LEAN精益管理答题.docx

精益管理 什么是精益管理 　　精益管理源于 HYPERLINK /wiki/%E7%B2%BE%E7%9B%8A%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 精益生产 精益生产。精益生产(LP— HYPERLINK /wiki/Lean_Production \o Lean Production Lean Production)是 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E9%BA%BB%E7%9C%81%E7%90%86%E5%B7%A5%E5%AD%A6%E9%99%A2 \o 美国麻省理工学院 美国麻省理工学院教授 HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%A9%B9%E5%A7%86%E6%96%AF%EF%BC%8EP%EF%BC%8E%E6%B2%83%E9%BA%A6%E5%85%8Baction=edit \o 詹姆斯．P．沃麦克 詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和 HYPERLINK /wiki/%E5%AF%B9%E6%AF%94%E5%88%86%E6%9E%90 \o 对比分析 对比分析，认为 HYPERLINK /wiki/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E4%B8%B0%E7%94%B0%E6%B1%BD%E8%BD%A6%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 日本丰田汽车公司 日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。 　　精益管理由最初的在 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%B3%BB%E7%BB%9F \o 生产系统 生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%96%B9%E6%B3%95 \o 管理方法 管理方法，上升为 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 战略管理 战略管理理念。它能够通过提高 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E6%BB%A1%E6%84%8F%E5%BA%A6 \o 顾客满意度 顾客满意度、降低 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC \o 成本 成本、提高 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F \o 质量 质量、加快 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E7%A8%8B \o 流程 流程速度和改善资本投入，使 HYPERLINK /wiki/%E8%82%A1%E4%B8%9C \o 股东 股东价值实现最大化。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%B2%BE%E7%9B%8A%E7%AE%A1%E7%90%86action=editsection=2 \o 编辑段落: 精益管理的内涵 编辑] 精益管理的内涵 　　精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%90%E6%96%99 \o 材料 材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供 HYPERLINK /wiki/%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81 \o 新产品 新产品和及时的服务。 　　精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；积压——因 HYPERLINK /wiki/%E6%97%A0%E9%9C%80%E6%B1%82 \o 无需求 无需求造成的积压和多余的库存；过度加工——实际上不需要的加工和程序；多余搬运——不必要的物品移动；等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。 精益管理的思想 由顾客确定产品价值结构 　　1． HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%A7%E5%93%81%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%BB%93%E6%9E%84action=edit \o 产品价值结构 产品价值结构的涵义。