1-Formation Lean 精益管理培训.ppt

精益培训Formation Lean 2009 1. Qu’est-ce que le LEAN ? 2. L’origine du LEAN ? 2. L’origine du LEAN ? 对丰田的调研 Toyota Benchmark ３、精益的优势 和传统大量生产方式相比： 所需的人力资源——减少1/2 新品开发周期——减少1/3~1/2 在制品库存——减至1/10 占用空间——减少1/2 成品库——减至1/4 产品质量——提高3倍 二、精益理念是什么？II. Qu’est-ce que l’état d’esprit Lean ? 长期理念 例 : 质量优先的理念 例 : 帮助供应商和经销商 例 : 研发环保车型 精益文化 La culture LEAN L’amélioration vient du terrain Lorsqu’appara?t un problème les dirigeants/managers vont sur le terrain Tout le monde partage le problème et les solutions Exemplarité Développement de l’esprit d’équipe Travail en mode chantier 管理为重传统企业 管理为重倒金字塔结构 精益文化 La culture LEAN Un chantier, qu’est-ce que c’est ? une équipe pluridisciplinaire (chef de service, manager, employé, des services différents) un pilote qui prépare (timing) des journées intensives sur le terrain en faisant un maximum dexpérimentations pour essayer de visualiser pour être le plus pratique possible on essaie que les décisions soient appliquées immédiatement après un défi 精益文化 La culture LEAN Les responsables doivent être des enseignants, des coachs, des modèles. La formation ne se sous-traite pas Le responsable doit être celui qui conna?t le mieux le fonctionnement Tout le monde a envie dêtre meilleur, même ceux que nous jugeons comme ayant un potentiel faible Pas de ??il nest pas bon il faut quil aille se former?? mais : ??comment puis-je le faire progresser?? Notre principale valeur ajoutée de manager est de faire faire. la VRS qui permet de se rassurer que le n-1 a le bon niveau de rigueur Avoir en même temps la capacité daller sur le terrain pour traiter des problèmes et la capacité de se reculer dun pas pour former. 精益文化 La culture LEAN Les responsables doivent être des enseignants, des coachs, des modèles. Il est donc plus important de former un manager sur son comportement que sur des techniques Exemplarité, avant dêtre un coach il faut être exemplaire Pour conna?tre b