【2017年整理】精益生产概述.ppt

6.制造过多的浪费 库存量过大，资金积压越多。 工厂八大浪费之六 ①.在制品积压。 ②.使先入先出作业困难。 ③.增加周转箱等设备成本。 ④.库存增加。 ⑤.资金积压。 ⑥.能力不足被掩盖。 … … Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.等待的浪费 因断料、作业不平衡、计划不当、以外等导致作业者处于等待状态。 工厂八大浪费之七 ①.生产线机种切换。 ②.工位间由于不平衡造成等待的浪费。 ③.机器设备故障导致等待的浪费。 ④.因为缺料等导致人和设备等待的浪费。 ⑤.生产计划安排不平衡导致人机闲置。 … … Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.两手空闲 具体操作中，出现两只手均无事可做的时间段的浪费。 工厂十二个动作的浪费－① 2.单手空闲 具体操作中，出现两只手均无事可做的时间段的浪费。 3.作业动作停止 具体操作中，因操作顺序不合理等原因导致动作出现停顿的浪费。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.动作太大 动作幅度超出“经济动作”的范围。 5.左右手交换 因零件、工具等位置不合适，导致拿取、使用过程中必须进行方向等 变换的动作的浪费。 6.步行多 空手或移动距离过长等无价值的步行的浪费。 工厂十二个动作的浪费－② Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前言：精细化管理的三个基本条件 精细化管理是企业管理的一个理念是一种追求是一个过程而不是一种方法和措施。精细化管理应该贯穿一个企业的始终贯穿于企业管理的各个层面、各个角落他的生命力是与企业共存亡。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、精细化管理要求建立现代企业制度并首先是决策科学化、精细化 “精细化不是什么新东西作为一种追求精益求精的努力自古以来那些做事认真的人就已经在做了。”但是要使精细化管理更具理性、更具科学性就必须建立“产权清晰权责明确政企分开管理科学”的现代企业制度。 　　因为现代企业制度才能保证企业管理的科学化和精细化。海尔集团总裁张瑞敏说：“我认为现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。”“这就是说要建立市场经济体制必须建立现代企业制度而建立现代企业制度就是在市场经济体制下的觉醒。”现代企业制度让每个细胞都充满活力让每个员工都成为追求精细化管理的跳跃的音符。 一个企业能否生存发展决策的科学化、精细化起着决定性的作用。“精者去粗也精心筛选从而找到解决问题的最佳方案;细者入微也究其根由由粗及细从而找到事物内在联系和规律性。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、精细化管理要为企业科学定位拟定标准循序渐进 为什么有些企业不能把精细化管理进行到底为什么看不到精细化管理带来的显著效益?有两点值得我们注意：一是形而上学地机械地模仿外来的精细化管理经验没有让其本土化民族化;二是对自己的企业没有一个清醒地认识没有一个科学的定位急功近利眉毛胡子一把抓。 在我看来精细化是我国企业必须迈过的一道坎不管是何种行业不论是那家企业离开了精细化要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地无异于缘木求鱼。” Evaluation o