质量管理部外协检验组长岗位工作说明书.doc

质量管理部外协检验组长岗位工作说明书 职责 带好全体检验员严格按检验规程、技术文件、图纸及相应的标准做好原材料、外协件、外购件的检验和试验，并认真根据有关规定做出合格与否的判断；及时填写好原始记录；对测量设备进行保养；对库存的原材料的存放质量控制状况，并向上级汇报；与公司其它部门加强沟通，以获取最新生产信息，更好地服务现场。 权限 1、有权对有严重不合格的原材料的直接退货权。 2、有权对所进原材料质量监督权 3、有权对库存的原材料的存放及配送的监督权。 工作目标 1、在规定的检验时间内完成进货检验，并填写检验记录； 2、批次性漏检、错检控制在0.2‰之内。 岗位工作要求和检查考核 序号工作内容与要求（总100分） 1按《一般管理人员通用岗位工作说明书》执行。 2编制检验文件或检验指导书，对检验文件的修改或补充，整理技术资料，确保检验依据的最新和唯一性。 3对检验员的检验记录、检验标识、检验确认及输单等进行检查。 4每月对供方的供货质量统计分析，对供方供货质量造成的损失进行统计并反馈上级。 5对相关部门反馈的不合格原材料或材料问题在5-8分钟内到现场协调处理。 6建立供方质量档案，及时将供方质量信息归档。 7进入车间的每批原材料合格率≥95%。 8参与供方质量问题的分析与改进。 9对出口欧盟国家的产品的零部件全部进行RoHS检测，并做好RoHS产品标识。 10做好班组计量器具台帐，确保计量器具在有效检定期内。 11参加内部质量会议，传递会议精神，落实会议决定。 12带领班组人员严格遵守公司和部门制定的制度。 13对本班组安全隐患的检查。 14配合领导完成上级交办的其他工作。 .doc版原文下载：/thread-4202-1-1.html 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩