lean production精益生产篇.ppt

精益生产(Lean Production).pdf 精益生产基础 Prepared byPrepared by ：：IvanIvan PPrepared daterepared date ：：2013/5/302013/5/30 目录 1.精益的含义与演变 2.精益七大浪费的认识

2017-08-23 约1.96万字 43页立即下载

精益生产教材(Lean_Production).ppt 精益生產思想之改變我們的機會管理工作中的“七種浪費” 改善后 A B D C 铸件 B D A B B C 休息角劳动生产率提高155% 280件/·日 110件/人·日生产能力降低43% 13% 23% 返修率减少37% 920m2 1450m2 空间占用现场环境改观，物流顺畅，问题显现化，员工协作精神好。无形成果后续改善目标1天 3天 7天交货期成果改善后改善前项目改善成果 JIT精益生产实务制造型企业基础管理技术培训安定化生产人员安定化管理设备安定化管理质量安定化管理切换安定化管理现场安定化管理（一

2016-11-10 约9.84千字 110页立即下载

精益生产管理（Lean production management）.doc 精益生产管理（Lean production management） Lean production management Chinese Enterprises Based on 5S management consolidation is still lacking, the scene has a lot of problems, management confusion. Almost no visual management, visual management is not clear, the lack of identification, finding a waste of

2017-08-01 约5.84千字 4页立即下载

与精益生产共成长（Grow with lean production）.doc 与精益生产共成长（Grow with lean production） I grow up with lean production Last night the stars have become the past, tomorrows sunrise will open a new era Remember, we are on the way of lean production Author: Chen Xiantao Since I work in the implementation of lean production team for a year, I actively co

2017-09-03 约6.56千字 6页立即下载

【管理精品】LEAN PRODUCTION精益生产（PPT 36）造就尽善尽美的精益企业.ppt 精益生产是“通过不断地消除生产全过程的一切浪费，以持续地改进生产系统，实现客户最大满意的一组原则、观念和技术。” 精益生产用更少的投入、更少的人力、更少的设备、更短的时间和更少的场地——获得越来越多和越来越接近的客户要求。对于中国工业，特别是生产批量较小的制造企业及早地踏上导入精益生产的历程是抢先夺取竞争优势的战略措施，是企业制胜的法宝。一．生产方式的变革二．精益思想基本原则三．树起消除浪费的大旗四．踏上精益的历程五．造就尽善尽美的精益企业六．精益制造和BPR 精益企业模型精益企业是人/过程和技术的集成精益导入（Lean operation）是推行精益思想、消除在企业价值流

2018-06-28 约1.21万字 51页立即下载

精益生产系统(Lean).ppt Lean Manufacturing Overview 概述 Participant Guide 学员手册 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) 精益生产系统内容安排市场竞争及全球化精益思想和精益企业 精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产 Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货 Grow the mix，special configurations 需求品种增加，特殊定制 Maintain / i

2016-11-09 约5.78千字 42页立即下载

三星精益生产(lean_).ppt CELL LINE 经营革新 1. Cell 生产方式的定义是指无传送带LINE,从头到尾由作业者负责执行业务的自己完结型的生产方式。 2. Cell 生产方式的特 · 优点生产的根本以人为中心（组装产业）进行 Focusing，通过品质保证，提高生产性、返工库存缩减来提高资本周转率确保利益。 1) 可对应于订购型生产（MONITOR，相机的组装等） 2) 可提高生产性，增大业务效率性 3) 明确不良的责任所在，为提高品质做贡献 4) 提高作业者的业务满足度（能够感到对自己工作的成就感

2016-12-13 约1.12万字 73页立即下载

精益生产系统(Lean).ppt Lean Manufacturing Overview 概述 Participant Guide 学员手册 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) 精益生产系统内容安排市场竞争及全球化精益思想和精益企业 精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产 Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货 Grow the mix，special configurations 需求品种增加，特殊定制 Maintain / i

2019-01-01 约5.78千字 42页立即下载

LEAN精益生产培训.ppt Copy Right By LMC Lean Manufacturing System 精益生产系统 Participant Guide 学员手册 Bestway Lean Manufacturing Training,June 7-9th,2002 我们每天坐班的工厂？… What Shall We Talk…?内容安排 精益生产系统简介现场管理及班组建设质量、成本和交货周期运行效率价值流分析柔性生产单元看板拉动和精益供应链精益指标和推行策略模拟演练讨论 Lean Manufacturing System Bri

2017-09-05 约3.37万字 154页立即下载

精益生产(LEAN线)介绍.pptx 改善行动二十一守则改善行动二十一守则1、好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.2、永无止境就是要追求:a)提高劳动生产力b)?减少不良率c)缩短交期时间d)降低库存e)?节省生产空间f)提高设备可动率3、就是有问题才要改善，不要等待沒有问题才去改善.4、要打破传统一个人固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序的弹性化需求发展.5、要掌握现场、现物、现实、现做、现查五现原则，不要仅看书面记录. 有五十分把握即可尝试去做,不要等到一百分把握才去做改善.改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功.要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做,不要在会议室思考讨论用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解決问题.

2025-04-23 约3.88千字 10页立即下载

【管理精品】LEAN PRODUCTION精益生产（PPT 17）树起消除浪费的大旗.ppt * 奷堐塒蜢餉洑酨燞燗鏒竆咗楠鯮夏颫晥餄駋襼礯玸錷糉熱萓裬赩综噤鑾彐鲌捤靵逿斞媠鍐検锱怤犭汦甇璩訡臽筦镻镀狪蘳鼞恅禀昃阍蘮齞經悇摣腲诅觃駝漊珪豟聚憼眯憪芮偒赶贞或阤痴剫滃蓲罵盦饍赈笴姕趀嗥届贌蓓榤駲枮锜瞷檣痼敇蜚誡蚇躸咎奞壺郷崷眹慃寨災嵐掫嘢釚胉惘苓囔攠侠彈铧隚躒洣嬭鏄耐仙慏鼍欺窹箧瑤鉻耾吺亼庁鉄覽槀籤顴惲韭餼鮺匕遬抃刨譔元髯垅涞阁濯魷浝菹侌籆皅蔺宫蹑哨潍觮剻膙鴝虢砖瞓逧齽檀默蓢謆樴硉蹢竧觘忲榴岎拳蔀媐獆睏饙萹滈癌誠囍耉畭媠鸜颛印巔誢懁癞饢貀蹻把蜥稲湅陥虜壙峣啙臲関狧係锎榺鄥隖絸砋肛赣椂攔硡裦邹団煶冞雤龞菙馐醤螄挫愛釄寉蟦罬辔慬踸賙氮羺蠔墨壑僩秈繍嶩趩蹐至願枻欙荺駫擱舖碾熀藞饣焴蒷櫝兂鱇螟艡憸

2018-09-13 约9.82千字 32页立即下载

精益生产游戏 Lean Game精益生产游戏 Lean Game.doc 本月7，8号，在公司内部组织了一次精益生产游戏活动（Lean Game）。通过此次活动，让所有参与者对什么是精益生产以及怎样在工厂进行精益生产活动有了进一步认识。觉得挺有意思，拿出来分享一下。精益游戏一开始需要8名接受过精益生产培训的人员参与，通过用游戏的方式来模拟一间传统加工工厂的生产活动，大致会进行5~6轮，并在每轮之后，参与成员对结果进行总结、分析、讨论来找到可进行改善的地方，然后进行下轮游戏。精益游戏的规则大致如下：该模拟的传统加工工厂的工序为：计划—冲压—装配—热处理—质检—库房—顾客每个工序的工作指导书及规则：计划：小组根据3种主计划选定一组生产计划，计划员按照计

2017-01-03 约2.85千字 6页立即下载

常见的LEAN-精益生产基础与工具.ppt 精益生产 —基础与工具内容安排一、标准作业标准作业所谓标准作业是消除一切浪费，为把物流变快，通过快速流动把需要的物品在最短时间按需要的数量制造、运输，把人、机、物进行最有效的组合，并标准化。标准作业作业标准标准作业标准作业是：工作的基础改善的基础培养人才的基础对新员工的指导书标准作业标准作业三要素： 1、节拍时间—制造1件成品（半成品）所必需的时间这个时间不是由设备或人员的能力计算出的，而应该是由客户（后工序）所需的数及工作时间决定的。 2、作业顺序—从原材料到成品的加工进度不断推进的工程中，作

2018-10-29 约6.61千字 96页立即下载

2025-02-24 约9.67千字 15页立即下载

Lean 精益 04JIT及时化生产.ppt.ppt JIT及時化生產;一、何謂KANBAN?;二、看板的作用;三、生產指示三要素;四、KANBAN的種類;五、生產指示的作法;1. 製品必須100%的良品。 2.後工程向前工程僅引取KANBAN掛出的量。 3.後工程將前工程投出的“KANBAN依投出順序，僅生產KANBAN指示的量。 4.沒有“KANBAN”時，不生產，不運搬。 5.“KANBAN”必須付在現物上。 6.“KANBAN”的數量表示須與實際數量相符。 ;七、KANBAN運用的留意事項;八、KANBAN的CYCLE;九、KANBAN張數的決定;九、KANBAN張數的決定;JIT及及時化生產

2017-04-21 约小于1千字 12页立即下载