质量管理部副部长岗位工作说明书.doc

质量管理部副部长岗位工作说明书 职责 对外协外购件的检验与控制，对产品认证、试验室认可管理、计量管理、品质监控，质量统计、分析、处理等品质管理，不断完善、提高产品质量，协助常务副部长确保公司质量目标的实现。 权限 1、对影响产品质量的各过程有监督权和质量否决权。 2、对不合格产品、零部件有评审处置权。 3、对家电下乡产品标识使用以及产品认证、产品能效备案的监督权； 3、对在产品质量工作过程中表现突出或造成质量损失的部门、相关方及个人，有权提出奖罚的建议。 4、对出现的重大质量问题及时向公司最高管理者汇报。 工作目标 1、完成当年公司下达的各项责任指标。 2、按照标准要求推动品质管理的有效运行。 3、在制品能效备案率100%，认证率100%，省级以上国家在厂抽检合格率100%，下乡卡申请到位率100%。 4、防止产品批次性质量事故发生。 5、不断减少错检率和漏检率，达到行业先进水平。 岗位工作要求和检查考核 序号工作内容与要求（总100分） 1按《中层管理人员通用岗位工作说明书》执行。 2负责产品外协外购件、产品及配件厂过程，成品质量的检验与控制。 3负责测量管理体系的运行管理，计量器具维护、维修、检定。 4负责试验室认可体系的运行管理，新产品试验、成品性能抽检。 5负责产品认证、产品能效备案及家电下乡卡的申请使用及监督跟踪管理。 6负责与省、市质量主管部门的沟通与协调。 7负责对内、外部产品监督抽查 8组织不合格/不符合及内、外贸质量信息的评审，跟踪与处置。 9组织部内人员日常质量教育培训，为公司各部门提供质量教育培训。 10组织开展质量月活动； 11配合非常规产品评审及新产品评审，积极探讨质量检验控制的方法。 12完成上级领导交办的其他工作。 .doc版原文下载：/thread-4202-1-1.html 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接