三星精益生产(lean_).ppt

CELL LINE 经营革新 1. Cell 生产方式的定义 是指无传送带LINE,从头到尾由作业者负责执行业务的自己完结型的 生产方式。 2. Cell 生产方式的特 · 优点 生产的根本以人为中心（组装产业）进行 Focusing， 通过品质保证，提高生产性、返工库存缩减来提高资本周转率 确保利益。 1) 可对应于订购型生产 （MONITOR，相机的组装 等） 2) 可提高生产性，增大业务效率性 3) 明确不良的责任所在，为提高品质做贡献 4) 提高作业者的业务满足度 （能够感到对自己工作的成就感与满足感。） ? 概 要 3. Cell 生产方式的种类 1人方式 顺次方式 分割方式 优点 ● LINE编成效率为 100% ● 可在作业中保证品质 ● 缩短LEAD TIME ● 作业者成就感，满足度高 ● Cell 管理容易 ● 容易对应生产量变动 ● 对机械加工容易 ● 需要Space时容易 ● LINE Balancing 容易 ● 可促进作业者间协作 ● 可养成最小单位的多能工 ● 熟练需要时间比较短 缺点 ● 每Cell都需要设备 ● 需要多技能工人 ● 作业者的移动距离增加 ● 因作业速度慢的作业者其编 成效率降低 ● 需要多技能工人 ● 需要管理维持LINE编成及临 时作业(标准时间管理) ● LINE编成效率相对低 产品 部件 部件 部件 产品 产品 [图 解 1] 1人方式 [图 解 3] 分割方式 [图 解 2] 巡回方式 4. Cell 生产方式的前提条件 1) 判断是不是适合于Cell生产方式的产品 = 因精密性、均一性、某个参数（重量，大小）的异常， 而对设备依赖性大的产品难以适用，但对人的依赖性大， 且作业者容易操作的产品可以适用。 2) 需要补充支援完结生产工程的系统 = 需要部件的通用化、标准化，作业PROCESS简小化、迅速化，情报系统构筑 3) 需要培养熟练的多技能工以及从事人员的作业欲望与成就感 = 需要培养能够独立执行多样的作业工程的多技能工 4) 从事人员要具备自律经营的思维方式 = 应营造让Cell内部的作业者能够自行判断、作业的自律经营的氛围 5. Cell 生产方式的概念图 传送带生产方式 Cell 生产方式 工程1工程2 作业者 6. Cell生产方式的诞生 1) 生产方式的区分 Job Shop 与 Flow Shop ? Job Shop(PROCESS为中心) 具有几个特定作业的功能，并只在发生该作业时稼动的生产系统 ·虽然生产费用高，但以能灵活应对需求变化 ? Flow Shop(产品为中心) 为大量生产特定的产品，根据作业PROCESS(Flow)设置专用机器 而作业的方式 ·应对需求变化的灵活性差，但生产费用低 3)「 Lean 生产方式」是 Cell 生产方式的效果体现 ? Lean生产方式是通过生产PROCESS的简小化、适期（准确及时）生产方式 (Just In Time)的确立、总体性品质管理体系的构筑等，缩减不必要不 急需的库存，从而缺陷最小化的方式。 ? Cell生产方式是（在Lean生产方式中效果性已经得到验证的）多技能工 体制和U字型生产LINE的Idea的延伸 (更加提高灵活性) 2) Cell生产方式是结合了Job shop与 Flow shop的优点而诞生 同时追求对Job shop的需求变化的灵活性(Flexibility)与 Flow Shop的低费用(Cost Leadership) ? 转换为不希望有库存的时代 ? 转换为由顾客决定价格的时代 ? 转换为与顾客的消费速度相对应的生产方式 ? CELL-LINE的必要性 以前的生产哲学 Cell Line的生产哲学 ＊LINE不可以建立起来。 ＊LINE 要建立起来。 ＊在前面一直投入就可以。 ＊以Cycle Time为基准投入。 ＊不良品以后修理就可以。 ＊要贯彻良品100%。 ＊主演是设备，作业者是Operator。 ＊作业者是主演，监督者也是主演。 ? 生产哲学的比较 ? LAYOUT 形态的发展 ? 省人化LINE( Flexible Manpower Line) CELL-LINE ?实现公平的作业分配 ?实