【2017年整理】精益生产-八大浪费.ppt

现场八大浪费精益生产Evalu;课程导读第一讲：认识浪费一、精;第一讲: 认 识 浪;精益生产的概念精益生产英文名称;精益生产概念精益生产精益-LE;精益生产（准时生产）其核心是消;精益生产精益生产特征*体系特征;精益生产思想告诉我们精益生产如;现场5S标 准 化消除浪费;精益核心思想精益生产---消除;不产生任何附加价值的动作、方法;无附加价值的劳动 浪费!!!超;浪费的观念精益生产七大浪费*制;第八大浪费精益生产*管理的浪费;第二讲: 八大浪费的详解精;浪费的层次精益生产过多人员过剩;1.制造过多的浪费无法保证可卖;1.制造过多的浪费制造过多是一;原因：人员过剩设备稼动过剩生产;1.制造过多的浪费前提： ;2.等待的浪费双手均未抓到及摸;2.等待的浪费原因：注意：对策;3.搬运的浪费不必要的移动及把;*八大浪费3.搬运的案例 ;3.搬运的浪费原因：对策：注意;4.加工的浪费因技术（设计、加;4.加工上的浪费原因：对策：注;4.加工上的浪费 ;5.库存的浪费不良所造成的库存;5.库存的浪费过多的库存会隐藏;原因：对策：注意：5.库存的浪;6.动作的浪费额外动作的浪费表;6.动作的浪费原因：对策：注意;6.动作的浪费案例注意：八大浪;7.做出不良的浪费制造不良品所;7.做出不良的浪费对策：自动化;*八.管理浪费(一)浪费的定义;*(三)浪费的产生：管理能力﹕;*八大浪费的思考？八大浪费？生;时间的浪费表现形式：原因：对策;第三讲: 如何消除浪费;八大浪费消除浪费的方法工程全员;“三无”工程1.无化工程人 ;“三无”工程无稳工程：1.作业;“三无”工程无理工程：无理 ;持有的心态:到处都存在浪费;肯;现场浪费点检表1.工序间是否有;现场管理的5项金科玉律1.当问;1.A.发生状况 ;感谢大家的参与，谢谢！THAN