质检部绩效考核表.doc

质检部绩效考核表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月 日 ∽ 年 月 日 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 评价尺度及分数 优秀（5分） 良好（3分） 合格（1分） 不合格（0分） 自我评分 主管评分 工作绩效50% 1.不合格品处理 优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品 良好：不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理 合格：产品出厂后因质量问题被退货一次 不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上 2.检验流程 优秀：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出三条以上建设性意见完善检验流程 良好：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出两条以上建设性意见完善检验流程 合格：按照检验指导书进行检验，提出一条以上建设性意见完善检验流程 不合格：检验时未按检验指导书进行检验或违反操作规范 3.仪器仪表管理 优秀：仪器仪表没有灰尘，排放整齐，仪器周围没有未检测产品或者检验用辅助仪器等杂物 良好：仪器仪表上没有灰尘，排放整齐，仪器周围有一件杂物 合格：仪器仪表上干净整洁，仪器周围有两件杂物 不合格：仪器仪表面积有灰尘，四周有两件以上杂物 工作能力30% 4.执行力 优秀：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产30% 良好：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产10% 合格：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成 不合格：工作拖拉，且不服从部门主管安排 5.反馈意识 优秀：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等五次以上，或是没有出现问题做出优秀工作的反馈 良好：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上 合格：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上 不合格：没有向部门主管反映任何情况 6.质量意识 优秀：有较高的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率达到100% 良好：有良好的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率低于3‰ 合格：有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5‰ 不合格：抽检合格率高于5‰ 工作态度20% 7.合作性 优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上 良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上 合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上 不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作 8.责任感 优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上 良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上 合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上 不合格：自私自利不愿意为集体牺牲 9.工作态度 优秀：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上 良好：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上 合格：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上 不合格：工作拖拉不能按时完成 10.品德言行 优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公司决议 良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉执行公司决议 合格：遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉执行公司决议 不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无视公司制度；迟到早退三次以上 评价得分 Ⅰ 自我评价得分： （1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% = 分 主管评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% = 分 总分：________分(自我评价得分+主管评价得分/2) 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×5% + 旷工 天×20% +事假 天×4 %+病假 天 ×2%= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×10% +小过 次×30% +大过 次×90%= 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×10% +小功 次×30% +大功 次×90% =