《配送中心运营管理实务》教案 第19课 配送中心成本管理.pdf

课题第19课配送中心成本管理

课时2课时（90min）

知识技能目标：

（1）了解配送中心成本的构成

（2）熟悉配送中心成本管理的内容和原则

教学目标

（3）掌握配送中心成本控制方法

素质目标：

培养历史思维、前瞻思维、战略思维和创新思维，学习用唯物辩证法解决实际问题

教学重点：配送中心成本管理的内容和原则

教学重难点

教学难点：配送中心成本管理的控制方法

教学方案例分析法、问答法、讨论法、讲授法

教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材、APP

第1节课：考勤（2min）→案例导入（5min）→传授新知（28min）→课堂讨论（10min）

教学设计第2节课：问题导入（3min）→传授新知（22min）→课堂实训（15min）→课堂小结（3min）→作

业布置（2min）

教学过程主要教学内容及步骤设计意图

第一节课

【教师】使用APP进行签到培养学生的组织

考勤

纪律性，掌握学生的

（2min）【学生】班干部报请假人员及原因

出勤情况

【教师】讲述“家宜鲜超市开展内部调查”的案例（详见教材），并提出问题：

通过案例导入的

（1）配送中心成本主要由哪些费用构成？

案例导入方法，引导学生主动

（2）配送中心可采用哪些方法控制配送中心成本？

（5min）思考，激发学生的学

【学生】聆听、思考、回答习兴趣

【教师】总结学生的回答，并引入新知，讲解配送中心成本的构成、成本管理

的内容和原则等相关知识

配送中心成本是指配送中心在运营过程中，为了向客户提供配送服务而开展

的各项活动（包括进货、储存、拣货、流通加工、配货、送货等）所消耗的各种

活劳动和物化劳动的货币表现。配送中心成本管理是指通过了解配送中心成本构

通过教师讲解和

成，精确计算配送成本，准确把握配送中心各项活动与成本的关系，采取有效措

课堂讨论等方式，使

施对各项活动进行管理，以达到降低配送中心成本的目标。

传授新知学生了解配送中心

一、配送中心成本的构成

（28min）