第六章补2：群决策与社会选择详解.ppt
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决策理论与方法;决策理论与方法;决策理论与方法;决策理论与方法;投票悖论;阿罗的不可能定理;阿罗不可能定理的条件和内容;决策理论与方法;群决策简介;群决策简介;群决策简介;投票规则;一致性规则;缺陷1:一致性规则决策成本太高;缺陷2：鼓励策略性行为，具有路径依赖;多数规则;决策理论与方法
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第六章融资决策详解.pptx
第一节 融资概述
第二节 融资渠道与融资方式
第三节 资本成本
第四节 财务杠杆
第五节 资本结构理论与方法;第六章 -- 第一节 融资概述; 1. 创业筹资动机
2. 维持经营动机
3. 扩张筹资动机
4. 偿债筹资动机 ; 1. 规模适当原则
2. 筹措及时原则
3. 来源合理原则
4. 方式经济原则;（一）内部融资与外部融资
（二）直接融资与间接融资
（三）债务融资、股权融资与混合融资
（四）长期融资与短期融资
（五）国内融资与海外融资;债务融资 ;第六章 -- 第二节 融资渠道与方式;1．国家财政资金。
2．银行信贷资金
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第六章线缆的选择()详解.doc
目 录
6.0 内容简介及学习策略 2
6.1 常用线缆类型选择 2
6.1.1 常用线缆的基本组成 3
6.1.2线缆额定电压选择 3
6.1.3线缆材料选择 4
6.1.3阻燃电缆选择 6
6.1.4耐火电线电缆选择 7
6.1.5母线的选择 9
6.2 线缆选择原则和选择项目 10
6.2.1 线缆选择基本原则 10
6.2.2电力线缆截面选择项目 11
6.3 线缆截面选择方法 11
6.3.1按发热条件选择线缆截面 11
6.3.2 按允许线路电压损失选择导线截面 14
6.3.3按机械强度校验导线截面 19
6.3.
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第六章 决策理论.ppt
第五章 决策 第一节 决策的概述 第二节 决策的方法 第三节 决策的理性限制及其应对 第一节 决策的概述 一、决策的概念 决策是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。 决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 二、决策的原则 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。 三、决策的依据 适量的信息是决策的依据。 四、决策的类型 1、按决策的重要性：战略决策、战术决策、业务决策。 2、按决策影响的时间：长期决策、短期决策。 3、按拟定决策的层次：高层决策、中层决策和基
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第六章-领导决策.ppt
第六章领导决策6.1领导决策概述领导决策的主要特点1、组织决策（组织、管理、业务）2、非常规型（或非程序化）决策3、风险型决策和不确定型决策4、决策内容既包括业务管理决策，又涉及机关管理决策6.1.2领导决策在领导活动中的地位和作用1、领导活动的成败取决于领导决策的正确与否2、领导决策是领导活动中最经常性的、最大量的工作，是各种领导工作中最重要的问题3、决策是领导的主要功能，是领导活动的主要体现6.1.3领导决策的理论探索1、西蒙的决策程序论西蒙提出了著名的“管理就是决策”的观点，并凭借着对决策理论的卓越研究，于1978年获得了诺贝尔经济学奖。西蒙决策理论的主要观点1、决策具备两个前提：价值前
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第六章 存货决策.doc
第六章 存货决策
存货成本是企业由于储存材料、在产品、产成品等存货而发生的成本，反映供应、生产和储运三大环节的管理效益，从本质上讲存货成本是存货在生产经营过程中停留和转移时所耗资源的货币表现。
第一节 存货的成本
1、采购成本：是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本；但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。
2、订货成本：是指为订购货物而发生的各种成本
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第六章 多阶段决策.ppt
第六章 序贯决策 主要内容 第一节 多阶段决策 第二节 序列决策 第一节 多阶段决策 一、多阶段决策问题 把一个问题看作是一个前后关联的具有链状结构的多阶段过程就称为一个多阶段决策问题。 多阶段决策问题的特点： 1、决策者需要作出时间上有先后之别的多次决策； 2、前一次决策的选择将直接影响到后一次决策，后一次决策的状态取决于前一次决策的结果； 3、决策者关心的是多次决策的总结果，而不是各次决策的即时结果。 二、多阶段决策方法 主要方法是决策树和动态规划方法。 采用决策树方法的步骤：
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第六章.经营决策.ppt
第六章 经营决策
企业的日常生产经营活动包括我们日
常所说的“供、产、销”，按照现代企业经
营的理念，其顺序应该是“销→产→供”。
?管理会计中的短期决策主要包括：
定价决策
生产决策
存货决策
栽佳妨巨涛哄复乡柑诈误叶痴霄釜温飞钮犀拦霓耗蚌递浸胡激工栓淋盘邻第六章.经营决策第六章.经营决策
第一节 产品功能成本决策
一、什么是价值
功能
价值 = 成本
二、决策步骤
歇去仕灯谓阐背都失廖虚绅棺朋炮桐搪多藤撤疯井稀绪壳搞卧拢络些痈耶第六章.经营决策第六章
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第六章：决策过程.ppt
决策与决策的施行 第六章 决策过程 第—节 立法过程 第二节 “施政纲领”一一政府工作报告的制定过程 第三节 国家生活中的重大事项的决策过程 第四节 国家预算的编制和审议程序 第五节 人事决策过程 第一节 立法过程 立法，属于国家的重大决策。 中华人民共和国的国家立法权由全国人民代表大会及其常务委员会行使。 在全国人大闭会期间，对全国人大制定的法律进行部分补充和修改（但须与该法律的基本原则相一致）的权力，也属于全国人大常委会。 全国人大及其常委会立法程序的主要内容 一、修改宪法和法律案的提出 二、全国人大
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7.第六章 经营决策.ppt
第六章经营决策;第一节产品功能本钱决策;;二、提高产品价值的途径;三、功能本钱决策步骤;第二节品种决策;二、品种决策的应用分析;〔一〕新产品品种决策;;计算表如下：;假设使用单位工时奉献毛益法：;〔二〕亏损产品的决策;1、生产能力不能转移时的决策;项目;解：〔奉献毛益分析法〕;解：;[例]：;2、生产能力可以转移时的决策;［解］：;〔三〕零部件自制或外购决策;1、零部件需用量确定时的决策
〔差量分析法〕;解：;[接上例]：;解：〔相关本钱分析〕;2、零部件需用量不确定时的决策
〔本钱无差异点法〕;[例]：;解：;3、零部件自制放弃出租收益时的决策;;〔四〕半成品〔或联产品〕是否进一步加工的决策
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第六章安全决策.ppt
安全系统工程-本科教程 中国矿业大学(北京)资源与安全工程学院 目录 1．多属性决策 多属性决策问题各属性函数fj(x)(j＝l，2，…，m)之间，普遍存在3方面问题。 (1)无公度性：即fj(x)量纲不同，不便于相互比较和综合运算。 (2)变化范围不同：不便于比较和综合运算。 (3)对抗性。凡得益性属性，通常希望愈大愈优；凡损耗性属性，一般希望愈小愈优。 因为各个属性值经过规范化处理后，其变化范围均在[0，1]之间，故规范化处理亦称为归一化。 属性函数F(X)规范化 第三节定性属性的量化 第三节定性属性的量化 规范化处理算法 规范化处理算法较多－选用时需注意量化标度
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第六章公共行政学行政决策详解.ppt
民主决策——是指决策的形成必须经过民主程序，保障人民群众充分参与决策过程，听取人民群众的意见，体现和反映人民群众的意愿和要求，代表他们的根本利益。 决策民主化要求： 引入民主决策机制 重视参谋咨询人员的作用 提高政治生活透明度 依法决策——是指通过宪法、法律和法规规范和约束决策主体、决策行为、决策程序，实现决策权依法有据，决策行为依法进行，决策违法依法追究责任。 决策法制化要求： 理顺关系完善规则 程序法制化 发挥监控作用 当前我国行政决策过程中存在的问题： 1.决策信息的收集和处理工作存在信息不全和信息失真问题。 2.决策方案的设计存在着“粗而不精”和专业化程度低的问题。 3.决策方案的评估
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第六章 短期经营决策2013详解.ppt
相关成本分析表 方案 项目 自制甲零件 外购甲零件 变动成本 机会成本 25×100 000=2 500 000 300 000 27×100 000=2 700 000 ? - 相关成本 合计 2 800 000 2 700 000 解: (1) 自制甲零件的机会成本为300 000元。 (2) 决策结论: 应当安排外购甲零件，这样可使企业节约100 000元成本。 不具备自制能力,且零部件的全年需用量不确定 【例】 已知：企业目前不具备自制乙部件的能力，但可从市场上买到，市价为20元/件；如果安排自制
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第六章 短期经营决策分析(下)详解.ppt
需要理解掌握的概念 相对剩余生产能力：正常生产能力 绝对剩余生产能力：最大生产能力与正常生产能力之差 机会成本Ⅰ：相对剩余生产能力可以转移带来的机会成本 机会成本Ⅱ：绝对剩余生产能力可以转移带来的机会成本 机会成本Ⅲ：冲击正常生产任务带来的机会成本 专属成本: 由于增产或接受追加订货等而增加的相关成本 其实都可以用直接判断法? 边际贡献总额法 差别损益分析法 相关损益分析法 直接判断法 思考:各方法的异同,是否可以都用直接判断法? 一、是否停产? 相对剩余生产能力无法转移 单位边际贡献﹥0 则继续生产 相对剩余生产能力可以转移 边际贡献总额﹥机会成本Ⅰ
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第六章 公共预算：决策及其经济分析详解.ppt
公共经济学（第三版） 21世纪公共管理系列教材 3 6.4 公共预算决策的经济分析： 成本—效益分析 6.4.2 成本-效益分析的步骤 计算各个项目或方案的效益和成本。 确定各个项目或方案的优劣次序。 1 计算各个项目或方案的效益和成本的比率.。 2 3 进行各个项目或方案的选择和决策。 4 举例 假定某一地区洪水泛滥，给当地造成了很大损失。为治理洪水，政府拟建设一座防洪设施。成本与收益如下表： 项目（方案） 效益B 成本C B-C B/C (B-C)/C 次序 A1 40 000 20 000 20 000 2.0 1.0 2 A2 19 500
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第六章 建筑企业经营预测与决策详解.ppt
第六章 建筑企业经营预测与决策 第一节 建筑企业市场调研 （一）市场调研的概念及作用 市场调研是企业运用一定的技术、方法、手段，对影响市场变化及发展的因素条件等所进行的收集资料、掌握客观情况，提供市场信息，为企业进行经营预测制订正确的经营方针和合理的经营决策提供可靠依据的一系列工作。 市场调研具有如下具体作用 1、市场调研是企业经营预测与决策的基础。 2．市场调研为企业开展市场营销提供各类信息。 3、市场调研是使市场经营组合经常处于最佳状态的手段 大中取大决策标准决策计算表 表6-15 S3（小批量生产） S2（中批量生产） S1