质检部绩效考核表.pdf
文本预览下载声明
.
质检部绩效考核表
优秀（5分）良好（3分）
评价尺度及分数合格（1分）不合格（0分）自我评分主管评分
优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产
1.不合格品
品
处理
显示全部
文档详情
相似文档
-
质检岗绩效考核.doc
质检岗绩效考核
质检部岗位职责与绩效考核办法
为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作 ，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。 一、 质检部岗位职责 1、质检部
-
质检部绩效考核表.doc
质检部绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
事 业 部
评价区间
年 月 日 ∽ 年 月 日
出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
评价尺度及分数
优秀（5分） 良好（3分）
合格（1分） 不合格（0分）
自我评分
主管评分
工作绩效50%
1.不合格品处理
优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品
良好：不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理
合格：产品出厂后因质量问题被退货一次
不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品
-
质检绩效考核办法质检绩效考核办法.doc
XXXX公司
质检绩效考核办法
（包括封面共6页）
文 件 号： XXXXXXXXXXXX
受控状态：
版 本 号： A版0次修改
拟制： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日
XXXX发布 XXXXXXX实施
XXXXXXXX公司
质检绩效考核办法 文件编号: XXXXX 版 次：XXXX 页 次：1/3 1、目的
为提高质检人员的责任心和
-
质检部工作绩效考核表.doc
-
月度绩效考核表 质检部门.docx
月度绩效考核表
部门：质检部被考核岗位：质检员被考核人：
项目
序号
工作目标
计划简述
分值
指标达成情况
考核得分
数据来源
MBO（10%）
1
建立工作目标，提出可采纳意见。
10
部门主管领导
项目
序号
考核指标
目标值
指标定义及计算方式
分值
指标达成情况
考核得分
数据来源
KPI（90%）
1
客户投诉不合格次数
1次
客户投诉次数，出现一次当季度此项0分，2次半年累计不计分
20
销售部反馈
2
厂内漏检误判次数
1次
每季度允许1次，以投诉为依据，
以缺陷大小考核分数
15
员工反馈
3
标识及可追溯性
100%
标识错误超3支此项无分
10
员工反馈
4
数据统计分析
-
质检部员工绩效考核方案.pdf
质检部员工绩效考核方案
一．目的:
1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，
努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力
2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.
二．适用范围
本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.
三．考核成员
质检部主管
四．考核范围
1 ．来料质量控制考核
2 ．过程质量控制考核
3 ．试装质量控制考核
4 ．成品出货质量控制考核
五．员工工资结构
１．
-
《质检部员工绩效考核方案.docx
质检部员工绩效考核方案一．目的:1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力? ???2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二．适用范围? ???本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三．考核成员? ???质检部主管四．考核范围? ???1．来料质量控制考核? ???2．过程质量控制考核? ???3．试装质量控制考核? ???4．成品出货质量控制考核五．员工工资结构１．? ? ? ? 现有员工的基本工资。２．? ? ? ? 制定工龄工资
-
质检中心绩效考核.pdf
华丰集团牡丹江亿丰城市煤气有限责任公司2月份绩效考核指标
被考核单位：质检中心考核单位：人力资源部
权重
序号考核项目考核项目及标准数据来源实际完成情况考核得分
100
按国标及公司内部控制标准执行，采样工接到通知后10分名钟内到达采
1、月生产计划完成（10）生产技术部达到标准10
样点进行采样，生产部每月抽查五次，五次合格率100%，得10分，一次
未合格扣2分。
每日不发生漏检、漏报、报错且每月有质量分析报告，达标得5分，未
生产技术部无漏检、漏报、报错现象.化
2、采样化验要求（10）达标一项扣1分。月度内销售产品化验指标与客户产生异议后，本公司10
财务部验结果未产生异议。
化验人员
-
质检科薪酬与绩效考核策划方案.docx
ICS
GLF R
固力发集团有限公司企业策划
GLF R0232-2016
质检科薪酬与绩效考核方案
版本号：A/0
编制：石 青 2016年10月20日
质检科薪酬与绩效考核方案
根据集团2016年的改革思路和对质检科工作要求，结合质检科2016年考核目标、指标和方案，依据行业特征和公司实际情况，以公司目标为价值导向，确保全面
-
质检员月度绩效考核表.doc
质检员月度绩效考核表
考核人姓名：考核时期：年月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
1
错漏检
情况
20
1当月无任何错漏检情况满分。
2当月出现1次错漏检扣5分，2次扣10分，3次扣15分，4次或以上不得分。
2
日常检验工作
25
1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2未按作业指导书要求进行检验，发现一次扣5分。
3虚假记录发现一次扣5分。
4未及时检测出纸病，产品指标不符要求，造成客户质量索赔的，每次扣10分。
5对产品型号、规格、等级、合格证出错等工作失误的，每次扣5分
3
工作纪律
20
1上班期间无违反公司劳动纪律,严格遵守厂规厂
-
中联重科质检部绩效考核指标.doc
中联重科质检部绩效考核指标
中联重科绩效考核指标组成表
1.manaren3 海量免费资料尽在此
中联重科制造公司质检部绩效考核指标组成表
新华信管理咨询公司
2002年7月
目 录
3质检部经理岗位业绩考核指标组成表
5质检部副经理岗位业绩考核指标组成表
7质检部检测室主管岗位业绩考核指标组成表
9质检部检测室现场调度员岗位业绩考核指标组成表
11质检部检测室质检工程师岗位业绩考核指标组成表
14质检部检测室统计员岗位业绩考核指标组成表
16质检部检测室检验员岗位业绩考核指标组成表
18质检部计量室主管岗位业绩考核指标组成表
20质检部计量室计量员岗
-
QC质检绩效考核标准.pdf
-绩效考
指标项
系统操作及产品知识
评估能力
沟通能力
常规指
标
QA监听的数量和质量
报告的完成情况
加分项意见提出
扣分项过失
备注：
应得奖金为80x100%x500x10/21.75=183.90元
2.如连续两个月的常规绩效没有达到合格分60分，将会被列为重点关注对象
4.根据实际运营情况，评分细则将会定期审核和更新，并提前向大家公示
5.关于以上规则，如有任何不明确或者需要进一步了解的信息，请与您的主管进行咨询。
6.如对于绩效奖金和实际分数有异议的，可以通过主管，或者直接反馈至人事负责人。
QC-绩效考核标准说明
内容说明
全面了解及掌握所有相关的产品知识并熟练使用工作软件
-
星级酒店绩效考核质检标准文件64页.docx
?一、引言
本绩效考核质检标准文件旨在确保五星级酒店运营的高效性、服务的卓越性以及员工表现的一致性，从而提升酒店整体竞争力与客户满意度。通过明确各部门、各岗位的考核指标与标准，为酒店的绩效管理提供科学依据，激励员工积极工作，持续改进服务质量。
二、考核原则
1.公平公正原则：对所有员工一视同仁，依据客观事实与既定标准进行考核。
2.全面性原则：涵盖酒店运营的各个环节、各个部门与岗位，全面评估工作表现。
3.及时性原则：定期进行考核，及时反馈结果，确保考核的时效性与有效性。
4.激励性原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激发员工的工作积极性与创造力。
三、考核对象
酒店全体员工，包括但不限于
-
质检中心绩效考核管理办法七月.doc
质检中心绩效考核管理办法（试行）
一、考核的目的
建立质检中心绩效考核管理体系，对中层干部及各科的工作绩效进行客观、公正的考核评价，通过有效的激励与约束机制，充分调动质检人员工作的积极性、主动性和创造性，圆满完成各项分析检验任务，进一步提升质检工作的质量和水平。
二、中心成立绩效考核领导组
组 长：郭陆峰
成 员：董建国、李青慧、燕 慧、张建忠、朱林才、马辉明、
郭春玲、杨俊雷、杨赛珍、张海霞
三、考核单位
质检一科 、质检二科 、质检三科 、质检四科 、质检五科
综合办公室
四、考核内容
考核包括三大部分。第一部分为对各科的考核，内容包括生产技术专业考核，职业健康安全技术专业考
-
《质检中心绩效考核方案123.doc
质检中心绩效考核方案
目的
为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。
职责和权限
质检中心主任负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交部门经理审批；
质检中心主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并将考核结果统计上报部门核算员，由核算员进行综合汇总统计并存档
每月2日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算上一个月绩效工资；
3．考核对象
质检中心主任、综合业务员及质检中心全体化验员
4．考核周期
月度绩效考核、年度绩效考核
5．考核机构
考核小组组长为质检中心经理、组员为各室主