服饰行业-加盟组组长绩效考核计划表.doc

加盟组一组长绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考 核 周 期 项目名称 计算方式 项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 新加 盟店 数量 达成 率 实际新加盟 店数量：计 划新加盟店 数量X100% 加盟：以加盟金到 账为准（免加盟费 的以完成首配为 准） 150% 100% 90% 85 财务部 月 2 新加 盟 店签 约未 完成 首配 个数 超期未首配 一个扣2 分，扣完本 项配分为止 超期：签约后两个 月未首配，经营销 中心总监以上同意 延期的除外 2 综合 办公室 月 3 靠囂T 六个月内新 加盟店停业 个数：六个 月内新加盟 店总个数 X100% 停业：由加盟商主 动提出的撤店停业 个数：客服组下达 撤店函为准（因达 不到公司标准被勒 令撤店的除外） 8 营销中心 总监 月 4 加盟 组被 投诉 次数 每被投诉一 次，扣2 分，扣完本 项配分为止 投诉：以被总经办 记录并确认有效的 投诉 5 总经办 月 加盟组一组长绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据 来源 考 核 周 期 项目名称 计算方式 项目界定 最咼 指标 考核 指标 最低 指标 1 新加盟 店数量 达成率 实际新加盟 店数量：计 划新加盟店 数量X100% 加盟：以加盟金到 账为准（免加盟费 的以完成首配为 准） 150% 100% 90% 85 财务 部 月 2 新加盟 店签约 未完成 首配个 数 超期未首配 一个扣2 分，扣完本 项配分为止 超期：签约后两个 月未首配，经营销 中心总监以上同意 延期的除外 2 综合 办公 室 月 3 六个月 内 六个月内新 加盟店停业 个数！六个 停业：由加盟商主 动提出的撤店 4 综合 办公 室 月  新加盟 店 停业率 月内新加盟 店总个数 X100% 停业个数：客服组 下达撤店函为准 （因达不到公司标 准被勒令撤店的除 外） 4 单店拓 展费用 达成率 实际新加盟 店数量：计 划新加盟店 数量X100% 单店拓展费 用=拓展总费 用：新拓展 店个数 拓展费用：差旅费 80% 100% 120% 5 财务 部 总经 办 月 5 加盟组 被 投诉次 数 每被投诉一 次，扣2 分，扣完本 项配分为止 投诉：以被总经办 记录并确认有效的 投诉 无投 诉 4 总经 办 月