管理心理学的人性假设.pptx
文本预览下载声明
演讲人：;目录;01;个人信息;人性假设理论的提出背景;人性假设理论的核心观点;02;;;;03;强调纪律与服从;;X理论策略的局限性及改进方向;;04;通过工作设计，让员工在工作中获得成就感和满足感，从而激发其内在动力。;与员工共同制定具体
显示全部
文档详情
相似文档
-
第2章管理心理学理论和人性假设.ppt
管 理 心 理 学;第二章 人性假设与管理;惠普电子公司的创始人威廉·休利特和戴维·帕卡德在公司里被亲切地称为比尔和戴夫，他们创立了著名的管理哲学——惠普之道，它以人为本，强调以宽容和尊重的态度对待每一个人，对任何成绩都给予积极的肯定和承认。
惠普之道是建立在黄金法则之上的，该法则的主旨强调要善待组织成员，充分发挥他们的创新精神。惠普的管理者相信，公司的每一位员工都是惠普团队的一员。他们强调提高员工沟通水平的必要性，认为要创造积极地创新环境，不仅需要上下级的纵向沟通，同事之间的横向交流也是必不可少的。
惠普之道的时间成果有目共睹，它使惠普公司成为全世界电子企业的佼佼者，具有很强的赢利能力。然而
-
管理心理学理论和人性假设.pptx
管理心理学管理心理学李文武兰州交通大学马克思主义学院
第二章人性假设与管理开篇案例：惠普之道
惠普电子公司的创始人威廉·休利特和戴维·帕卡德在公司里被亲切地称为比尔和戴夫，他们创立了著名的管理哲学——惠普之道，它以人为本，强调以宽容和尊重的态度对待每一个人，对任何成绩都给予积极的肯定和承认。1惠普之道是建立在黄金法则之上的，该法则的主旨强调要善待组织成员，充分发挥他们的创新精神。惠普的管理者相信，公司的每一位员工都是惠普团队的一员。他们强调提高员工沟通水平的必要性，认为要创造积极地创新环境，不仅需要上下级的纵向沟通，同事之间的横向交流也是必不可少的。2惠普之道的时间成果有目共睹，它使惠普公司成
-
管理心理学-人性假设.pptx
第一章
人性假设理论与管理
01隐藏有关于人的本性和行为的假设。02——麦格雷戈每一个管理决定或行为背后都
管理讨论的是人的行为问题动机需要
人的需要01人的需要是管理能够成立的基本依据。02人的需要与马斯洛心理学031954年出版了成为极具盛名的心理学著作04------《动机与个性》。05
出生于纽约的一个犹太人家庭，年轻时想学法律谋生，不久转向心理学。1934年于威斯康星大学获哲学博士。1937----1957年在哥伦比亚学院，1957—1961年在布朗西斯大学任该校的心理学系主任。1968年当选为美国心理学会主席，1970年去世。有“人本主义心理学之父”称号。马斯洛：1908年“变态心
-
管理心理学第三章人性假设.ppt
第三章 人性假设——管理心理学基本理论流派 第1节 西方组织管理心理学关于人性的假设与管理心理学的出发点 经济人假设 社会人假设 自我实现的人假设 复杂人假设 文化人假设 第2节 “经济人”与“X理论” 经济人的概念 Rational-economic man 代表人物：泰罗、吉尔布雷斯、闵斯特伯格 麦格雷格将之称为“X理论” X理论的基本观点 相应的管理方式 对X理论的评价 第3节 “社会人”与“人群关系理论” 社会人假设的产生背景——霍桑实验 社会人（social man）理论的奠基者——梅约 人群关系理论对人性的理解 基于社会人的管理方式 对人群关系理论的评价 第4节 “自我实现的人”
-
第二章-管理心理学理论和人性假设.ppt
管 理 心 理 学 李文武 liwenwu0104@163.com 兰州交通大学马克思主义学院 第二章 人性假设与管理 开篇案例： 惠 普 之 道 惠普电子公司的创始人威廉·休利特和戴维·帕卡德在公司里被亲切地称为比尔和戴夫，他们创立了著名的管理哲学——惠普之道，它以人为本，强调以宽容和尊重的态度对待每一个人，对任何成绩都给予积极的肯定和承认。 惠普之道是建立在黄金法则之上的，该法则的主旨强调要善待组织成员，充分发挥他们的创新精神。惠普的管理者相信，公司的每一位员工都是惠普团队的一员。他们强调提高员工沟通水平的必要性，认为要创
-
第三章 管理心理学的人性假设.ppt
第三章 马克思主义的人性观西方
管理心理学的人性假设;;;马克思主义的人性观; 1、人性：人的共同属性，是人的各种属性的总和，是区别于其他动物的标志。是人的自然属性和社会属性的统一。
自然属性：人的生物学、生理学方面的特征
——由人的肉体组织决定的
社会属性：人类社会活动的目的性、计划性、自觉性和主观能动性
——每个人都以社会成员的身份参加社会活动;2、人的本质（本性）：
人的属性的核心。是使人成为人并与动物相区别的根源所在;（2）人的本质集中体现在个性方面;;人的价值：指人生的意义与作用，人
-
第三章 马克思主义人性观与西方管理心理学人性假设.ppt
第三章 马克思主义的人性观与西方管理心理学的人性假设 第一节 马克思主义的人性观 一、马克思主义的人性观 （一）人的本质 马克思指出：“人的本质并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和”。 社会关系 ——是人们在其共同活动中结成的相互关系的总称，它包括经济关系、（物质关系或生产关系）政治关系以及思想文化和其他社会生活中人们的相互关系。生产关系是一切社会关系的本性说到底，是人的社会属性。 个性是人的社会进程的结果，是人的主观能动性与社会环境相互作用的结果。人的个性还有共性与个别差异性、他律性与自律性、稳定性与可塑性等特点。 “人是社会关系的总和”的
-
0902管理心理学第二章 人性假设与学校管理.ppt
主讲：侯芬 Houfen2004@126.com 第二章 人性假设理论在学校管理中的应用 所谓人性假设，是指管理者对于人性的基本看法（实际上主要涉及到对被管理者需要和动机的判定问题。） 道格拉斯.麦格雷戈(Douglas M.McGregor)指出：“每一管理决定或行动背后都隐藏有关于人的本性和行为的假设”。 1965年，美心理学家薛恩把流行于西方的几种人性假设理论概括为： “经济人”( X理论); “社会人”; “自我实现人” （Y理论）; “复杂人” 一、四种人性假设 经济人假设：重视物质利益的驱动，以任务为中心的管理方式； 社会人假设：重视营造和谐的人际关系
-
管理心理学管理心理学中的人性观.pptx
第三章管理心理学中旳人性观;教学目旳：理解东西方几种重要人性观旳含义、优缺陷及其相应旳管理措施。明白对人性旳不同见解会有不同旳管理方略。可以结合我国管理工作旳实际，提出自己对人性旳见解及相应旳管理措施。
教学重点：东西方几种重要人性观旳基本含义，重要观点和相应管理措施。
教学难点：西方几种人性观旳内在联系；东西方人性观比较；各人性观旳合理内核对现代人性结识旳启发。;第一节西方管理中旳人性观;一、“经济人”假设与“ X理论”;1、多数人天生懒惰，不喜欢甚至逃避工作。
2、多数人缺少进取心，不肯承当风险责任，无大志，甘愿受人领导、指挥和控制。
3、人天生习惯明哲保身、反对变革，把自身安全看得高于一
-
2心理学的人性观与教育.ppt
* * 第二章 心理学的人性观与教育 第一节 心理学视野中的人性与教育 心理学是基于对学科基础之一，也是其理论基础之一。两者都是以“人”为研究对象并最终回归人 自身的学科。 人性是教育的逻辑起点也是教育对终点，心理学为理解教育中的教与学提供了基础，导致了对教育目的、教育方法、教师与学生及其关系的不同认识。 一、橡皮泥似的孩子与教育 早期的行为主义心理学持“白板”的人性观，认 为人性无所谓善恶，人性的善恶由后天的环境和教 育决定。有什么样的教育和环境，人就有什么样的 行为和心理。因此，只
-
心理学的人性观与教育.pptx
12第一节心理学视野中的人性与教育心理学是基于对学科基础之一，也是其理论基础之一。两者都是以“人”为研究对象并最终回归人第二章心理学的人性观与教育人性是教育的逻辑起点也是教育对终点，心理学为理解教育中的教与学提供了基础，导致了对教育目的、教育方法、教师与学生及其关系的不同认识。自身的学科。
橡皮泥似的孩子与教育早期的行为主义心理学持“白板”的人性观，认为人性无所谓善恶，人性的善恶由后天的环境和教育决定。有什么样的教育和环境，人就有什么样的行为和心理。因此，只要控制好环境，就可以形成各种想要形成的行为。行为主义心理学家强调教学就是控制，通过控制教学条对所希望行为的积极强化，就可以控制学生的学习。
-
管理学基础1-人性假设理论.ppt
第十章 人性假设理论 人性假设 “经济人”假设 “社会人”假设 “自我实现人”假设 “复杂人”假设 “观念人”假设 一、经济人假设 泰勒认为员工是自私的、懒惰的、好逸恶劳的，多数人需要被控制，只有金钱和地位才能激励他们工作。一般人都没有雄心壮志，喜欢听命而为，只有少数人才能担当管理的职责。 经济人假设的主要内容 第一，一般人天生好逸恶劳。 第二，由于人好逸恶劳的本性使多数人缺乏社会责任感与进取心。 第三，多数人工作是为了满足自己的生理需要和安全需要，金钱与地位是刺激人努力工作的最大诱因。 第四，一般人都缺乏理性，基本上不能自我约束和自我控制，易产生盲从行为。 第五，人的行为活动在
-
复旦大学管理心理学第8章人性管理.ppt
第八章 人性管理;第一节 人性管理思想;二、人性的假设
（一）经济人
古典管理理论的人性假设，起源于享受主义哲学和英国经济学业家亚当·斯密关于劳动交换的经济理论。
“经济人”意思为理性经济人，也称“实利人”，即把人当作“经济动物”来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。
亚当·斯密认为：人的本性是懒惰的，必须加以鞭策；人的行为动机源于经济和权力维持员工的效力和服从。; 1957年，美国工业心理学家麦格雷戈归纳了X理论，基本观点如下：
（1）多数人生来懒惰，尽可能逃避工作。
（2）多数人没有什么雄心，不愿负责任，宁可受别人指导。
（
-
苏东水8管理心理学第八章人性管理.pptx
第八章人性管理第一节人性管理思想第二节个性差异管理第三节人的行为改变
第一节人性管理思想一、管理心理学的人性观管理心理学中的人性观指的是管理者对职工需要和工作态度的看法。管理心理学认为人性主要表现在：（1）人有高度自我、自尊及求得生存的欲望；（2）人是有智慧、有感情的动物；（3）人受先天的遗传与后天环境的影响；（4）人的欲望并不完全相同，同一欲望也有强弱之差别；（5）人可能受到某种激励而要求上进，努力去实现某一目标，甚至不惜牺牲生命；也可能因为受到某种刺激而感到内心的空虚、情绪的不安、甚至感到人生毫无意义。
人性的假设经济人古典管理理论的人性假设，起源于享受主义哲学和英国经济学业家亚当·斯密关
-
现代人力资源管理之心理学人性人本基础.docx
PAGE
1-
现代人力资源管理之心理学人性人本基础
第一章人力资源管理的心理学基础
(1)人力资源管理作为一门综合性学科，其核心在于对人的行为和心理活动的理解和引导。心理学作为研究人类心理现象的科学，为人力资源管理提供了坚实的理论基础。在人力资源管理中，心理学的研究成果被广泛应用于员工招聘、培训、绩效评估、激励和员工关系管理等方面。例如，通过了解员工的人格特质和工作动机，企业可以更有效地进行岗位匹配，提高员工的工作满意度和忠诚度。
(2)在心理学基础上，人力资源管理强调对个体差异的尊重和关注。每个人的心理需求、价值观和行为模式都有所不同，因此，管理者需要运用心理学原理，制定个性化的管理策略。