第三章 管理心理学的人性假设.ppt

第三章 马克思主义的人性观西方 管理心理学的人性假设;;;马克思主义的人性观; 1、人性：人的共同属性，是人的各种属性的总和，是区别于其他动物的标志。是人的自然属性和社会属性的统一。 自然属性：人的生物学、生理学方面的特征 ——由人的肉体组织决定的 社会属性：人类社会活动的目的性、计划性、自觉性和主观能动性 ——每个人都以社会成员的身份参加社会活动;2、人的本质（本性）： 人的属性的核心。是使人成为人并与动物相区别的根源所在;（2）人的本质集中体现在个性方面;;人的价值：指人生的意义与作用，人活着为什么;3、几种不同的价值观：;（3）无产阶级的价值观——集体主义。人生的价值是贡献和奉献。;人的需要（马克思主义）;5、1891年恩格斯：从物质资料的角度提出社会主义社会人的需要的层次：通过有计划地利用和进一步发展现有的巨大生产力，在人人都必须劳动的条件下，生活资料、享受资料、发现和表现一切体力和智力所需要的资料，都将同等地愈益充分地交归社会全体成员支配。 6、列宁：共产主义劳动需要； 7、物质文明和精神文明建设的需要。;马克思主义人性观的意义;西方管理心理学的人性假设;人性假设理论;在每一个管理决策或每一项管理措施的背后，都必有某些关于人性本质及人性行为的假定。;也叫“理性经济人”、“唯利人”、“实利人” 源于享乐主义哲学和亚当·斯密关于劳动交换的理论 认为人的一切行为在于追求自身最大的经济利益，人的工作动机是获得最大的经济报酬。;如：亚当.斯密 大卫.李嘉图 泰勒;简评 ：;;也称社交人假设， 这种假设在梅奥的霍桑实验基础上提出来的 人们最重视在工作中与周围的人友好相处，良好的人际关系是调动人的生产积极性的决定性因素；人们在工作中得到的物质利益，对于调动人的积极性只具有次要的意义。;人的行为动机不只是追求金钱和物质，而是人的全部社会需求;简评 ：;;产生背景：西方人本主义思想盛行 人类需要的最高层次是自我实现，即人要充分地发挥自己的潜能。 人一旦达到这个境界，就会有自??能力，就会调整个人目标，使之与组织目标结合。管理人员的任务就是创造条件，促成“自我实现的人”的产生。;管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境;简评 ：;合理性： ■ 主张创造适宜的工作环境和条件；强调为员工创造学习和深造的机会，以充分发挥职工的潜力和才能； ■ 强调内在奖励的重要性，注意内外结合； ■ 相信员工的自主力量、独立性、主体性与创造性。 ■ 主张给员工以“挑战性”的工作，让他们在自己工作的成就中得到乐趣和满足 ■ 提倡建立决策参与制度、提案制度等 ;;人类的最大需求因人、因时、因地而不同。不可能有纯粹的经济人，也不可能有纯粹的社会人或自我实现人。 实际存在的只是在各种情况下采取不同反应的复杂人。 没有一套适合于任何时代、组织和个人的行之有效的方法 在管理上，领导方式、管理方式、奖励方式都要灵活多变。 ;人的需要是多种多样的，而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生改变;; 总之，西方管理心理学中人性假设的变化，从本世纪初的“经济人”假设，到70年代的“复杂人”假设，反映了人性认识深化发展的特点，不同管理理论与管理措施，不仅反映了人性认???上的差异，也是与生产发展水平、与职工的生活水平相联系的。 西方管理心理学中的人性假设虽有其阶级局限性，掩盖了资本主义“雇佣人”的本质；它也揭示了管理的组织结构、管理方式，对人性发展的依赖与影响。借鉴这些理论，根据马克思主义的人性观，发展适合我国特点的管理心理学理论是十分重要的。 ;;20世纪80年代初西方关于企业文化问题研究浪潮的结晶 认为人是文化的产物，人的心理与行为归根结底要由人的价值观等内在因素决定。 着眼点在于管理模式的建构，而管理模式的形成与培育员工价值观和树立企业形象密不可分;主要观点;威廉·大内提出管理的Z理论： ;六、决策人假设;要点：;合理性;局限性