质检中心绩效考核.pdf

华丰集团牡丹江亿丰城市煤气有限责任公司2月份绩效考核指标

被考核单位：质检中心考核单位：人力资源部

权重

序号考核项目考核项目及标准数据来源实际完成情况考核得分

100

按国标及公司内部控制标准执行，采样工接到通知后10分名钟内到达采

1、月生产计划完成（10）生产技术部达到标准10

样点进行采样，生产部每月抽查五次，五次合格率100%，得10分，一次

未合格扣2分。

每日不发生漏检、漏报、报错且每月有质量分析报告，达标得5分，未

生产技术部无漏检、漏报、报错现象.化

2、采样化验要求（10）达标一项扣1分。月度内销售产品化验指标与客户产生异议后，本公司10

财务部验结果未产生异议。

化验人员在与对方化验指标复议后，仍产生罚款，扣5分。

一量化指标30

①法定假日加班工资控制：除正常倒班人员外，在公司无特殊指定的情

况下，常白班人员正常休息，取消加班。

1、材料费达到标准。2、电

②材料费（机物料费、修理费、油脂）：0.83万元

4、成本控制（10）财务部耗4581度。3、水耗43354吨10

③电耗夏季4200度/月、冬季5500度/月

④水耗：与全公司月度耗自来水总量相挂钩，1月份计划耗新水44000吨。

。均达标得10分，单项未达标扣2.5分。

设备达到：维护与保养、检修管理、润滑管理、密封管理、事故管理，

1、设备专项管理（5）设备管理部无扣分项5

达标得5分，未达标一项扣1分。

无机械事故发生得满分。

①损失值在2000元以下扣1分；损失值在2001-3000元扣2分；损失值在设备管理部

安全及设2、机械事故(5)3001-4000元扣3分；损失值在4001-5000元扣4分。大于5000元该项得分质量安全监察本月无机械事故发生5

二备管理指20为零分。