （因达不到公司 标准被勒令撤店 的除外） 5 营销中 心办公 室 月 5 加盟 商 平均 满意 度 加盟商满意度 指数；被调查 加盟商个数 X100% 满意度：以满意 度书面调查结果 为准 2 营销中 心办公 室 季