《质检中心绩效考核方案123.doc

质检中心绩效考核方案 目的 为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。 职责和权限 质检中心主任负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交部门经理审批； 质检中心主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并将考核结果统计上报部门核算员，由核算员进行综合汇总统计并存档 每月2日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算上一个月绩效工资； 3．考核对象 质检中心主任、综合业务员及质检中心全体化验员 4．考核周期 月度绩效考核、年度绩效考核 5．考核机构 考核小组组长为质检中心经理、组员为各室主任及核算员 6.考核原则 6.1公平、公正、公开原则，考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性。 6.2客观原则，强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。 6.3业绩改善原则，绩效考核是管理手段，目的是帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到质检中心及员工个人提高业绩目的。 6.4分级考核原则，质检中心经理对质检中心主任进行考核，质检中心主任负责各质检中心化验员绩效考核。 7.考核方案 7.1考核项目 考核项目包括：工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。 7.2考核办法 7.2.1.月度考核 7.2.1.1质控管理办法：除日常考核外，质检中心每月对各实验室的检验准确度和工作质量进行检查。制定详细的质控计划（详见质控计划及相关记录），并于月末填写《月质控抽样记录表》和《月质控内部检查表》。质控计划检查结果一并计入员工《月份绩效考核表》中。 7.2.1.2由质检中心主任在每月2日前将本部门员工在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。 7.2.1.3所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，并针对考核结果，对员工中表现较差的进行绩效面谈。面谈过程中，本着信任、平等、公正的态度讨论分析，帮助员工改进业绩。双方按照考核表内容逐项分析讨论，记录双方达成的共识，即时填写《月份绩效面谈表》，面谈结果由双方签字确认。 7.2.2.考核评定 7.2.2.1考核得分：100-（扣分*权重）或 100+（加分*权重） 7.2.2.2考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每月累计扣分数进行统计后的结果，员工全年月度考核分数累加后得出年度考核结果，用以作为年终奖分配、涨工资、晋升等的依据 8.考核细则 附表1： 成品检验岗检验准确度考核细则 序号 成品名称 项目 单位 允许误差 考核标准 备注 1 淀粉成品 水分 % 0.2 扣2分 　 脂肪 % 0.02 扣2分 　 灰分 % 0.02 扣2分 　 二氧化硫 mg/kg 5 扣2分 　 蛋白 % 0.02 扣2分 　 细度 % 0.2 扣2分 　 白度 % 0.5 扣2分 　 斑点 个/cm2 0.1 扣2分 　 酸度 。T 0.2 扣2分 　 PH 　 0.2 扣2分 　 2 饲料成品 水分 % 0.2 扣2分 　 蛋白 % 0.4 扣2分 　 3 蛋白粉成品 水分 % 0.2 扣2分 　 蛋白 % 0.5 扣2分 　 4 玉米原油 酸值 mgKOH/g 0.2 扣2分 　 5 上料玉米 水分 % 0.3 扣2分 ≤18.0 水分 % 0.5 扣2分 18.1-29.9 水分 % 1.0 扣2分 ≥30.0 6 赖氨酸-盐酸盐 含量 % 0.2 扣2分 　 干燥失重 % 0.1 扣2分 　 7 赖氨酸-硫酸盐 含量 % 0.7 扣2分 　 8 玉米油 色泽 罗维朋单位 R≤0.2 扣2分 　 酸值 mgKOH/g 0.005 扣2分 　 过氧化值 mmol/g 0.1 扣2分 　 烟点 ℃ 2 扣2分 　 9 淀粉糖 固形物 % 0.2 扣2分 　 含量 % 0.2 扣2分 　 10 液氨 含量 % 0.2 扣2分 　 11 氢气 含量 % 0.01 扣2分 　 12 氮气 含量 % 0.01 扣2分 　 13 氧气 含量 % 0.05 扣2分 　 14 二氧化碳 含量 % 0.05 扣2分 　 15 生物基丙二醇 丙二醇 % 0.10 扣2分 　 水分 % 0.03 扣2分 ≤0.15 % 0.05 扣2分 0.15