质量管理部常务副部长岗位工作说明书.doc

质量管理部常务副部长岗位工作说明书 职责 认真贯彻落实国家和上级有关质量方针、政策、法律、法规、条例和其他要求，组织完成品质管理部相关职能的界定；组织品质范围内管理标准、检验规程、体系（计量检测、CNAS）文件的制定；对产品国内国际认证，指定为公司的质量负责人，行使3C和节能认证中质量负责人的职责；对产品的检测评价及产品形成过程的监视；组织质量评审及质量信息例会的召开和质量持续改进；对重大质量问题进行调查分析，制定纠正和预防措施，提出处理意见。 权限 1、有权对公司产品形成过程的质量实行否决。 2、有权对公司各部门及个人的质量改进提出批评或惩罚的建议。 3、对在产品质量工作过程中表现突出或做出卓越贡献的部门、相关方及个人，有权提出奖励意见。 4、对在质量工作过程中有损产品质量的部门、相关方及个人，有权提出批评或惩罚的建议。 5、有权对重大质量问题的出现及时向公司最高管理者汇报。 6、行使3C和节能认证中质量负责人的权限。 工作目标 1、按照QPUP管理方案，并推动实施其有效运行。 2、完成当年公司下达的各项责任指标。 3、防止批次性质量事故发生。 岗位工作要求和检查考核 序号工作内容与要求（总100分） 1按《中层管理人员通用岗位工作说明书》执行。 2与上级质量系统接口，贯彻落实国家和上级有关质量方针、政策、法律、法规、条例和其他要求。组织公司新产品的3C认证、能效备案、家电下乡及国家、行业的产品监督抽查工作。 3组织品质管理的各方面工作，确保公司下达各项责任指标任务的完成。 4组织公司计量管理体系及CNAS的实施运行，确保持续有效运行并通过第三方的现场认证审核。 5组织召开质量信息例会，对批次性质量事故、重大质量隐患的调查分析，提出处理意见，责成各有关部门制定纠正与预防措施，并跟踪落实。 6外部质量投诉的协调处理。 7负责外协件检验及产品形成全过程的检验标准和规程的组织落实，对各检验工作监督检查，防止批次性质量事故或重大质量隐患的发生。 8组织公司强检计量器具的检定和产品检测。 9策划公司的质量月活动，推动揭摆质量问题的解决。 9产品条码和产品出厂编号管理。 10组织本部门员工的培训教育。 11组织消除部门安全隐患。 .doc版原文下载：/thread-4202-1-1.html 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按