生产与运营管理生产运作管理概论.pptx

;引导案例 杜邦公司的改进 ;引导案例 杜邦公司的改进 ;为什么要学习生产运作管理？ ; 为什么要学习运作管理？ ——企业的赢利逻辑;6;7;8;9;发挥题1总结个人得失的原因;总经理每周必做的１８件事：;12;13;14;15;16;17;Frederick W. Taylor;Henry Ford;发挥题2;21;22;23;24;25;26;27;第二节 生产与运作的基本内容;第一节 生产与运作的基本内容;注意点之一：;产出：产品+服务(可触+不可触)的混合体;注意两大类生产与运作活动的区别 ——产品制造型与服务提供型;第一节 生产与运作的基本内容;34; 不同类型的生产与运作活动过程（例）;;;如何才能使得 →Max？;如何才能做到这三点？;（一）生产要素♂;41;（三）生产结果♂;43;核心利益：顾客真正所购买的基本服务或利益;;;附加产品;;49;50;51;52;53;第三节 生产与运作管理的基本内容 ;二、生产与运作管理的内容♂;56;57;58;三、生产与运作管理的目标;60;61;62;63; 三 生产运作管理面临的问题及发展趋势;产品的市场周期对比; 生产运作管理面临的形势;67;讨论案例1 原材料涨价时，女装制造商面临顾客要求降价的压力 ;讨论案例1 原材料涨价时，女装制造商面临顾客要求降价的压力 ;讨论案例1 原材料涨价时，女装制造商面临顾客要求降价的压力 ;讨论案例1 原材料涨价时，女装制造商面临顾客要求降价的压力 ;讨论案例2 海尔定制冰箱;讨论案例2 海尔定制冰箱;讨论案例 2 海尔定制冰箱;讨论案例2 海尔定制冰箱