财税工具《企业ERP实施手册》.pdf

企业ERP实施手册(全).docx 目录ERP实施成功的关键“一把手工程”全员动员+培训数据准备企业流程重组风险控制ERP实施步骤总体规划，分步实施设立专顶机构培训原型测试数据准备模拟运行切换系统实施前后成效对照成立专项机构文例会议纪要企业需求分析调查调研计划实施计划培训计划岗位培训和考核附件项目主文件表1（产品信息）项目主文件表2（零部件、原材料、辅助材料等信息）项目图纸信息产品结构表产品特征模板表（用于记录产品选装特征信息）代用件表工具表项目工序表零件材料消耗工艺定额表自制工装工序表库位定义表库位结构表库存产品、零部件、材料等物料定位表出入库单位表供应商基本信息表供应商物资信息表客户基本信息表成品故障分类表产品使用

2017-08-11 约1.31万字 74页立即下载

ERP实施指导手册.doc 一、实施过程主要阶段： 1 二、项目的具体实施内容： 2 售前准备 2 项目启动阶段 3 项目准备阶段 3 项目建设阶段 7 一、实施过程主要阶段：实施过程包括以下几个步骤：第一阶段：售前服务，主要包括调研分析，立项建议书，确认ERP实施范围。（本阶段为免费服务，其宗旨在于可以吸引客户，把握客户的需求同时可以了解更多的客户与企业模型。）第二阶段：项目启动，主要包括软件及服务合同的确认，系统实施计划的确认。第三阶段：项目准备，主要包括项目组织的组建，基本原理培训，编码数据准备，运行环境准备。第四阶段：项目建设阶段。主要包括：1、安装软件并进行企业环境的测试 2、软

2017-06-13 约8.75千字 13页立即下载

鼎捷易助ERP实施手册-.doc 易助客户实施帮助手册附件神州数码管理系统有限公司 SMB事业部编附件附录一：易助安装硬件及软件环境配置说明 4 附录二：易助系统标准流程 7 1.销售管理系统 7 2.采购管理系统 11 3.库存管理系统 16 4.应收应付管理系统 19 5.生产管理 26 附录三：编码原则规范 31 第一节物料编码的意义 31 第二节物料编码的原则 32 第三节物料编码的方法 36 第四节系统物料编码的处理特点 43 附录四：编码方案示例 46 例一：某企业冰箱材料分类与编码 46 例二：某机械加工厂的物料编码原则 47 例三：某柴油机生产厂的物料编码原则 48 例四：某自行车厂的编

2017-06-03 约3.73万字 110页立即下载

2023-09-20 约2.15万字 70页立即下载

大中型企业ERP系统应用与实施手册.doc 大中型企业ERP系统应用与实施手册 TheEnterpriseResourcePlanning(ERP)SystemApplicationandImplementationHandbookforMediumandLargeEnterprisesisacomprehensiveguidedesignedtoassistbusinessesineffectivelyimplementingERPsystems.Thishandbookisparticularlyrelevantformediumandlargeenterprisesthatseektostreamlinetheiroperatio

2025-04-19 约1.25万字 18页立即下载

企业ERP的管理手册 (一).pdf 企业ERP的管理手册 •目的 •熟悉ERP •认识ERP各方面流程及要紧构成部份 •熟悉ERP各方面流程的目的 •熟悉ERP各方面流程发生的作业 •熟悉ERP流程在一个制造公司会及到不一致的部门 •认识ERP环境的要紧专有名词及缩写字意 •以计算机解决方案ERP所及的目标及作业 □第一部份一ERP：是什么为什要熟悉ERPERP要是执行成功，能提供企业一个竞争优势，实时提供有用的信息作为决策之用，如帮助他们在适当时间购买与生产对的产品。计算机化解决方案可提升企业在国内及国际市场的竞争力。 ERP定义ERP就是企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning),事实上并不是

2025-04-23 约4.11万字 36页立即下载

企业实施ERP的关键.doc 企业实施ERP的关键 ERP(企业资源计划系统)的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。全面考察，总结实施的经验和教训，制定规避风险的措施对实施ERP的情况进行了实地考察。先对ERP软件厂商、ERP实施企业、ERP实施咨询公司等进行了考察。对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素如企业负责人的

2018-01-26 约3.33千字 4页立即下载

企业ERP实施原理.pptx 热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识培训！;主要议题;1.ERP的形成与发展;1.ERP的形成与发展;1.ERP的形成与发展;1.1基本MRP;1.1基本MRP;1.1基本MRP;1.2闭环MRP;1.3MRP-II;1.4ERP的形成;1.4ERP的形成;1.4ERP的形成;1.4ERP的形成;经营预测;ERP的未来;;3.2物料清单;3.2物料清单——虚拟件;3.2物料清单——虚拟件;3.2物料清单;3.4提前期与计划展望期;3.4提前期与计划展望期;3.5工艺路线;;4.销售管理;4.销售管理;4.销售管理;4.销售管理;5.主生产计划（MPS）;5.主生产计划（MPS）;5.1粗能力计

2025-05-25 约1.71千字 147页立即下载

ERP实施顾问手册957278936.doc HYPERLINK http://www.szERP.net www.szERP.net ERP辅导手册共 NUMPAGES 10 页，第 PAGE 1 页深圳ERP论坛 www.szERP.net 辅导前期的准备工作它直接影响整个实施工作能否顺利进行，系

2017-08-26 约1.21万字 10页立即下载

ERP实施顾问手册2300251989.doc HYPERLINK http://www.szERP.net www.szERP.net ERP辅导手册共 NUMPAGES 10 页，第 PAGE 1 页深圳ERP论坛 www.szERP.net 辅导前期的准备工作它直接影响整个实施工作能否顺利进行，系

2017-08-28 约1.21万字 10页立即下载

ERP系统顾问实施手册.pdf

2018-09-01 约小于1千字 40页立即下载

2023-09-19 约11.17万字 219页立即下载

企业实施ERP失败原因企业实施ERP失败原因.docx 企业实施ERP失败原因分析（ERP管理软件）(2015-12-21 朗速原创)当企业成长到一定的阶段，为了获取更为高效的管理效益，必须通过信息化建设来规范其内部的管理和经营流程。ERP系统作为企业信息化建设的最重要板块之一，成为了企业重点关注的内容。但是由于多数企业都是首次接触该系统，不理解甚至不清楚自已需要一套什么样的ERP软件系统，更不清楚如何将ERP软件在企业中有效地实施并令其发挥效益，同时，提供ERP系统的软件企业良莠不齐......上述诸多的因素长期困扰着企业，让企业在选择ERP、应用ERP时都出现了很多的疑惑。本文从企业ERP系统建设失败的原因出发进行讨论，反过来分析了ERP选择和

2017-01-04 约2.9千字 5页立即下载

企业ERP的发展与实施原理.pptx 为提高我国企业竞争力、推动企业信息化建设而奋斗;热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识培训！;主要议题;1.ERP的形成与发展;1.ERP的形成与发展;1.ERP的形成与发展;1.ERP的形成与发展;1.1基本MRP;1.1基本MRP;1.1基本MRP;1.1基本MRP;1.2闭环MRP;物料需求计划（MRP）;1.3MRP-II;会计科目成本中心;1.4ERP的形成;1.4ERP的形成;1.4ERP的形成;1.4ERP的形成;1.4ERP的形成;经营预测;ERP的未来;;3.ERP的有关基本概念 3.1物料编码;3.2物料清单;3.2物料清单——虚拟件;3.2物料清单——虚拟件;3.2物

2025-03-06 约5.22千字 187页立即下载

企业ERP实施案例分析.doc 企业ERP实施案例分析学院经管学院班级 10级电子商务姓名彭芳序号 29 学号 14103201836 上海大众ERP实施案例分析随着企业业务与IT系统结合得日益紧密，企业的IT系统也日渐庞大复杂，对于一些大型企业来说，IT系统更是因其涉及的设备种类繁多、分布地域广阔而对全系统的运营和维护管理提出了近乎苛刻的要求。一．企业背景

2017-08-15 约1.88千字 5页立即下载